韓國歐巴「BigBang」三月份在中國的巡演之火爆已經不必累述。求票無門粉絲們只得各種求神拜佛，找關係不惜高價購票，過程中的種種艱辛，與票販子鬥智鬥勇，不亞於重修一遍函數微積分馬列主義。買到高價票但是能入場的算幸運的，倒黴的是N多粉絲買到了假票。類似事件，在網絡上不斷被曝光。我就想買個票，怎麼比買房搖號還難?!這是粉絲們的無奈心聲，別笑VIP們，她們今天看BigBang被忽悠，我們明天看陳奕迅周杰倫就能順利嗎?你們看德雲社小嶽嶽能省心嗎?
粉絲們一票難求，黃牛卻票源不斷，據業內人士分析，買票難主要是由三種原因造成的。
一是主辦方控盤。特別是熱門演出，比如韓國藝人本身的製作費、出場費就高，成本提高加大了主辦方的壓力，為謀取利益最大化，部分主辦方通常會只放出少量門票，大部分門票加價賣到黃牛手中，黃牛再次抬高價格後賣給消費者。
二是黃牛參與搶票。開票時黃牛也會參與刷票、通過多臺機器、刷票軟體等進行搶票。此外，也會有黃牛通過不同渠道拿到演出贈票、或者在演出前加價收購演出票等。科普一下，一場大型商業演出的順利舉辦，打點各個關卡的關係票可不少，票源渠道嚴重被分散。
第三是主辦方的飢餓營銷。許多演出的正規售票渠道經常一早就宣告「售罄」，但是黃牛手裡卻票源充足，從而引發粉絲的衝動購買。
道理說明白了，然並卵，票，還是買不到。怎樣買到稀缺票?除了主辦方外，個人賣票轉票仍然有著巨大的賣方市場。解決供需不平衡，開放票務售賣渠道，合理競爭解決票源排他情況，將個人交易正規化管理，在平臺上公開的售賣，這個願景聽起來不錯。
要趟過這條買票比買房還難的河，最好的方式無非是更加市場化、公開化。比方說，看出道20年粉絲過億小天王的演唱會，100多個賣家在賣，包括舉辦商、場館、經銷商、大型的票務網站、小票貸、黃牛、白領等等，你只要手裡有票，按照平臺的規則售賣，你就是賣家。賣家在一個有統一規範有保障機制的賣票平臺上，明碼標價，標註票面價格和實際銷售價格，漲多少，位置在哪，一目了然。買票的也買的明白，就算漲錢也心甘情願，還能在網上討價還價，最終付款。是不是很符合現代人消費的習慣?
一個叫「西十區」的票務平臺正在這條河上搭橋鋪路，讓賣家買家賓主盡歡。
不同於傳統分類信息服務或B2C類票務網站，西十區實際上是一個競價平臺，有多個經銷商、賣家同場售賣。西十區不參與囤貨，也不參與整個經銷過程，模式有點像「淘寶天貓+去哪兒」。從而衍生了一種新的競爭的市場生態，在這之前其他平臺或許有一點點雛形，但是在上海起家並迅速擴張的西十區，是一個真正建立起來競價的體系平臺。
他們如何解決稀缺票源?據悉，西十區現在已經掌握了市面上除了電影票以外大部分的娛樂、體育等娛樂休閒票品，全面覆蓋一級市場，和近百家演出機構、劇院、票務中心合作。就好比你在一個集中的票務平臺上能看到大麥、永樂、東方票務同時售票，不用挨個平臺比價。
除了一級市場，西十區還打通個人票源轉讓市場，讓票品在一個有保障的平臺上實現全面充分的競爭，實現自由買賣。還包含尾票、折扣票等特色票品。
從近期演出票務市場亂象，觀眾叫苦不迭的狀況得到警示，各家電子商務平臺也都提高了警惕，設置各種防護舉措。西十區平臺上有大量個人賣(黃)家(牛)，這在談牛色變的中國演出市場格外敏感，走在風口浪尖的西十區出臺了不少保障計劃。
為保障買家利益，西十區在賣家審核方面嚴格到了苛刻的地步，一旦出現問題，將由西十區先行賠付。針對超熱門演出可能出現的問題，推出「票池保障」計劃，如果因為賣家不履行承諾導致交易失敗，將由平臺為買家尋找匹配同檔票源，提升稀缺票購票成功率，真正解決買家的購票困境，這也是沒誰了。運營三年半以來，百萬售出票無一張假票，創造了票務行業的新紀錄。
其實早在十年前，英國StubHub和美國的viagogo的成功，已經引起中國電子商務創業者的注意，現在StubHub已經成為繼eBay以後第二大票務轉售拍賣網站。一種新的商務模式總是要經過陣痛才能順產，就好像十年前我們還不相信動動手指就能網上購物。西十區的創始人也直言不諱的表示，StubHub和viagogo的成功，為他樹立了信心。
微博、微信讓每個人都能成為媒體，淘寶讓交易更加方便。西十區定位很清晰，抓住現場文化這個巨大的商機。在亂象叢生的票務市場，西十區橫空出現，是票務買賣雙方的福音，也是電子商務平臺的一種全新商業模式。而對於西十區來講，目的只有一個，讓所有熱愛現場文化的觀眾都有所歸依。