500天前，吳曉波頻道上線，我寫的第一篇專欄是《騎到新世界的背上》，到今天，當訂戶數超過一百萬的時候，我們要說——「你看，我們真的騎上去了！」
——吳曉波
人生而自由，但無往不在枷鎖之中。
——盧梭
文/吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）
南加州的聖地牙哥縣是一個軍港，著名的中途島號航空母艦就停泊在市中心的港口邊。我住的酒店叫科羅拉多，在當地很出名，羅斯福總統、塔夫脫總統及瑪麗蓮·夢露等都來下榻過。9月17日，就在度假途中，吳曉波頻道的訂戶數悄悄突破了100萬，已是最大的泛財經類個人自媒體。
從2014年5月8日上線算起，到此日，幾乎就是500天。依頻道以往的規矩，寫這份報告，向大家匯報。
開公號真是一個慢細活，需要一份匠心，一夜而為天下知的事情從來沒有在我的身上發生過。吳曉波頻道開張的第一個月，訂戶數突破十萬，我還為此咬牙送出了一臺iPhone手機。很快，訂戶淨增的曲線就趨向於平穩，到50天的時候，接近14萬，100天的時候為24.5萬，300天時為60萬，如此算來，日均2000人，不徐不疾，如期而至。
訂戶數的背後，當然是數不清的日夜勞動，陪我一起工作的，清一色是85後和90後——當然還有一個巴九靈。跌跌撞撞走過500天，你突然發現，原來做公號與日常生活沒有什麼區別，要旨就是那七個字：認真過好每一天。
吳曉波頻道是一個以財經為主題的專業訂閱號，與訂戶數相比，更重要的是影響力。每天是誰在讀，永遠比有多少人在讀重要得多。
通往影響力的小徑只有一條，那就是好文章。微信朋友圈的熟人屬性，決定了傳播的基本特徵，一個人只肯轉發他認為有態度和有溫度的文字。頻道上線以來，頭條的日均點擊量約為8.7萬，最高的單日點擊達到162萬——就是那隻著名的馬桶蓋，今年的八個多月裡，10萬+的文章就有66篇。
高閱讀的同時，當然還伴隨了高爭議。
在二十多年的寫作長跑中，我遭到過種種的質疑，從文風到立場，甚至被告上法庭。但是，確實是在過去的500天裡，我受到的輿論商榷是前所未見的，單是在今年，從「馬桶蓋」到「看門狗」，從「瘋了」到「別慌」，到「王林」到「反對屌絲文化」，每次都如「現世報」，當天就會收到大小不一的各色「磚頭」。漸漸的，你會發現，這個世界上的確存在比你想像得多得多的持不同意見者，他們的存在本身，說明複雜思考的可貴和思想市場開放的重要性。
就一個日播自媒體而言，與好文章同等要緊的是產品化。這其中的經驗幾乎全部來自於傳統媒體。
吳曉波頻道從上線開始，就嘗試欄目的產品化，我們做過很多失敗的試驗，比如「話題牆」、「財經寫作分成計劃」等等，在反覆的試錯迭代中，到今天，你可以看到創業話題、理財話題、福利日、財經日日評、吳曉波下午茶、失敗值測試等定期或不定期的「產品」，同時，我們還開發出版了第一份微信雜誌《M周刊》。
產品化創新及其完善，讓吳曉波頻道的內容趨於飽滿，也擺脫了對我一個人的過度依賴。另外一個效果是，讓公號的商業承載能力提高。
任何一個稍有價值的微信訂閱號，都應該具備電商屬性，這是我們的一個體會。
要進行探索的是，不同訂閱號的垂直方向不同，因而可能出現的電商模式會有極大的不同，而這正是創新點所在。在過去的一年多裡，微信官方持續開放、迭代，新功能的出現大多與此有關，即鼓勵原創，支持連接。在這個意義上，微信公號的紅利不是吃完了，而是才剛剛開始。
在最近的半年多裡，吳曉波頻道做的三個比較重要的實驗，一是吳酒銷售，二是千人轉型大課，三是投資公號矩陣。
5000瓶吳酒在33個小時售罄，這應該是人格化社群在商業嘗試中的一個小小的勝利，在吳曉波頻道這樣的小眾型公號中推廣商品，必須有清晰、專享的產品特徵，我們將在10月開出「美好的店」，把專屬商品摺疊在一個微店中；
我們先後在深圳、上海和佛山開了三次千人轉型大課，一律在網上售票，同時與培訓公司展開招生合作，它是對培訓行業「人海戰略」的一次反動，其成效之大，連我們自己都有點吃驚。這表明，只要是面對一個真實的需求，用社群營銷的方式去除中介，將可能達到提高效率的目標；
對十點讀書、餐飲老闆內參及酒業家等公號的投資，是我們對新中產階層的一次擁抱。單一公號的價值比較有限，而鬆散型聯盟則達不到能量聚合的效果，資本也許是最可靠的結盟方式，到今年底，公號矩陣所聚合的訂戶數將達到一千萬，同時，在視頻平臺上，我們與愛奇藝推出了大頭頻道，「公號+視頻」的雙矩陣模式，是未來要試驗的新方向。
所有的公號，最終要經營的不是其他任何東西，而是人，這應是社群經濟的根本。
這些人不應是烏合之眾，而是價值觀、審美觀前提下的族群聚合，吳曉波頻道也許是所有公號中第一個鮮明地提出「反對屌絲文化」的，它讓我們失去了一些支持，同時也凝聚了有一致立場的人。
目前，頻道在80個城市建立了書友會，它們以自組織的方式，每年進行超過一千場次的讀書、交友、創業分享等活動。5月，我們組建了旅行大組，又把全國20多個城市的旅遊愛好者聚合在一個平臺上，接下來，創業大組、理財大組將相繼組建。
因價值觀而聚合，以興趣點而分眾，這是正在展開的實踐，它無法一僦而成，卻可以在有耐心的工作中漸漸生成。從此，大眾消失了，圈層成為趨勢。
500天，我們繞開了很多坑。
它們是：不要試圖一炮而紅，不要試圖去討好所有人，不要做與價值觀違背的事情，不要只依賴於線上的推送，不要盲從潮流，不要急功近利，不要用底線與任何集團交換，不要迷信一時的喧囂。
當網際網路工具改變了作者與讀者的黏聯關係之後，新的傳播和商業實現模式突然出現了，在這個看上去業已失控的世界裡，你若堅守住最堅硬、最專業的那部分，其餘，都可能自我實現。
500天前，吳曉波頻道上線，我寫的第一篇專欄是《騎到新世界的背上》，到今天，當訂戶數超過一百萬的時候，我們要說——「你看，我們真的騎上去了！」
這條「惡龍」很囂張，但並非不可捉摸，並非不能共生。
在接下來的日子裡，我們仍然將飛奔在第一天的理想上：我要講自己的話，我崇尚自由的精神，我希望有一個自在的氛圍。這就是我理解的自媒體，它是——自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體。
初心仍在，繼續同行。
第一百萬粉絲的到來，讓吳曉波頻道走到了歷史性的時刻。感謝你們來了，讓吳粉的泛財經「蜂巢」更加有效、更具規模。既然來了就不能讓你們空手回去，這次送你們一票大的！
從下周一到周五，我們將舉行連續五天的嘉年華，送出總價值近50萬元的大禮。
剛發布的iPhone6s、豚鼠遊戲手環、愛奇藝電視、去哪兒網雙人長灘浪漫遊、五星級酒店試睡券、限量版MiniCooper車模、城市自行車700bike等等。更多禮物當日揭曉。
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