職場多年，不論自己還是身邊職場朋友，尤其一些高薪但年齡稍偏大的朋友，或者技術型人才的朋友，都或輕或重的有過類似的心理擔憂：會不會卸磨殺驢？會不會被替代？會不會被邊緣？
確實，以前有句話叫「一技在手，吃喝不愁」。這句話在今天也不過時，但卻有了新要求。因為今天技術迭代太快了，我們的一技可能明天就過時了！另外，職場也絕不是只憑技術吃飯的地方，它還有人情世故。
事實上，職場中以下四類朋友最有可能出現卸磨殺驢或被替代、被邊緣：
一、雙高類：
年齡高，薪水高，企業最喜歡的是年輕、務實、高效的人才，不管公司想不想願不願，公司人才發展都有一個客觀趨勢：優化人才結構，讓優勢資源、優勢待遇傾向於年輕、務實、高效的夥伴。
二、功臣類：居功自傲
曾經的輝煌，為公司甚至立下汗馬功勞，但卻時不時拿出來炫耀或者對後來者不屑一顧，那麼身上就會被公司添上：有機會拿下的標籤。
三、核心技術類：
有技術是好事，但獨霸核心技術也是一把雙刃劍，搞不好是只有可能被替代的，你說呢？
四、明日黃花類：或七年之癢或因循守舊
有個規律要引起我們的注意：婚姻有七年之癢，我們的工作習慣、價值也有個七年之癢，在一家單位待上七年，連我們自己都意識不到我們身上都默默地發生著以下變化：溫水煮青蛙現象，學習力和職業危機意識會慢慢喪失掉。讓我們失去警覺和競爭力。甚至與社會脫節。
還有一個可怕的事實：七年的時間，一個人的價值在一家單位，幾乎已經被「榨取」、「釋放」得如同芝麻杆：所剩無幾了。
其三，因為價值所剩無幾，自己又處在七年之癢，因為在一個地方待久了，思想身體幾乎處於「半機械化」的因循守舊的狀態，在今天這個飛速發展社會，公司肯定不樂意。
那如何不失分寸的做好自我保護呢？一「心」一「場」二「進」加一「孵」，助力我們做職場常青樹。
一「心」：隨喜心
古語叫：怕啥來啥。我們發現：我們在生活或職場上擔心啥往往就會發生啥。上課擔心被老師提問，老師偏偏提問我們；工作擔心出錯，它就要出錯……
所以，我想說的第一句就是：有一顆隨喜心。用平常心看待自己和公司。對自己充滿信心，對公司充滿信任，擔心猜疑是解決不了任何問題，相反它會讓我們職場中不自然。那結果恐怕就是：猜測變成真實。因為實驗證實：一個人內心怎樣看待自己，在外界就能感受到怎樣的眼光。我們覺得自己要被殺了，就會處處能感受到不友好。
心理學還研究發現一個現象：人們在害怕、受到傷害或感到絕望時，尤其容易受偏見影響。如果我們心中老是想著如何自保，公司要替代我了。那麼，一是我們會不自覺與公司拉開距離；二是我們會不自覺產生保留；三是會草木皆兵，疑神疑鬼，多想多疑。而以上這些都會最終影響我們的績效以及工作表現，久而久之，公司也能感受到：你好像變了，你有問題了……這樣不久，我們真的可能被邊緣。到那時，我們可能還覺得慶幸：看看吧，被我預料到了，其實不是，一切都是我們自己把自己推進了死胡同。所以，用隨喜心看待可能會發生的卸磨殺驢。
二「場」：有立場，彎道超車
今天我們不再像以前講忠誠，因為覺得忠誠不人性，但在任何時候、任何組織、任何事情，立場永遠是最後也是最前的底線和標籤。
（1）不管身處何位，能力多強，技術多精尖，功勞多大，只要沒了公司立場，我們肯定被卸磨殺驢、被邊緣；
（2）相反的，只要立場堅定，雖然職場不是養老院，但凡有點價值，公司也會留用到退休（只要你願意）；
（3）證明我們立場的最佳方式是：彎道超車。公司有難咱上，公司危機咱擔，公司出事咱抗。幹別人不願幹、不想幹、不能幹的事。我相信任何一個老闆都會和這樣的員工共進退。願意「白頭到老」。
三、二「進」之精進（上面的分享是道的層面，現在說術的層面）
（1）在今天這個日新月異的時代，技術更新速度很快，幾乎不到五年，迭代一遍。管理理念和模式也在不斷升級。所以，最好的自保就是先把自己變成一個不可替代性人才。
（2）不可替代的自我檢查標準：有人高薪挖我們。我們主動找工作那是案板上的肉，被挑選；我們被挖，那是咱挑。
我舉個例子，在同行競爭中，一些企業為了打倒同行，最狠的一種做法就是：高薪把對方的臺柱子挖過來，挖過來只為了養著，養著也不讓對方有人才可用。所以，如果我們沒有被挖，我們真的還沒有不可替代。我們平常認為的自己已經不可替代了都是自己意淫的。
我想說明啥？打鐵還需自身硬。最好的防守就是進攻，我們做到不可替代才是最好的自保。
四、二「進」之上進
這裡的上進指的是立場上進，我們不但要有立場，我們還要立場上進：任何一家公司，都需要中流砥柱，老闆都需要有自己的班底，與其擔心自己被邊緣，不如積極向組織靠攏，雖說不能像古裝劇那樣歃血為盟、遞投名狀、表決心立大志……但我們態度積極、思想積極、言語積極，我相信人人都可以感受到。誰要認為老闆傻，誰才是真傻的那個人。讓自己成為公司的合伙人或老闆的鐵班底是最好的自保。
五、孵化
好多人都被「教會徒弟餓死師傅」這句話給影響了，這句話在今天的價值已經很小了，且不說未來是知識共享社會，就今天這個信息技術公開化，且不說技術共享，今天一個想學習的夥伴，有好多種渠道獲得。與其這樣，比如敞開好好帶一批自己的徒弟，帶徒弟有兩個好處助力我們自我保護：
（1）這是給公司最好的答卷。只有真與公司一條心的人才會這麼做，公司無理由卸磨殺驢；
（2）徒弟是後盾。我不唆使一旦離開把徒弟也帶走，但有一幫子徒弟恐怕是我們無形當中給自己吃了最大一顆定心丸。
畫外音：不失分寸的自保就是——有一顆隨喜的心，做一個有立場的人。然後精進成不可替代，上進到同為一體，有一幫徒弟徒孫愛著。這將是最好的度，也是最佳把握的度。