近期我的2020年度十佳好劇《棒球大聯盟》收官之後，同時在追的近10部新劇中，最喜歡的也是這部成為爆款的新劇——
《梨泰院Class》
製作團隊真的穩了：
由近兩年來推出《迷霧/Misty》《浪漫的體質》《超級樂隊》等多部口碑與熱度兼顧的良心之作的JTBC電視臺播出，美國網飛Netflix製作，韓國同名人氣漫畫改編。
演員陣容也很強大：
憑藉《三流之路》《金秘書為何這樣》《kill me heal me》的樸敘俊，去年也參演了《寄生蟲》，一直努力嘗試，穩紮穩打；他飾演樸世路，一個絕不會對非正義的權威妥協的直進型青年，因為自己的信念和堅持一直碰壁，甚至受到了多重打擊導致至暗時刻，但他沒有放棄希望，更沒有放棄一以貫之的三觀，開始挑戰全新的夢想，他將會對餐飲界大企業「張家」展開痛快的反擊。
18年靠《魔女》的驚豔表現收穫青龍獎最佳新人的金多美，飾演天才少女趙伊瑞，少女外表下，獨特的性格導致她截然不同的處事態度，和男主一樣，是另一個活自己，活心情的少數人，也是社交網絡很有影響力的自營業網紅。
有《請回答1988》《秘密森林》《機智的監獄生活》多部口碑代表作的劉在明，就是男主要顛覆的「長家」主心骨，也是差點摧毀男主人生的人，現實又殘忍。這部戲連男主父親的客串都採用了老戲骨級別的孫賢周。
目前豆瓣上已有4.6萬人打出8.6的高分。開播第一周，大家都為裡面不走尋常路的女主折服——
好一個手撕白蓮花的爽劇女主，連打依仗家庭權勢的校霸女同學14個巴掌，毫不留情無所畏懼，這比《延禧攻略》的魏瓔珞厲害太多了！不過吸引人的不是女主的冷酷，而是那種快意恩仇的自由和底氣。
偏偏這看似復仇爽劇的簡單邏輯，卻依然能給人一種熱血奮進的感覺——只是因為漫改劇？
不，不是因為誇張帶感才吸引人，而是因為誇張和藝術化的開掛劇情背後，隱藏的確實是可執行，可複製，經得起推敲的商業邏輯，也就是男主的復仇成功之路，是完全值得參考借鑑的！
甚至，這部劇還隱藏著5條華為管理之道！
（一）敢不敢堅如磐石，義無反顧，不達目的不罷休？
男主從轉學第一天路見不平出手，激怒餐飲巨頭「長家」的長子開始，因為始終不願意對權勢低頭，而導致被退學，以子為榮的父親也失業；原本父子二人準備齊心開小飯店，父親又被囂張的長家長子肇事逃逸，找了司機做替罪羔羊，因喪父之痛出手打了富二代的男主，被送進監獄，服刑三年。
即使人生被如此碾壓過，男主依然有個偉大的目標——要顛覆整個「長家」。七年過去了，男主從遠洋漁船回歸，在梨泰院開了一家小小的店鋪「慄子」，前期又遭遇各種不順，以至於被所有人又一次無情嘲笑：就這速度，復仇，白日夢！
然而男主最大的優點，就是說到做到的堅韌，從不放棄：
於是，新店剛起步遇到各種問題；被故意隱瞞或挑事的顧客導致停業兩個月；長家買下店鋪逼他們走人；人心四散，毫無鬥志；好不容易有進步，不得不後退，甚至失去盟友的時候……他一次都沒有氣餒過，更沒有放棄；因為他知道，這是早晚都會遇到的正面交鋒，一定會遇到人為或客觀因素的諸多困難，迎戰就好了——因為他預料到了，也有對策和準備。
所以他才說得出：我的計劃是15年——15年是父親肇事案件的公訴時效，擊垮靠山才能讓犯人繩之以法。
現實社會中，任何一個有成就的企業家，都明白：
選擇了企業家這條孤獨的路，就只有成功，沒有辦法回頭。
他們作為主心骨最該做的，就是從最壞處著手，做最好的打算。要把不確定性的東西，變成確定性的東西，然後堅定地做自己。有計劃，更要有預判。
任正非2012年就提到了，「一定要站起來，減少對美國的依賴。」
別說當時，就在美國和華為的友誼小船說翻就翻的時候，有多少人感覺到難以置信？
這就是領袖級企業家對未來的預判，最壞的情況都會發生。即使不是川普，華為也會面臨這樣的問題，只是時機問題——因為這就是大國崛起，和公司在壯大過程中，必然經歷的。
在讀過李翔的《趨勢：商業巨變時代的300條建議》一書後，我發現即使是商業大佬們，也做不到完全不害怕失敗，困難和錯誤；甚至還是強烈的害怕，但他們會勇敢應對，有時候也會做出孤注一擲的瘋狂決定——他們會覺得有些事情太重要了，哪怕害怕也必須去嘗試，去試錯，去創新，去承受痛苦。
商業環境永遠在變。我們只能用確定的東西去應對，練好內功，堅如磐石。
（二）敢不敢下放權力，用人不疑？
男主這個看似荒謬的復仇計劃的高光轉折點，就是女主的加入：獨立、聰明、好強，有仇必報，獎罰分明不近人情，再加上她成功經營社交媒體，所以深諳銷售技巧和消費者心理。絕佳的經營人選。
專業的人做專業的事，而自己，做好最具比較優勢的領域的專長就好。
男主不會因為女主只有20歲，就小瞧她；見識了她的能力，就下放權力讓她做經理：於是從店面裝潢布置，菜單設計，服務態度和細節，和網絡造勢方方面面，讓這家瀕臨倒閉的小店活了過來。
現實社會中的商業巨頭們，也是如此接地氣：
早年，任正非還會經常給下屬做菜。在起步階段，技術上有牛人，市場上有牛人，那老闆就鼓舞鼓舞士氣，保證後勤，插不上手的時候，別瞎指揮來增加所謂的權威；放手讓他們去幹，這不是挺好嗎？集中力量做好戰略上的勤奮，才是關鍵問題。
老闆要尊重專業懂專業，而不是事必躬親。
所以做一把手要克服人性的缺點：
怎麼用開放的心態，跟人才合作？就像男主和如此刁鑽挑剔毒舌的女主的磨合。怎麼去建立合作的機制，和更牛的人合作共贏？就像男主如何以卑微的成績去打動長家潛在的上位者，借更大的力，合作共贏。怎麼激發員工的使命感，使他們充滿願景，而不只是一群朝九晚五按時打卡的員工？就像這牌雜牌軍是如何為男主人格魅力和品性折服，不離不棄的小故事。
（三）敢不敢分名分利，真正做到榮辱與共？
男主初期集合起來的雜牌軍，看似全靠人情，不看能力：在教導所認識的兇神惡煞的小混混做服務生；只因他在困難時，送給他一份盒飯，甚至連男主都做得比他好的廚師。在女主鐵腕改革之下，有了提高，但並不完美——比如餐廳的靈魂，飯並不吸引人。
女主提議裁員，大家雖然都不舍，但也覺得這是為大局著想；而男主呢？直接付給他雙倍薪水，請他雙倍付出，做好這件事。廚師帶著這一份感動和信任，多次嘗試失敗後，終於獲得女主認可。
男主也有自己的邏輯：其他幾個人都曾犯過錯，造成了男主實際損失；他都沒有辭退責罰，為什麼要辭退沒有做錯過事，只是做得不夠好的廚師？給他機會讓他做得夠好就行了。
確實是藝術化的場景，但任正非也確實有這麼一句名言:"不是人才，錢給夠了也是人才」。
華為在人才吸納和激勵方面，確實一流：
1.花大精力識別牛人
華為從90年代就開始做績效大排名。幾千人整個一季度的人力投入，來決定到底誰是最優秀，對公司貢獻最大的10%。
2.用錢拉開差距
20多年，華為都鎖定人工成本佔比，一定要佔集團收入的18%。
其實，任正非前面的名言也有語境：錢不能亂給，一定是砸到最優秀的人身上。其他的給再多，也不是人才。當牛人能拿到的分配，是其他人的5倍，甚至10倍的時候，前面的人，還不玩命地幹？後面的，誰不想爭名爭利往前衝？
你夠優秀，企業也夠大方，才是共贏。
（四）敢不敢擁抱劇烈衝突？
劇中，男主樸世陸是一個與社會格格不入的存在：
只說真話，只做實事。不畏強權，不懼打壓。明明有那麼多可以爆發的憤怒委屈，可是對待他人，總是溫和，隱忍，有著比常人更多的包容和同理心。追求平等正義，為了初心和信念，可以壓上自己的整個人生。
所以經常和不近人情，沒有同理心的冷酷的女主的鐵腕管理理念起衝突。但本質上，他們都是同一種人呀：
對於看不慣的人和事，大多數人只能沉默地明哲保身的時候，男主挺身而出，女主機智保全自己，但從不手軟。
比如班上發生校園霸凌，她將霸凌行為拍下來傳到網上，再通過自己KOL的身份擴大影響力；藉助輿論之手，徹底懲罰施暴者。
對方母親來挑釁恐嚇，甚至打她。她不但提前準備留下證據，還狠狠反擊。
不是要尋找一模一樣的「另一個自己」，或改造對方成為和你一樣的人，而是學會尊重和包容理解，勇敢正視衝突，求同存異，共同為大局和目標著想。
社會也好，企業也罷，哪一個不是多種價值觀碰撞的生態社會？有碰撞，一定會有衝突。尤其是領導和員工之間的對立矛盾。
溫溫柔柔地和稀泥，最後溫吞倒閉，和嚴厲指出問題癥結，帶領著大家不斷地走向成功，哪種才是我們要的——成果上的好看，而不是管理上的好看。
現實的大企業面對的衝突，只會比電視劇複雜：領導不僅要解決問題，更要先學會處理情緒。
衝突不見得是壞事，也可能是團隊在發展的表現，甚至可以看作正向指標。沒有衝突，企業一定會走向平庸。
應對別人帶有情緒的衝突，可以考慮做到了這五點：
公平公正，有一說一，對事不對人，引申不報復，始終尊重他人；破而後立：先肯定員工的創意，再提出不可行的原因和需要改進的原因；目標統一，從一開始就明確，不讓對方猜測，引發更多誤會；用同理心領導，換位思考；權力不是遊戲，不放大矛盾，但也決不忽略小問題。（五）讓團隊產生願景，化被動為主動
男主雖然看似不懂變通，卻靠自己的人格魅力吸引著別人，看似門外漢，卻有著天生的領導力：
他做到了《終身學習（領導力篇）》一書中總結的高階管理秘籍：
1.用個人原則對團隊施加有效影響，贏得權力，更要贏得尊重和信任：
2.激活團隊，信任下屬，激發潛力
3.從「你的事」變成「我們的事」——從「控制力」轉化為「影響力」
4.建立團隊強大的內心驅動力
通過帶領團隊，實現一個個小目標，讓不可能的大目標越來越接地氣，願景可預見，可持續，有吸引力。
不僅團隊燃，團結有希望，隔著屏幕的觀眾，都覺得，熱血沸騰。遇到任何困難都覺得很穩，不擔心。
這比空喊口號更能凝聚和激勵。
這樣的願景，才能讓每個人產生源源不斷地內在驅動力。
一部電視打動人心，不能僅僅依靠所謂的簡單粗暴有違邏輯的無腦開掛爽劇；韓國已經學會在韓劇裡，跳脫出那些少數的光鮮亮麗的完美理想生活，去關注更貼近現實，貼近普通人，融入社會邏輯和人性思考。
通過理想化的高尚人物，哪怕是反面角色，讓觀眾在笑過哭過甜過心痛過後，還可以審視從角色中看到的我們自己，去反思，被觸動。
7年重逢時，打雜小弟還是沒有目標和希望混日子；男主靠雙手為自己開了一家店。看著男主感慨道：「時間對每個人都很公平的流逝，但是他和我的時間，那個濃度完全不一樣。」
在這個特殊時期，從企業到個人，都受到了不同程度的打擊。生活的不幸，千變萬化；然而，有的人宅家和有的企業應對困難，就是做到了不一樣。
能振作起來走出困境的邏輯，一直都很簡單：
於企業：1.找對人才，激發再激勵他們創造更多價值；2.做好產品，腳踏實地，誠實誠懇；3.定好戰略：做好小事，賺好小錢，做好計劃。
在別人不看好的領域裡面，想盡辦法活下去，從困境走出來；在別人不願意幹的領域裡，幹著困難但必要的事，才能長久地維持成功。
與個人，經營自己，也是同理：
做好自己，把握當下，增加不可替代性和抗擊風險的能力。
像女主一樣，知道自己要什麼，勇敢一點：
更要像這部劇的男主，一直在以核心的不變應對萬變，一直不放棄。在大趨勢下，為了不輕易隨波逐流，也為了能更好的生存下去，我們必須儘可能的改變，但又不能改變太多——要記得為什麼出發。
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