在職場，需要努力工作，但是千萬不要忽視了匯報工作，很多老闆會覺得你沒有向他匯報工作，就是你沒有努力工作。所以在職場當中努力工作很重要，但你一定要經常向你的領導匯報工作更重要。
那麼在職場當中，我們怎麼樣向領導匯報工作呢？其實向領導匯報工作只需要5句話，你少一句話都有可能挨批評。
第一、匯報什麼
你再向領導匯報工作的時候，一上來你就要說明你想匯報啥。
案例；王總，我們公司的高端產品現在不怎麼好賣，市場部讓我牽頭和李成，以及渠道部的張明三個人一起，搞一個高端產品提升項目，關於這個項目的一些情況，我來向你匯報一下。
第二、做了什麼
你要緊接著向你的領導說明白，匯報工作進展情況。
案例；這個項目啟動以後，為了搞清楚為什麼高端產品賣不出去的原因，我們做了系統的調查，訪問了全國32個城市，以及該店40個銷售負責人，和1110個的終端店員，並親自走訪了30家門店，並且結合最近的一些銷售數據分析，得出了一個初步的結論，主要不是店員不會賣，而是這款高端產品激勵方案有問題。
第三、遇到什麼？
你在工作當中遇到了什麼樣的問題，你要自己說，別等著領導來問你。
案例；這個結論出來以後我也很驚訝，但和其他的產品激勵做了對比，發現這個產品的激勵是很難實現的，我這裡做了一個對比報告，而且我們的提成確實低了，但是現在我們也遇到了一個很嚴重的問題，如果售賣高端是激烈的問題，但是改變激勵政策是經銷商老闆的，而不是店員，這和我們之前原定提升買高端產品，有很大的變化，下一步怎麼走，讓我很為難。
第四、你想什麼？
自己把問題提出來了，自己一定要想好解決的方案，別再等老闆給你方案，自己解決才是王道，你可以提出2~3個方案，讓老闆選擇就更好了。
案例；我是這樣想的，既然主要問題是激勵政策的問題，那我就把負責經銷商基地的老李也拉進來，把我們把現在這個項目做成老闆加店員的一種系統，來提升這個項目，把項目改成門店高端產品提升，雖然這樣的工作量會加大，但是我相信對客戶肯定會有效果的。
第五請示
大家注意了，第五才是重點，你匯報了半天，不就是等領導來給你指示嗎？
案例；當然這只是我們自己的想法，而且考慮的也不是太成熟，在這方面我們經驗也不是很足，到底下一步怎麼走？王總你看能不能給我們一些意見和幫助。
其實短短的5句話，就把匯報的主題、進展、問題、解決方案、最後到請示領導，我們一定要記住這個法則，就是你向領導匯報工作也是從這5個點出發，一步一步來。