泡泡瑪特上市，直接點暴了冬日裡的商業地產圈和資本圈。
頭頂「盲盒第一股」，這個在線下耕耘10年的品牌在港交所甫一亮相，旋即斬獲近千億港元市值。
然而，在它身後，還剩下超90%的潮玩市場，如水面下的龐大冰山，有待挖掘和開採。
潮玩行業並不是一夜爆火的，作為一個最早興起於90年代香港的小眾產業，它由來已久，並率先在歐美市場打開局面，而近年來隨著中國消費主力軍的代際更迭——Z世代劇變的消費行為和習慣，則直接催生了本土潮玩行業的高速發展。
據天貓《95後玩家剁手清單》顯示，手辦已經成為95後最燒錢的五大愛好之首，而另有數據指出，超過45%的潮流玩具消費者每年在潮流玩具花費超過500元，其中19.8%的人在2019年購買潮流玩具超過五次。
本土潮玩市場已然形成氣候。根據弗洛斯特沙利文報告，2019年中國潮玩市場規模為207億元（年複合增長率達到34.6%），預計未來五年複合增長率高達30%，2024年預計將達到760億元，是個龐大且高速增長的市場。
X11定位於全球潮玩文化集合，通過連接潮玩品牌、IP資源及設計師群體等，為人們構建新式潮流文化空間和平臺，創造年輕世代的潮玩藝術文化。
作為新零售獨角獸企業KK集團孵化近2年推出的又一創新品牌，X11給商業地產市場也提供了耳目一新的業態，即創造了國內首個全球潮玩集合店品牌。
從消費觀察角度出發，贏商網也實地探訪了X11廣州一門店，坐落於所在購物中心一層的核心位置，面積近1000平米。進店後的第一個直接感知是強烈的工業朋克風設計和場景式的陳列，比如大面積的銀色金屬、霓虹柵格等元素，給空間營造出了非常強烈的潮酷未來感，讓消費者「像逛展一樣買藝術品」。又如小劇場般的區域陳列、店內一面面近2000多個盲盒組成的盲盒牆，共同構成了X11店內主題性的場景化布局。
當然，最大的差異化在於X11給潮玩市場創造了一個區別於泡泡瑪特的玩法，率先推出了多品類聚合的集合店模式。
就目前來看，泡泡瑪特的主力仍在盲盒，這一單品類上半年佔比高達84.2%，但如同口紅無法與美妝市場劃等號，盲盒顯然也不是潮玩市場的全部。
X11對於整個行業最直接的貢獻在於，重新定義了潮玩的品類，在狹義的盲盒之外擴大了潮玩的邊界，給了潮玩市場更多的想像空間，具體而言：
一是在於泡泡瑪特更垂直，而X11更多元。
眾所周知，泡泡瑪特的主要IP基本集中在Molly等少數幾款自營IP，而X11則吸引了來自亞洲如中日韓、歐美如漫威、迪斯尼等全球30+知名IP的合作，相關接洽供應商也超過150+，因此在整體的IP引入上會更豐富，目前X11已進行了多款IP產品的限量首發，既有知名大IP如高達限量版的全球線下首發，也有諸多獨立小眾設計師IP的限量首發。
國內潮玩市場方興未艾，儘管泡泡瑪特上市在前，但對於差異化入局者的X11而言，未來仍有非常大的發展空間。根據Frost & Sullivan報告顯示，按零售價值計，2019年市佔比第一的泡泡瑪特份額也只有8.5%，市場仍處於分散化，X11如果可以繼續充分發揮其差異化優勢，在品類上橫向突破，以其他品類建立起市場的強認知，或許可以走出一條區別於泡泡瑪特的新路。
實際上，隨著泡泡瑪特所帶動的盲盒經濟火熱之後，國內做潮玩的公司也紛紛入場：比如主打娃娃品類的十二棟文化、尋找獨角獸等。
可以預見的是，隨著X11這類等本身擅長於零售的品牌們的加速入場，潮玩市場的競爭將會更加激烈，由此帶來的行業創新也將會更加層出不窮，未來的潮玩市場或將形成一超多強、各有千秋的局面。
當然，作為一門本身就是文化消費的行業，太過工業化、規模化的玩法未必適用於這個行當。比起物質本身，未來的年輕人們到底如何精神消費？潮玩的風口之後，中國何時出現真正的「萬代」、「迪斯尼」？這可能遠比盲盒更有意義的多。
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