中鐵資本黨委始終堅持把習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，作為黨組織開展工作、發揮作用的指導思想和行動綱領，紮實推進高質量黨建引領企業高質量發展工作實踐，黨建工作呈現出前所未有的生機和活力。公司連續三年被中國中鐵評為業績考核綜合貢獻A級，新籤合同額、營業收入、淨利潤等指標連續3年創歷史新高。
一、始終注重「四個引領」，為企業高質量發展把關定向
注重政治引領，全面加強黨的政治建設。深刻領會新思想、新要求、新政策，進一步增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」。一是堅持「兩個一以貫之」，把黨的領導融入公司治理各環節，把方向、管大局、保落實,紮實推進「入章程」「一肩挑」和「前置」工作職責有效落實；二是優化決策機制，明確兩級班子議事決策權限，規範議事決策流程，實現「三重一大」黨委決策常態化；三是強化黨委全面從嚴治黨主體責任，抓住領導幹部關鍵少數，健全「一崗雙責」，持續增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。
注重戰略引領，全面加強企業發展頂層設計。結合企業發展實際，科學研判形勢，帶領幹部職工攻堅克難，砥礪前行。一是確立「三年打基礎，五年上臺階，十年大跨越」企業發展目標，明確了聚焦資本功能的多平臺、專業化發展之路；二是以「十四五」規劃編制為抓手，堅持「外出取經」與「引進外腦」相結合，精心謀劃戰略取向、支撐體系和主要抓手，為企業發展搭建「四梁八柱」；三是堅持問題導向，組織開展「制度執行」「三基建設」「作風建設」等系列活動，以黨建新成效開創企業經營發展新局面。
注重思想引領，全面加強黨員幹部隊伍的思想建設。牢牢掌握意識形態的領導權和主動權，深化「不忘初心、牢記使命」主題教育成果。一是狠抓兩級班子理論學習，在提升政策理論水平、駕馭複雜局面和解決實際問題能力的基礎上，用發展的眼光、思路、辦法來解決發展中的問題；二是創新理論學習方式方法，線上線下相結合，認真宣傳貫徹十九屆五中全會精神，旗幟鮮明地倡導「牢記初心使命，奮力擔當作為」等理念；三是促進政治理論學習往實裡走、心裡走，弘揚主旋律，傳播正能量，增強黨的聲音的傳播力、穿透力和影響力，以黨建力量匯聚企業經營管理新動能。
注重文化引領，全面加強企業文化建設。以社會主義核心價值觀為引領，弘揚中鐵精神，培育家國情懷，唱響「我是中鐵資本人」主旋律。一是下大氣力提煉服務主業發展的使命文化、滿足客戶需求的宗旨文化、推動社會進步的責任文化、依法合規經營的底線文化，努力打造客戶至上的誠信企業、穩健創新的優質企業、行業一流的品牌企業；二是通過企業文化建設系列活動，樹牢「開拓進取、共創未來」企業精神，倡導「共創共享共贏」核心價值觀，使之成為引領思想、規範行為的導向標和驅動經營管理的內生動力；三是不斷提升文化引領力，讓公眾更多地了解「資納百川、本助千帆」理念與「發揮資本功能，助力主業發展」願景，充分展示企業良好形象和職工精神風貌。
二、持續聚力「五大保證」，為企業高質量發展奠定基礎
聚力組織保證，全面加強黨的組織建設。圍繞基本組織、基本隊伍、基本制度建設持續發力。一是以籤訂責任書、業務交底、建立工作檯帳等措施，嚴格履行黨的組織生活，認真落實「三會一課」等基本制度；二是以「一支部一特色」、「亮身份、守承諾、作表率」、開展述職評議等為載體，抓亮點促創新，激發黨建工作活力；三是以黨建工作責任制考核為契機，深入推進標準化建設，為基層黨建工作提供「地標」「行標」。
聚力制度保證，全面加強規章制度建設。堅持依法依規治企，強化規章制度建設。一是針對市場環境、客戶需求、上級要求、內部管理的變化，持續加強制度適應性建設，不斷增強公司制度體系的完整性、科學性和可操作性；二是營造「遵章守紀，把規矩紀律挺在前面」氛圍，多渠道引導和督促員工自覺遵守制度，確保公司上下同心同向、步調一致。
聚力人才保證，全面加強幹部人才隊伍建設。結合金融企業特點，多措並舉推進人才興企戰略有效實施。一是健全按業績貢獻決定薪酬的考核評價機制，通過設置職務、職級雙晉升通道加強人才梯隊建設，積極培養與引進既懂金融業務、又懂經營管理的高質量人才；二是堅持長期短期、外委內培、定期和不定期、基礎技能高端能力相結合，抓好對口和按需培訓，尤其是疫情期間，常態化開展「雲學習」等，持續推進幹部職工素質提升工程。
聚力紀律保證，全面加強黨風廉政建設。一體推進「三不腐」機制建設，嚴明黨的政治紀律和政治規矩。一是出臺《全面從嚴治黨「兩個責任」實施辦法》，明確黨委主體責任清單；與各單位籤訂《黨風廉政建設責任書》，與兩級班子成員、各部門負責人籤訂《一崗雙責告知書》，全面壓實責任；二是全面推進紀檢體制改革，進一步明晰紀委監督職權，保障紀委工作「三個轉變」，強化「再監督」；三是完善懲防體系建設，抓好四個專項整治、廉潔活頁夾，全面落實「五個一」制度。四是繼續加大日常監督力度，堅決查處重點領域、關鍵崗位的違規違紀問題，營造良好氛圍。
聚力關愛保證，全面加強和諧企業建設。充分發揮各級群團組織聯繫職工群眾的橋梁紐帶作用。一是發揮工會組織優勢，進一步做好「三送」活動、職工之家建設等工作，定期開展文體活動，凝聚起以企為家、奉獻企業的強大合力；二是加大先進典型選樹力度，深入開展「百日大幹」「決戰四季度，決勝保目標」等活動，大力弘揚勞模精神、工匠精神，激發乾部職工幹事創業熱情；三是以「凝聚青年促發展」為主題，引領團員青年追求職業理想、立足崗位建功立業、踐行核心價值觀；四是構建「普惠關愛」長效機制，全面實施「幸福之家十個一」工程，讓員工共享企業發展紅利。
三、精準發力「六大舉措」，為企業高質量發展提供保障
抓實重點工作，找準黨建與經營深度融合的立足點。認真履行黨委主體責任，指導企業有序開展疫情防控和復工復產。一是精準施策抓防疫，統籌部署抓經營，通過制定應急預案、做好物資儲備，確保疫情防控、經營管理兩不誤；二是在切實做好疫情防控前提下，主動搶抓機遇對接客戶，有序推進重點業務開展，推出中鐵專屬海外人員新冠肺炎保險產品，惠及主業單位1500餘名海外員工，保額超22億元人民幣。
謀劃市場營銷，抓好黨建與經營深度融合的切入點。深入貫徹落實股份公司經營工作要求，打造高質量立體協同經營新格局。一是前移服務埠，增設區域營銷中心，不斷提升服務主業主動性，著力構建「一個資本」的「大經營格局」；二是拓展供應鏈上下遊業務，制訂針對性服務方案，打造「1+3+4」的公司業務協同體系，一體化推進公司跨越式發展；三是積極參與「一帶一路」建設，進一步拓展海外業務領域，協助主業單位完成重點項目前期工作，多措並舉為海外項目提供融資支持。
推進深化改革，發力黨建與經營深度融合的結合點。以增量改革倒逼存量優化，落實公司改革舉措。一是紮實推進三項制度改革，健全能上能下機制，推進薪酬制度改革，建立交流掛職制度；二是落實「雙百行動」改革，積極履行雙百基金投資管理權，運用好委派董事的議事權及股東投資決策權，發揮雙百基金與合作單位之間溝通橋梁作用；三是持續發掘與主業關聯度高、業務互補性強、規模效益好、市場根基深的「新基建」企業，穩妥推進相關重組併購事宜。
強化企業管理，著力黨建與經營深度融合的契合點。以科學的政治理論為指引，注重轉化理論武裝優勢為組織力、戰鬥力、生產力。一是加強三級公司建設，推動組織結構和經營管理體制改革，提升其市場競爭力，幫助其做優做強；二是將管理實驗室作為開放創新平臺，不斷完善企業管理制度體系，推廣優秀管理制度創新成果，推動管理能力建設和管理效能提升；三是妥善應對融資、投資、流動性及海外經營風險，積極推進內控流程信息化建設，促進內控管理與風險合規融合發展；四是認真落實「總部去機關化」專項整改，定期督導總部作風建設。構建監督評價體系，有效推動黨內監督與經營監管相融合。
提升經濟效益，選準黨建與經營深度融合的落腳點。自覺將工作放到股份公司大局中去思考、去定位、去推進。一是優化經營要素配置，對各單位重點經營工作進行協調與督促，集中力量推進急、難、重、大項目，重要資源向潛力大、回報高的領域傾斜；二是加強項目信息共享，以開放合作促進優質資源向公司集聚，不斷提升經營效率和經營質量；三是強化兩金壓降管控，實行「一票否決制」考核。同時運用資產證券化、資產支持票據等方式助力主業單位優化資產結構。（方文勝）
責編：李曉航、胡敏
31947553,.以高質量黨建引領公司高質量發展 ——中鐵資本黨委充分發揮領導作用的探索與實踐,.2020-12-25 20:48:52,.204476,.李曉航、胡敏