讀者傳媒2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年，公司繼續深入貫徹落實新發展理念，在經濟下行壓力持續加大、行業轉型發展挑戰嚴峻的市場環境中，對外開拓市場、對內深化改革，持續挺拔主業，進一步加快多元化產業布局，較好地實現了社會效益和經濟效益既定目標。2019年公司實現營業總收入9.72億元，比上年同期增長27.76%；全年實現歸屬於母公司股東的淨利潤6,464.92萬元，較上年同期增長52.21%。 （一）全面落實意識形態工作責任制，加強導向管理，切實保障出版安全 2019年公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹落實習近平總書記關於宣傳思想和意識形態工作的重要論述和對甘肅的重要講話精神，堅決扛起「舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象」的使命任務，堅持正確政治方向和出版導向，堅持社會效益與經濟效益相統一的原則，全面深化落實意識形態工作責任制，創新推進體制機制建設，著力加強陣地管控，強化內容質量建設，各出版單位政治意識、安全意識、法規意識、質量意識普遍增強，全年未出現內容導向問題。嚴格落實出版管理相關規定，出版物內容質量水平進一步提高。 （二）挺拔主業，做優做強出版產業，實現社會效益、經濟效益雙統一 報告期內，公司持續穩固期刊核心競爭力，強化圖書出版選題質量，出版結構持續改善，教材教輔出版發行工作穩步推進，公司主業持續發力，不斷提質增效，社會效益和經濟效益顯著提 升。 1.期刊業務板塊：2019年公司共出版期刊9種，年發行量（包括電子版）6889萬冊，總體止跌向好。核心刊物《讀者》月均發行量503萬冊（含數字版），數字版發行量持續增長。截至2019年5月，《讀者》累計發行量突破20億冊，繼續保持國內期刊月均發行量第一的位置。「讀者」品牌第15次入選世界品牌實驗室「中國500最具價值品牌」，品牌價值持續提升，達327.05億元。 《讀者》雜誌主動提高政治站位，增強服務大局意識，對雜誌內容與形式針對性地做出調整，宣傳主旋律，謳歌新風尚，傳播正能量。雜誌「人物」欄目刊登的國防工程專家錢七虎鑄盾報國、徐芑南的深潛人生等系列文章受到廣大讀者的喜愛和上級部門的充分肯定；為慶祝中華人民共和 國成立70周年策劃推出的「我和我的祖國」專欄入選中宣部「慶祝新中國成立70周年」期刊主題宣傳引導資助項目。《讀者》《故事作文》《飛碟探索》入選「改革開放40年我最喜愛的優秀甘版期刊」。 2.圖書業務板塊：2019年公司共出版圖書5111種，同比增長6%。圖書板塊2019年實現營業收入1.26億元，同比增長44.04%。在2018年、2019年新書號總量持續減少的情況下，經濟效益持續增長，圖書板塊初步實現了數量規模型向質量效益型轉變。 14種精品圖書選題入選國家級出版項目，其中《敦煌小畫師》入選2019年中宣部「優秀青少年讀物出版工程」，《敦煌學通論》、《敦煌俗文學研究》入選2019年度國家社科基金中華學術外譯項目，《秦腔優秀劇目曲譜選》入選2019年中華民族音樂傳承出版工程精品出版項目，在上述項目申報實現零的突破。《敦煌學通論》入選6月中國好書榜；「數字渠道創新應用」項目入選「新聞出版改革發展項目庫；《斯坦因敦煌考古檔案研究》等4種選題入選國家出版基金資助項目。 2019年公司52種圖書入選全國農家書屋推薦目錄，較2018年的24種增加28種。57種圖書入選教育部「2019年全國中小學圖書館（室）推薦書目」。 3.教材教輔板塊：2019年春、秋兩季共發行教材教輔310種，申報光碟560多萬張，發印造貨約3480萬冊，保質保量完成了「課前到書、人手一冊」的政治任務。舉辦「統編三科教材」西部巡講活動，有針對性地指導和幫助中小學教師了解和用好「三科教材」，提升「統編三科教材」的育人實效。公司獲人教版中小學教材培訓服務工作「優秀組織」獎等4個獎項。教育社23種圖書入選2019年中小學館配目錄，在全國出版社中排名第6，少兒社在完善、補齊中小學圖書館常備供應圖書之餘，還出版、發行《禁毒教育讀本》《校園足球教材》等教育產品，教材教輔發行提質擴面,影響力不斷提升。 （三）持續推進新媒體融合發展，進一步加強多元產業布局 1.新媒體業務規模持續增長，影響力持續提升 報告期內，《讀者》雜誌入駐「學習強國」平臺，創設「每日一讀」專欄並開設訂閱號，目前日均瀏覽量達130萬次，訂閱量達2500萬。「讀者」喜馬拉雅平臺訂閱號目前累計收聽量6.4億次，位居人文歷史榜第1名，喜馬拉雅巔峰榜經典必聽前10名。「讀者」微信公眾號2019年粉絲淨增長60萬，粉絲數達540萬，榮獲新榜2019年微信500強第25名。2019年「讀者原創版」微信公眾號粉絲超34萬人。 由公司承擔實施的「十二五」國家科技支撐計劃項目「網絡有聲閱讀關鍵技術研究與應用示範」順利完成並通過科技部驗收。該項目是公司承擔的第一個國家級科技類項目，也是公司在文 化與科技融合方向上做出的一次重要嘗試。依託該項目研究成果，公司先後拓展出了「讀者讀書會」、「讀者-新語文」、「讀者電臺」和「讀者蜂巢App」等音視頻項目，項目成果轉化示範效應顯著。「讀者-新語文」內容發布平臺、內容整合平臺、線上互動平臺、讀者-新語文朗讀大會小程序搭建工作已初步完成，用戶累積近萬人。首批上線音頻課程12門（共585集），視頻課程3門（共120集），雜誌小課2種。2019年，「讀者-新語文中小學閱讀與寫作教育平臺」榮獲第十二屆新聞出版業網際網路發展大會「優秀數字教育平臺」榮譽稱號。 2.知識付費業務獲市場認可，版權開發工作有序推進 2019年公司上線「讀者蜂巢」APP，註冊用戶和付費用戶快速增加，已初步實現知識付費收入。「讀者-新語文」系列課程之《魔法作文課：家長不焦慮的作文課》2019年4月在「喜馬拉雅」上線，全年已實現一定銷售收入。標誌著「讀者」品牌在知識付費領域獲得了市場的認可，也標誌著兩個項目提前進入了營收階段。自有版權系列課程《了不起的中國文化》在取得良好社會效益同時也實現營收，成為公司版權運營與合作的亮點。 3.多元產業及文化創意業務發展良好，取得較好社會反響 2019年，位於上海市靜安區的「讀者-北站閱讀空間」正式開業。全年上海公司讀者書店共舉辦活動246場，成為「上海書展」、「上海設計周」和「中華人民共和國成立70周年上海市聯合出版物展銷活動」的承辦單位之一。公司與惠州市秋谷集團、惠州市讀者文化發展有限公司合作建設、運營的惠州市讀者文化公園項目進展良好。公司參與實施的「讀者-中國閱讀行動」全民閱讀推廣工程於11月入選中宣部組織評選的「全民閱讀優秀項目」。讀者數碼公司承辦的線上「慶祝中華人民共和國成立70周年甘肅宣傳思想文化發展成就展」以全新的方式全方位展示我省文化建設成就，獲得「甘肅省宣傳思想文化工作創新」提名獎。 （四）完善法人治理結構，規範公司管理，推進深化改革，提高管理效能 2019年，公司順利完成董事會及監事會換屆工作，進一步加強對子公司重大事項的審批和督促，同時加快對效益不佳、經營管理不規範子公司進行清理整頓，減虧效果顯著。成本控制方面，公司建立以招標、競爭性談判、詢價為主的對外採購體系，對控制成本起到了積極作用。風險管控方面，堅持風險防範關口前移，建立健全事前預防、事中控制以及事後反饋的全流程管理模式，積極應對、良性溝通，妥善處理侵權糾紛案件，有效避免侵權事件對公司造成的嚴重負面影響。人才引進方面，落實「人才興企」戰略，創新招聘形式，重視和加強人才引進及儲備，有力保障公司持續發展。 2020年，公司將著力深化改革，健全完善有文化特色的現代企業制度，堅持突出主業，推動創新融合，努力克服新冠疫情對行業及公司生產經營帶來的困難和不利影響，進一步實現社會效益和經濟效益雙統一，加快公司高質量發展。
二、報告期內主要經營情況 報告期內，公司實現營業收入97,186.32萬元，較上年同期增加27.76%。收入增加的主要原因是原材料、圖書、教材教輔銷售收入增加。 報告期內，公司實現淨利潤6,254.53萬元，較上年同期增加54.70%；歸屬於母公司股東的淨利潤6,464.92萬元，較上年同期增加52.21%。利潤增加的主要原因是公司主營業務利潤同比漲幅較大。報告期內，公司通過加大市場拓展力度，推動線上線下多渠道經營，圖書、教材教輔收入實現較快增長；同時，通過強化內部管理實現了對主營業務生產成本的有效管控，從而使得期刊、圖書、教材教輔毛利率較上年同期均有不同幅度的增長。 報告期內，公司經營活動產生的淨現金流量為-3,675.66萬元，較上年同期減少13,109.21萬元。經營活動產生的淨現金流量減少主要系本期採用票據結算的原材料銷售款大幅增加，且在報告期末未到期解付導致票據佔款增加所致。 報報告期末，公司資產總額為20.54億元，較上年末增加2.58%；負債總額為3.12億元，較上年末增長14.37%，公司資產負債率為15.17%，較上年末增加1.56個百分點；歸屬於母公司股東 權益16.94億元，較上年同期增加0.87%。報告期內，公司加權平均淨資產收益率3.88%，扣除非經常性損益後加權平均淨資產收益率1.98%。
三、公司未來發展的討論與分析 (一)行業格局和趨勢 2020年是全面建成小康社會和「十三五」規劃收官之年，2021年是中國共產黨建黨100周年，出版行業在迎來新的挑戰的同時也將迎來更多的發展機遇。 1.出版業高質量發展的良好環境正在形成。 政策支持體系初步建立，出版社公司制改革基本完成，政策紅利持續釋放，全民閱讀持續發力。 2.主題出版繼續高昂，圖書結構進一步調整。 2019年全國圖書出版單位報送選題總量比2018年同比減少2.99%，其中馬列毛鄧著作及思想理論研究類、醫藥衛生類和環境科學類增幅位居前三。 3.出版單位提質增效措施得力，產業發展穩中有升。 出版發行行業中教材教輔銷售穩定，網絡銷售圖書額增長，產業發展穩中有升。 4.新型技術應用日益普遍，融合發展空間逐步打開。 出版業對區塊鏈技術應用的熱情進一步高漲，人工智慧技術在出版業的使用取得新進展，5G背景下融媒體產品、平臺、接受終端開發成重點，專業知識服務資源整合邁上一個新的臺階。 5.出版營銷方式更加多樣，新媒體與實體書店融合成小趨勢。 實體書店更加注重打造文化體驗空間，從線上到線下融合漸成規模，新媒體營銷售書亮點頻現。 6.立體化對外轉播體系逐漸完善，中華文化海外影響力不斷提升。 主題出版走出去持續升溫，學術圖書走出去受到關注，科技出版走出去獲得較大突破，中國出版業的海外影響力全面提升，聯合、聯盟走出去顯成效。 (二)公司發展戰略 公司努力塑造中國文化第一品牌和世界知名文化品牌，立足堅持深化改革、品牌引領、多元布局、轉型升級的發展方向，始終堅持把社會效益放在首位、努力實現社會效益和經濟效益相統一，弘揚社會主義核心價值觀，踐行新發展理念，深化內部改革，致力融合發展，努力成為一流的文化創意孵化器、出版發行傳媒行業的主力軍、全民閱讀推廣的「領讀者」，努力打造甘肅省文化產業發展的支柱和行業內具有影響力的現代化文化傳媒公司。 (三)經營計劃 2020年，公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，深入貫徹習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神，堅持黨對國有企業的領導不動搖，以社會主義核心價值觀為引領，始終把社會效益放在首位、堅持社會效益與經濟效益相統一，著力深化改革，健全完善有文化特色的現代企業制度，堅持突出主業，推動創新融合，加快公司高質量發展。 1.堅持正確導向，做強出版發行，確保主業發展穩中有進 大力實施《讀者》品質提升、傳播力提升、影響力提升工程，推進《讀者》雜誌提質增效。 品質提升方面，對《讀者》內容質量和服務質量做到精益求精，尤其在編輯流程、作者資源整理更新、以往內容再開發上下功夫。傳播力提升方面，做好海外版、臺灣版的發行工作，積極推進公益版本的發行工作。影響力提升方面，多措並舉，通過品牌輸出與轉化，努力實現《讀者》雜誌發行量和覆蓋度雙增長。 實施精品出版戰略，打造「讀者」出版品牌。探索並建立促進精品出版的長效機制。全面改革重點選題資助獎勵制度，大力實施精品出版戰略，發揮敦煌學-絲綢之路學出版中心、藏學出版中心的平臺帶動作用，做強特色出版。持續擴大精品圖書的傳播力、影響力，力爭未來在國家三大出版獎項中有所斬獲，全力打造「讀者」出版品牌。 持續抓好教材教輔生產印刷發行工作，做優做廣教材教輔出版發行。堅持服務教育、服務學校、服務學生三原則，加強教材印製管理，確保2020年春、秋兩季教材印製發行高質量完成。積極組織開展教材培訓服務與數字教材業務，形成教材教輔聯動服務。提升教材教輔的產品開發能力、市場研究能力、產品創新能力，探索在高等教育、職業教育、社會教育等各級各類教育出版領域進行拓展。 2.積極探索布局，做大產業，推動多元跨界發展 在品牌運營管理方面，以品牌為依託，撬動社會資本力量，探索推行可持續、可複製、可控制的品牌戰略，進一步提升品牌的落地變現能力。 在文化創意產業方面，依託和藉助品牌優勢、渠道優勢、地域優勢，深度開發，初步形成具有讀者特色的文化創意體系。 在新媒體業務方面，充分利用公司現有品牌、媒體、資源優勢，連結外部資源、開放協同合作，以個別子公司為核心進行媒體轉型試點，加快平臺建設、產品開發運營，在媒體轉型方面尋求較大突破。 在閱讀服務方面，持續深入推進「讀者-中國閱讀行動」全民閱讀工程，探索布局自助零售終端，提升文化服務水平，嘗試構建覆蓋廣泛的立體閱讀服務網絡。以「讀者-新語文」閱讀寫作教育平臺項目建設為抓手，加快「網際網路+教育」戰略實施。 在產業結構完善方面，根據公司發展戰略要求和產業結構升級調整的需要，精心篩選與公司主業發展相契合的項目和公司，積極開展資本運作，避免低水平重複投資和投資失速、失控，確保公司健康持續發展。 (四)可能面對的風險
四、報告期內核心競爭力分析 1.品牌優勢。「讀者」品牌是公司發展的基石。《讀者》自1981年創刊以來，歷經30多年發展，以弘揚優秀文化為己任，堅持正確的輿論導向，始終不渝地堅持「博採中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界」的辦刊宗旨。目前，《讀者》暢銷全球80多個國家和地區，累計發行超過20億冊。「大漠瑰寶」、「多彩甘肅、精品隴原」等為讀者品牌影響力的重要標誌，為公司品牌延伸和渠道滲透拓寬了邊界。「讀者」為不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，為發展和繁榮中國特色社會主義文化做出了積極的貢獻。2019年8月21日，習近平總書記親臨公司視察，看望《讀者》雜誌編輯部一線員工並做重要指示，獲評「2019年度中國出版業十大事件」。這是習總書記首次視察地方出版傳媒企業，是對「讀者」品牌承擔的文化使命、推動精神文明建設所取得的成績給予的充分肯定，更是公司前進的根本遵循、發展方向和動力。 2.渠道優勢。公司藉助品牌、人才及管理優勢，積極與眾多行業領先企業建立業務合作關係，致力於構築及完善面向全國市場的產銷網絡。《讀者》採用「分印」與「分發」相結合的經營模式，與印廠及各地省級郵局建立了穩定的三方合作關係，建立了遍布全國的15個分印點及25個省級郵政主發渠道。一方面，產品得以就近迅速投放市場，從而降低了發行成本；另一方面也為公司滲透該區域市場提供了有利的支撐，為市場拓展奠定了堅實的基礎。 3.地域優勢。甘肅豐厚的歷史文化積澱、參差多態的山川地貌、多姿多彩的民族風情，具有培植文化品牌、發展文旅產業的天然優勢。伏羲文化、黃河文化、敦煌文化、絲綢之路文化等諸多文化蘊含著豐富的人類文明。公司依靠深厚的傳統文化背景，注重繼承和弘揚區域文化特色，充分利用文化產業的傳播優勢，按照習總書記「甘肅最大的發展機遇在『一帶一路』」的指示指引，以「讀者」品牌為抓手，努力提升文化原創水平和品牌影響力，積極促進文化產業發展成為甘肅省發展的支柱產業。來源: 同花順金融研究中心