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（新零售智庫）今年本地生活的數位化怎麼開展？
今天下午，阿里本地生活開了一場線上商家大會。
王磊給出了包括「平均每天為商戶帶來超過1個億的訪問人數」「外賣佣金低於其他平臺3-5%」「新增100萬商戶升級數智中臺」在內的七大目標及承諾。
經過兩個月的疫情防控期，各行各業都受到了不同程度的衝擊。眼下，疫情的餘波尚未散去，復工復產則早已開始。
如何儘快止損、恢復到疫前的水平，阿里本地生活給出的答案是數位化。不過和去年相比，今年數位化的廣度和深度都將大幅提升。
「這不是獨角戲，這應該是商戶和平臺一起共建的事情。」總裁王磊說道。
「平均每天為商戶帶來超過1個億的訪問人數」
和去年的目標「新增100萬商戶上線、服務100萬商戶數位化升級、新增100萬就業」相比，今年的目標維度更細、更具化——
「平均每天為商戶帶來超過1個億的訪問人數；外賣佣金低於其他平臺3-5%；新增100萬商戶升級『數智中臺』實現數位化升級；為5000家本地生活商戶開設天貓旗艦店；客如云為商家提供的小程序交易零佣金；對全量商家開放小程序建設能力、千人前面的店鋪運營能力、數字會員運營能力。」
數位化是重點。「推動數位化已經成為全行業的共識」，王磊表示。
此前，各行業因為疫情受到普遍衝擊。
2月初，恆大研究院發布的《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》中提及，疫情對餐飲、旅遊、電影、交通運輸以及教育培訓等行業的衝擊是最大的。2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元。2020年同期受損嚴重。
但疫情爆發已近兩個月，損失之巨可想而知。
而已經開始數位化轉型，或已經完成數位化轉型的商戶，受到的影響相對更小。在餓了麼平臺，新零售訂單還出現了暴增的情況，商超的訂單量增長了10倍多。
數位化成為商戶儘快止損的關鍵。一些商戶在研判形勢後，早早地開始轉型。
連鎖書店言幾又在全國有62家門店，因政府管控或商場管理的原因，客流遭遇斷崖式下滑，門店損失了95%的銷售額。
2月12日起，連鎖書店言幾又率先上線餓了麼平臺，通過外賣的渠道來觸達消費者，並推出了單筆滿99元贈2枚口罩的活動。至今，言幾又旗下位於上海、成都、杭州等地的門店中，已經有43家門店上線餓了麼。
對此王磊表示，「我們已經服務了300萬的商戶了，但其中完成數位化的並不多。這次疫情激發了本地生活數位化的加速。」
餓了麼口碑常駐支付寶首頁
對於中小商家而言，眼下沒有比生存更重要的事。
此前，阿里本地生活已經出臺包括減免佣金、極速上線和金融支持在內的「五個決定」，累計為20萬商家降低外賣佣金3-5%，同時為1萬多名商家提供了總額超過10億元的專項資金支持。
就六天前，支付寶完成了一次新的版本迭代。除了顏色的改變，最大的亮點便是首頁功能模塊的調整。「外賣」（餓了麼）、「美食/玩樂」（口碑）、「酒店住宿」等五個圖標是固定不可替換的。
根據艾瑞指數，支付寶在2020年1月的月獨立設備數為7億臺。這意味著，在首頁的餓了麼和口碑，每個月將從支付寶獲得至少7億用戶的注意力資源。
「希望商戶抓緊迎接支付寶帶來的巨大紅利」，阿里本地生活副總裁王景峰表示。
除了支付寶，阿里本地生活還相繼和手淘、支付寶、優酷、高德等平臺打通，共享流量資源。
阿里本地生活的隊伍也在持續壯大。
成立一年半，蜂鳥配送升級為「蜂鳥即配」，品牌獨立並對外開放配送服務。今年2月24日，阿里本地生活又宣布全資收購SaaS公司客如雲，湊齊了四駕馬車。
在今天的大會上，客如雲CEO彭雷以阿里本地生活副總裁的職務出席，客如雲也作為戰略的一部分出現在了七大目標中——以零佣金為商家提供的小程序交易。
阿里以全明星陣容加碼本地生活賽道，決心顯而易見。
復工率已超過80%
阿里本地生活副總裁王景峰表示，這次疫情期間，他對餐飲商戶、對外賣這個行業的認知發生了全新的變化——正餐新籤環比增長200%、客單價是整體餐飲的3倍、訂單恢復速度是快餐的2倍；新零售新籤環比增長900%。
「消費者對外賣開始有了品質化的追求」，他表示，未來餐飲商戶發揮供應鏈優勢提供預包裝產品，將餐飲服務產品化、零售化，或將成為一個新的增量市場。
此外，直播也為本地生活服務提供了新的想像空間。
「直播非常符合餐飲行業。餐飲企業的菜品其實是非常有內容屬性的，大家看到直播的場景，對食慾的引導是非常強的。雖然疫情對我們來說並不是一個好的事情，但通過這次疫情，我們能夠用一種全新的方式把菜品呈現到消費者面前。這也是我們沉澱下來的新的運營能力。」
截至日前，口碑餓了麼中小商戶復工率已超過80%，訂單量較2月初增長近200%。