吳旦
1999年，TVB播出了它有史以來最經典的商戰電視劇《創世紀》，講的是葉榮添、許文彪、馬志強這三個好朋友白手起家的奮鬥史。當時10歲的吳旦對它非常著迷，尤其是對於男主角葉榮添的喜愛，讓他很早就有了創辦企業的夢想。
去年，作為真格基金的副總裁，吳旦放棄了可以預見的基金合伙人前途，和應書嶺一起創業。6月16日，在英雄互娛迎來一周年生日的同時，他也從CIO升任為公司總裁，而今年吳旦只有28歲。
不同於應書嶺在外的搶眼，這個中國最年輕的上市公司總裁，在輿論場中一直都是「只聞其人，難見其聲」的低調狀態。
不過雖然他本人很少對外說話，卻經常作為關鍵人物，出現在應書嶺和前老闆徐小平的各種故事講述中。徐小平尤其愛講吳旦熱愛遊戲的故事，也鼓勵過他勇敢追求自己的真心喜歡的遊戲。吳旦決定創業的時候，徐小平很快就敲定了對英雄互娛的投資，不僅沒有前任的悲傷，還非常歡迎和開心得意。
從投資人到創業者的一年，吳旦說他會給自己打80分，他覺得自己做得不錯，很順利地完成了角色轉換。而扣掉的20分，是因為過去一年太忙，沒時間看書，只能邊做邊學，很多事情還留在微觀層面。
對於參與一家一年就估值百億公司創立的感受，他覺得還是焦慮居多，想做的事情和想要做好的事情太多。不過這也是一種幸福的煩惱。至於百億估值，吳旦很清醒，「英雄互娛還處於非常早期的階段，估值和規模不是考慮的主要維度，企業內功很重要，我們並沒有被這個衝昏頭腦，真正的硬仗恐怕今年下半年才開始」。
我為遊戲狂
去宏源大廈見吳旦的時候，他正在忙裡偷閒地打遊戲，玩的是最近正火的《守望先鋒》。
他還有點小得意地對新浪科技說，英雄互娛所有高管現在都在玩這款遊戲，包括不玩遊戲的都被拉了進來，最近還逼著設計師給他們設計了一個專門的網吧。
和應書嶺一樣，吳旦也不是那種傳統老闆形象。留著中長的髮型，氣質溫文爾雅，帥氣的臉上總是帶著靦腆的笑容，說話語調平穩，不緊不慢，也鮮少有情緒的大起伏。他給人一種強烈的「別人家的好孩子」的印象，似乎和「頑主」氣質明顯、還帶著幾分壞男孩味道的應書嶺相反相對。
以吳旦喜歡的《創世紀》來類比，大家很容易覺得他會是那個理性、克己自律的完美典範許文彪，而應書嶺是外向風行的梟雄葉榮添。但是了解之後，會發現事實並非如此。
徐小平有一次問吳旦，你人生最喜歡什麼？吳旦說是遊戲。
《創世紀》上映的同一年，美國遊戲開發商Valve對外發布了一款反恐為主題的遊戲《CS》，2001年傳到的中國，並迅速火爆起來。上初中的吳旦瘋狂迷戀上了這款遊戲，甚至有點荒廢學業，父母擔心他因為遊戲會考不上國內的好大學，於是規劃送他出國讀書。
在加拿大多倫多大學，吳旦根據父母期待學了金融，拿了工商管理學學士學位。但實際上大學期間他只去上了7天課，基本上是打著遊戲學金融。
畢業之後，雖然當時身邊的人都希望他能進投行或者諮詢公司，留在國外拿綠卡。但「叛逆」的他，卻瞞著父母偷偷回國了，在《開心農場》的研發公司—五分鐘公司找到了工作，擔任遊戲策劃，主要負責遊戲數據分析。
用他的話來說，「我太喜歡遊戲了，所以一心想回國搞遊戲」。最後離開是覺得公司開發的遊戲比較無聊，而且門檻太低。
短暫的五分鐘公司以後，吳旦進入了德勤會計事務所，但是四個月後覺得實在是對此無感，不過德勤這一段經歷卻成為他去真格的敲門磚。
「其實最開始徐老師，是看重我的德勤經歷和財務背景，我加入之後，就不停地跟他說我懂遊戲，遊戲市場好。而徐老師的兒子也愛玩遊戲，他看到了這些之後，才開始慢慢支持我做遊戲投資」。
於是吳旦終於在真格停留下來，一待就是3年，並且在1年半的時候升任為真格基金副總裁。
讓他覺得唯一不滿意的是，在真格需要西裝革履。每天下班他都會去網吧玩《英雄聯盟》，玩到12點再回家，穿著西裝去網吧太傻了。
近乎完美的投資成功率
《影之刃》、《超級英雄》、《全民槍戰》、《MT外傳》、《虛榮》等等，憑藉近乎完美的投資成功率，吳旦被外界認為是中國最成功的遊戲天使投資人之一。
對於投資的秘訣，他對新浪科技說，這更多地是一種對遊戲創業者的敏銳嗅覺，很難用特別體系的方法論去解釋。
「在五分鐘公司工作的半年，我是切身體會到厲害的遊戲人是怎麼做事、怎麼選擇方向的。這是我和其他投資人不太一樣的地方，玩遊戲和做遊戲還是有很大區別的」。
除了這段遊戲工作經歷，他覺得在真格的第一個投資，《影之刃》對他也影響巨大。
《影之刃》的製作人，梁其偉畢業於清華，在耶魯學完建築卻最終投身遊戲，寫了10年的武俠小說，業餘還會畫武俠漫畫。吳旦反覆地說，梁其偉極其有才華。自己非常幸運第一個投資就遇到這麼頂尖的遊戲製作人，這個極大地提高了他的評判標準。雖然梁其偉代表的只是其中一類的遊戲創業者，但是幫他打開了視野。
「最大的收穫，應該是讓我可以去信任一個有才華，但是完全沒有經驗的團隊」。
吳旦對《影之刃》的項目介入很深，發行、商務談判和資本運作等等，都是他牽頭幫忙去做，甚至把自己在北京的房子，無償提供給《影之刃》使用。而且每年他都會帶著遊戲團隊，去美國參加GDC(遊戲開發者大會)，即便是創業了還是依舊如此。
「算是學習之旅的傳統吧」。用學習這個詞的時候，吳旦突然不好意思地笑了出來，覺得聽起來有點「裝」。更符合他心意的說法是，他喜歡和這些優秀遊戲團隊混在一起。「至於投資，當你見過頂尖的的遊戲團隊和製作人之後，嗅覺就有了」。
之後他幾乎都是以這種「投資合伙人」的角色參與自己投資的項目。
「遊戲創業者有太多評判的維度，第一是有才華，梁其偉是典型。第二是很能凝聚團隊，《無盡爭霸》的製作人，我只是看了一眼，5分鐘就決定投了。」
據吳旦描述，當時他在朋友的基金公司，見到《無盡爭霸》製作人的時候，他手上左青龍右白虎的紋身，一看就是大哥的氣場，但是又有那種很會思考的氣質，我非常喜歡這類創業者，心裡都有一把火。
投資《全民槍戰》，他覺得除了人之外，還有一個維度就是技術。當時大家都在做卡牌遊戲，沒有人做這種重操作、重聯網的遊戲。但是在和他們團隊聊得時候，發現這核心成員都是技術特牛的那類人，而它的製作人是個軍事狂熱粉絲，極度沉迷。「熱愛對於內容創業太重要了」。
從「火藥味」到「基友」情深
吳旦和應書嶺認識3年了，他坦言剛剛認識應書嶺的時候，怎麼都沒想到最終他會跟這個哥們一起創業。
可以說兩人的故事，有點偶像劇的走向。有大眾喜聞樂見的「冤家」的開頭，有戲劇地「和解」，還有「二見如故」和「日久生情」，最後攜手的大團圓結局。
2013年，應書嶺出任中國手遊總裁，負責發行業務。在看上了《全民槍戰》後，主動找到了《全民槍戰》的投資人吳旦希望合作，但是一見面就充滿殺氣，而且不給商量餘地。
吳旦曾經用「全程都有點想吐」來形容這次會面，但是還是硬著頭皮見了第二次。這次兩人談對遊戲的熱愛、談帆船、談踢球，異常投機。
一周後，他們就達成了合作協議，應書嶺以8000萬拿到了吳旦投資的3、4款遊戲，《超級英雄》和《全民槍戰》都在其中。比較有意思的花絮是，當時《全民槍戰》的價格，其實要遠低於《超級英雄》。
第二次交談後，應書嶺就想讓吳旦跟他一起創業，雖然吳旦沒有同意，但是兩人保持了非常密切的私人關係。幾乎每個月都會聚一聚，喝喝酒，聊聊工作和生活，吳旦說那是兄弟感情。
創業尤其是和朋友創業並不是一個容易下的決定。應書嶺決定單幹時，吳旦再一次收到了他的創業邀請。這次他沒有回絕，也沒有答應。
在真格基金已經積累足夠經驗的吳旦，確實有創業的想法。但是私人交往是一回事，在一起工作是一回事。講述他前老闆徐小平創業故事的電影-《中國合伙人》，有一句很經典的臺詞，「永遠不要和朋友一起創業」。吳旦對於自己和應書嶺是否合拍，並不確定。
在將自己老朋友前華興資本董事總經理黃勝利介紹給應書嶺後，吳旦決定慎重地做一次抉擇，離開家人，他在酒店一晚上沒有睡覺，寫了四頁應書嶺的缺點。然後和應書嶺見面時，一條一條念，對此應書嶺的反應是淡定地告訴他，如果有像他這樣的合伙人，讓自己有時間，那麼自己就可以把每個環節做得更好。
吳旦決定加入之後，英雄互娛三人核心集結完畢。甚至應書嶺為了更方便溝通，還搬到了吳旦家的樓上。也催生了那個經典的段子，「看到應書嶺老是跟著吳旦回家，吳旦老婆表示不開心。但沒想到應書嶺居然還把家搬到樓上，跟著回家就更順理成章了」。
十個月不招人
從投資人到創業者，吳旦覺得自己幾乎沒有遇到什麼難題。那3年「投資合伙人」的經歷讓他對於管理企業並不陌生，心態也很快挑戰過來，重新歸零，並且很警惕眼高手低的情況，他覺得自己過渡地很快。
在他看來，真正的難題還是如何融入一個配合了多年的團隊。「輕財以聚人，量寬足以得人，律已足以服人，身先足以率人」。
新高管為了能指揮地動人幹活等，通常的做法都是大規模招人。吳旦卻反其道而行之，在英雄互娛的前十個月，一個人都沒有招，直到2個月前，才招了一個業務助理。
「這是我一開始就想好的策略，還挺好用的，反而所有的高管都更願意和我合作了，可能是因為我能力和德都還比較能服人吧。」吳旦開玩笑說還有可能是，自己以靦腆的笑容服人了。
過去一年，他說自己在內部管理上主要做了三件事，一是把英雄互娛的做創新的移動電競產品的主軸確定下來，第二個通過擁抱更年輕更有才華的人加入公司提高整體作戰能力，第三個就是梳理組織架構來適應手遊行業的發展。
在企業文化上，吳旦給英雄互娛定的主軸就是，一定要讓公司員工有歸屬感，開心工作非常重要。圍繞移動電競去研運創新的適合移動端平臺的產品。這些現在看來有點理所應當的話，對當時的英雄互娛卻非常重要。
吳旦說自己剛來的時候，感覺這家公司一切都在變化，並且你不知道會變化成什麼樣子，員工也覺得很迷茫。所以必須要去梳理出扁平化的組織架構，構建企業文化。
銜接者
對於自己在團隊裡的角色，吳旦覺得銜接者是一個比較恰當的定位。
英雄互娛現在代理的遊戲產品中，60%都是吳旦之前投資過的公司。公司和代理產品的銜接是第一重含義。第二重含義就是資本和公司的銜接，因為來自資本圈，英雄互娛最開始的華興、紅杉、真格投資，都是來自於他的牽線。
「雖然是我牽線，但是談還是老應去談。沈南鵬是老應單獨去談的，就談了一次，一個小時，回來很興奮地跟我說，成了！華誼兄弟，是我們在勝利的介紹下，見了王中軍，當時雙方都沒想投資的事情，就是認識一下。結果第一次見面就敲定了，第二次就在梳理和補充細節了」。
吳旦說了一個有意思的事情，他們兩人和王中軍見完面之後，王中軍說希望投資英雄互娛。當天晚上他和應書嶺回家喝酒，應書嶺還傻乎乎地問他，這件事是不是真的，感覺和假的一樣。
剛剛開始創業的時候，吳旦和應書嶺幾乎每天至少10幾個小時在一起，甚至回家還去對方的家打遊戲。但是隨著雙方分工的明確，兩人都開始各自忙各自的部分，見面反而少了。現在吳旦主要負責內部管理和產品投資，而應書嶺負責公司新的戰略方向和大的投資，以及發行產品最後方案的敲定。
在快速前進的船上，應書嶺是掌舵手，吳旦覺得自己是讓整個船都很有士氣、很有凝聚力的銜接人。「我會花很多時間和大家溝通相相處，也比較在意大家的感受，畢竟老應是沒有時間這麼細緻地陪大家」。
前金山雲COO劉志剛加入英雄互娛任COO，統籌商務中心、用戶中心、電競中心的整體管理工作。吳旦說最開始的時候，他經常去找劉志剛溝通，幫助他梳理業務方向和目標，介紹移動電競的牛人給他。基本大家融入團隊都挺快的，現在團隊經常會聚在一起烤串。「天台烤串吧的開張，讓大家凝聚力提高了一個檔次」。
現在，他也還依舊會見很多遊戲創業者，依舊以投資顧問的身份參與真格基金的每月投資例會。只是投資從財務變成了戰略投資。
一路走來，似乎都是走在快車道上。但是吳旦告訴新浪科技，其實每一次融資，他和老應也都同樣焦慮。最焦慮的時候，他和應書嶺在網吧，邊喝威士忌邊打遊戲，狂抽菸，打到晚上3、4點。
「只要錢沒到帳，人就不可能放下心來。做企業，核心指標是現金儲備和現金流狀態。當你覺得有一大筆錢要進來的時候，戰略方針、現金流規劃和打法都會有很大變化。要是變化做完了，錢沒有進入，企業就完了」。
他覺得中國創業者常有的一個問題是，卯足了勁去做業務，但是算帳能力很差，企業怎麼虧沒了都不太清楚。「動態的毛利是多少，動態的淨利是多少，未來產品的成本在哪些地方收回，這個我們是非常非常關注的。一個好的創始人，不僅僅要有很強的業務能力，也要有很強的算帳能力」。
而對於他的同齡人王思聰，吳旦給的評價是，思維方式和別人不一樣的人，沒有條條框框的束縛，反而能真正做出創新，並且取得成功。王思聰天生有這種特質，他覺得自己也是這類人。
ID：sinacy
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