人在職場特別是在體制內，副職想跟正職鬥，十有八九沒有好下場，因為正職有太多方式和手段來對付副職，副職蹦噠的越高，結局往往越慘。無數事實已經證明這一點。
那麼，副主任拉幫結派，作為正職應該怎麼處理？按照以下幾個步驟走，多半可以搞定。
第一，首先作為正職一定要充分取得領導的支持，這是你的立身之本。換言之，作為正職，如果遇到圖謀不軌的副職，千萬不要草率出手，當務之急是將相關情況掌握清楚，向自己的領導匯報，取得領導的理解和支持。只有在這個基礎上，你才能立於不敗之地。在職場，能夠走上部門負責人的，不可能上面沒有人，既然如此就要充分用好這些人脈，儘可能取得更多領導、更大力度的支持，而不是貿貿然跟副職拼刺刀。
有一定正職是佔盡優勢的，當領導的沒有哪個喜歡不聽話、不講政治的副職，因為領導都是從基層一步步幹上來的，深知縱容這樣的行為會有什麼樣的後果。因此，只要自己不出問題，作為領導一定會支持正職，而不會輕易縱容副職。這樣做的好處，一是對自己選人用人的肯定，不至於讓自己選上來的人輕易倒馬，給人識人不淑的印象，從而打自己的臉；二是也是講政治的需要，今天縱容了部門副職向正職挑戰，他日自己的副職有樣學樣怎麼辦？沒有領導願意見到這種局面，作為部門負責人一定要深刻認識並利用好領導的這種心理。
第二，副職拉幫結派，作為正職其實很容易化解，四個字：拉打結合。首先要鞏固基本盤，對明確支持自己的人，在把握好大方向的基礎上，要委以重任並充分放權，樹立一種導向，跟著自己有肉吃，以點帶面影響他人；其次，對搖擺不定，自認可以爭取的對象，要曉之以情動之以理，給予一定的許諾和認可，儘可能爭取到自己的陣營，逐步分化對方的力量；最後對那些冥頑不化、死扛到底的頑固分子，一個字只有打，利用手中掌握的資源和權力，毫不猶豫地給予教訓，該調整的調整，該調離的調離，砍掉對方兩個左膀右臂，殺雞儆猴，其他人自然就學乖了。職場中所謂的關係，都是利益鏈，很少有人會為了所謂的友情不要飯碗，因此這種職場上的利益結合實際上是相當脆弱的，作為正職，只要稍微用點手段就可以迫使對方屈服。
比如用好籤字權，涉及人財物方面的事情，沒有正職籤字都不作數，有些人不聽話，把涉及他的事項緩一緩、放一放，幾次下來人家就明白怎麼回事了，再傻跟正職對著幹，吃虧的只會是自己。
還有人事權。副職支持的，一律反對或擱置，從長計議，長期下來，副職想用的人用不上來，跟著他的人覺得沒前途，還會繼續支持他嗎？可想而知結果如何。
其他的還有開會權、一票否決權等等，都是正職可以拿來制衡副職的手段，就看你怎麼用，怎樣把利益最大化而已。
當然，還是前面那句話，做這一切的前提是必須取得領導的足夠支持。如果領導態度曖昧、模稜兩可，而副職又有強大的關係和靠山，明知自己幹不過對方，那麼此時就要換種方式來對待，放低姿態去找副職談，該服軟的時候服軟，沒準還會有一個好結果。
人在職場，實力決定思路。沒有足夠的實力支撐，有時候適當退縮一點不是什麼丟人的事。能伸能縮，大智若愚，才是真的有水平。