近段時間，最溫情的娛樂新聞，莫過於羅永浩在9月23日播出的《脫口秀》大會上透露，他所欠6億債務已還將近4億後，立刻被網友一頓怒贊，誇他誠實有信。更有網友稱讚，羅永浩是有擔當，有責任，有格局的企業家，是中國企業家學習的楷模和榜樣。
當廣大網友感慨直播帶貨太賺錢了，事實真是如此嗎？24日晚間，羅永浩首次公開回應，所還的4億債務中，直播帶貨的收入並不多。「直播雖然是風口，但也沒那麼誇張。」羅永浩表示，這4個億還了將近兩年，還包括賣掉手機團隊和相關智慧財產權的1.8億。另外的兩個多億，是參與做另一家公司賺的錢，和做直播電商賺的錢兩部分構成的。
可見，當還原事情原貌的時候，其本來狀態和邏輯，遠不是眾生所認為的那樣，所期許的那般。媒體的口徑在迎合大眾口味的同時，往往曲解了事情的本來，甚者以訛傳訛，使得真相最後大相逕庭。
羅永浩，一個普通的平凡人，到底有哪些非凡的經歷，透視這些經歷和背後的真相，會給創業者和大眾哪些啟發呢？
羅永浩的創業史，是眾多創業成功者的縮影，一路跌跌撞撞走來，屢敗屢戰，從未放棄，把眾多的「不成功」匯聚成當下的「有所成」，並且為未來的成功奠定了基礎。這符合創業功成的基本規律，也印證了創業者該有的樣子和人生道路。創業伊始，羅永浩帶著對世俗的不懈和未來之憧憬，在奉行「先開槍，再瞄準」勇敢且稀裡糊塗的上路，上了「不歸路」。自此，人生開啟了新的模式，創業即生活，生活是創業。
出生於1972年的羅永浩，是一個地地道道的東北人。在高二輟學之後，他就開始了屬於自己的奮鬥生涯。在2001年，羅永浩憑藉自己的自學，成功的取得了俞敏洪的肯定，開始在新東方擔任英語講師。由於羅永浩幽默的教學風格，打下了自己的英語講師名氣。直到2006年辭職，羅永浩在新東方不但收穫了自己的專業認知，還贏得了眾多學生的喜愛與讚賞，在培訓界有了不小的名氣和知名度。後來，他創辦了牛博網，在2008年的4月19日的時候，牛博網的日瀏覽量突破了百萬，再後來，羅永浩創辦了自己的老羅英語培訓學校，並在2009的時候開展了全國高校巡迴演講活動，之後還發布了自己的勵志自傳《我的奮鬥》，這一期間，因羅永浩的理想主義和幽默口才，加之草根的奮鬥史，讓年輕人、特別是大學生，潛意識裡把羅永浩作為自己的偶像和學習榜樣，憧憬自己只要奮鬥，必將也有一個美好未來，很大程度上獲得了精神上的滿足與慰藉。
2012年4月8日，羅永浩宣布做智慧型手機，2013年3月27日發布基於安卓（android）的深度定製作業系統，2013年5月以4.7億人民幣估值獲得7000萬風險投資。2014年5月20日，羅永浩正式發布了首款智慧型手機產品Smartisan T1，該產品一經發布，便奠定了羅永浩在手裡領域的江湖地位。作為後來者，羅永浩雖為得到同行的認可，但也算初戰告捷。一直到錘子科技倒閉前，羅永浩還發布了多款、不同型號的手機版本。數次的發布大會，不同版本的款型，表面顯得錘子科技產品的不斷迭代和琳琅滿目，然而由於想當然的設計理念、成本太高、性價比、後續生產跟不上等各種因素，讓粉絲們縷縷失望，使得期許中的美好，被現實一點一點磨滅。以至於，最後幾場的手機發布會，被網遊調侃為相聲專場，儼然成為以手機發布會為由，聽了一場個人脫口秀，觀眾和粉絲一笑了之！！失敗或許早已註定，2019年10月，原錘子科技COO、字節跳動新石實驗室總裁吳德周在堅果手機新品發布會上表示，今年初，堅果手機團隊整體加入字節跳動。至此，羅永浩已正式離開了堅果手機團隊。
自錘子科技後，2020年3月，羅永浩發布了最新的微博和抖音視頻，正式宣布抖音成為其獨家直播帶貨平臺，同時預告將在4月1日晚8點開啟首場直播。當晚，羅永浩在抖音完成了直播帶貨首秀。數據顯示，整場直播持續3小時，支付交易總額超1.1億元，累計觀看人數超4800萬人。
縱觀羅永浩這些年的奮鬥史，特別是離開新東方之後的創業史，在大多數人看來，他就是一個傳奇，用自己的情懷和努力，創造了一個又一個「不可能」，也贏得了眾多粉絲的青睞與支持，其中抖音粉絲量接近1400多萬即是最好的詮釋，更是為羅永浩當下的直播帶貨的奠定了堅實的基礎，一舉取得了階段性成果，著實令人敬佩與欣慰。
羅永浩的奮鬥史和創業歷程，從新東方的緣起，到牛博網的迭代，到英語培訓學校的轉折，再到錘子科技的淪落，再到直播帶貨的發跡，真可謂事事相連，環環相扣，有這內在的因果推演和邏輯。
第一，新東方的緣起
羅永浩1972 年生於吉林省和龍縣龍門公社，在延吉市讀初中時，因為生性狷介，很早就放棄了一些當時他討厭的主課，比如代數、化學、英文，後來只好靠走關係才進了當地最好的一所高中。上學期間，因為羅永浩實在與教育制度格格不入又不肯妥協，1989 年高二那年，就輟學了。
輟學之後，羅永浩想走作家之路，在家呆著讀了三年的「閒書」，雖然積累了很多「課外知識」，但覺得一事無成的自己在親戚面前掛不住面子，便走出家門開始求職。
最為代表的是1995 年 8 月至 1996 年初，羅永浩迫於生計，在朋友的上海開的公司，講了半年左右的傳銷課，深受廣大學員愛戴。猶豫當時政策打壓，他們就在強制命令下達之前主動結束了生意。公司門是關了，但這半年的傳銷講師卻深深地鍛鍊了羅永浩的口才與思辨能力，為日後成為新東方名師積累了足夠的經驗。
2000年，在朋友的一番鼓舞下，高中學歷的羅永浩自學三個月英語，給新東方校長俞敏洪寫了一封上萬字的求職信，有幸獲得了面試與試講的機會，從此便開啟了新東方英語老師的職業生涯。
羅永浩講課風趣幽默，又有感染力，在學生中也不乏崇拜者，這恰恰暗合了新東方的教育理念和授課風格。其中就有一個學生上課偷偷錄音，把講課部分剪輯掉，留下羅永浩上課時的「扯淡」環節，然後上傳到網上，一度在網上受到了極大的關注與熱捧。
自羅永浩踏入新東方以後，整個人生軌跡和視野發生了質的變化。新東方作為培訓界的翹楚，於2006年在紐約證券交易所正式掛牌上市，這也是中國境內第一家在美國上市的教育企業。羅永浩在這樣的教育頭部平臺上馳騁，再加之其授課風格，不只是收穫了學生粉絲，也擴大了他的知名度，順便還積累了非一般關係人脈，這為後續事業的發展，提供了足夠多的支撐。所以，某種意義上來說，羅永浩在新東方當老師，是非常成功的，新東方成就了羅永浩，讓他在短時內，有了一個華麗的轉身。與此同時，一個網紅的雛形早已顯現。
這，或許是一種緣起，註定在新東方。
第二，牛博網的迭代
2006年，借著新東方的影響力和人脈，羅永浩聯手黃斌創建了牛博網（Bullog），並於2006年7月31日上線。在博客平臺叢生的2006年，牛博網也是憑藉羅永浩獨特風格確立了聲譽。
在牛博網創建後不久，網站也開通了自己的論壇社區。內容五花八門，但主要集中在圖片、新聞評論、讀書與音樂等。與其它流行博客提供商不同，雖然牛博網也是免費註冊並提供空間，但申請開通博客主要通過自我推薦的方式遞交給管理員，通過審查後方可開通。
據了解，因商業模式不清晰，業務難以為繼，加之股東之間矛盾衝突，2013年7月，該網站關閉。
牛博網的創建，雖然以失敗收場，但讓羅永浩由新東方平臺上的個體成功，迭代到試圖在網際網路平臺，來打造一個小系統，讓系統來運轉，來賺錢。從角色而言，羅永浩從一個打工者進階為一個企業主，由原來單一維度的思考與作為，倒逼升級為多維度、多層次的系統性思考，這既要想清楚商業模式，又要架構好業務模式，才有可能成功。可惜，羅永浩作為創業新秀，當初還真不具備那個修為和能力，失敗是註定。然而累積7年的折騰，卻積累了經驗和教訓。
這，一切皆是安排，必須得邁出，邁出方可迭代，哪怕失敗。
第三，英語培訓學校的轉折
在牛博網節節失利的情況下，羅永浩憑藉在新東方多年積澱和人脈，懷著改變行業現狀的希冀，萌生了創辦英語培訓的想法。
2008年6月，羅永浩聯合他的教師朋友們，在北京海澱區創辦了「老羅和他的朋友們教育科技有限公司」，即北京市海澱區至聖嘉德培訓學校。創立伊始，羅永浩立志以笑眯眯的態度和牛哄哄的水準為您提供託福、GRE、GMAT、SAT、雅思等出國應試類及美國口語這樣的基礎類英語培訓服務。
至此，老羅也從一名前教師轉型為一個校長。用他自己的話說，他是要辦一個「以牛教師為核心的，綜合服務最專業、最優秀的商業培訓機構」。
曾經俞敏洪面對的所有辦學問題和挑戰，羅永浩都要一一面對和解決。無論曾幾何時理想何如豐滿，但必須面對骨感的現實，一是解決企業的生存和更好生存的問題，二是解決企業的發展和更好發展的問題。
培訓學校創辦，核心要素就是師資和生源。為了實現「最牛」辦學目標，在師資方面，羅永浩不惜代價，重金聘請名師；在生源方面，除了不少學員慕名而來，羅永浩親自帶領招生團隊，直接進高校進行勵志演講，以「我的奮鬥」為主題，演講內容把羅氏幽默和風趣演繹的淋漓盡致，再一次展現了羅永浩的口才天賦。其中，部分演講視頻都被放到了網上，受到年輕人、特別是大學生群體的熱捧。這一舉動，羅永浩為培訓學校招收了不少學員，也為自己圈定了不少粉絲。
就這樣，沐浴在羅永浩名人光環下的老羅英語培訓，在運營不到兩年，便開始走向了下坡路，再加之2014年羅永浩轉型手機市場，英語教育不再是其關注的重點，老羅英語不久便以關閉告終。
表面看起來，培訓學校失敗，是因為羅永浩轉型做手機，無暇顧及，其實不然。內在的邏輯應該是，培訓學校在靠情懷運營一段時間後，由於綜合成本高，特別是師資成本和房租成本，長此以往，財務上入不敷出，實在是無力支撐，難以為繼，不得不關門。然而，在一開始出現入不敷出時，羅永浩團隊尚未趁早發現問題，總結經驗教訓，及時調整策略，反而讓問題一拖再拖，最後喪失了最佳機會。
這，便是情懷的代價，即使埋單，羅永浩也該埋了。
第四，錘子科技的隕落
2012年的羅永浩，還是一名英語教師。但由於他充滿個性，又熱衷於「指點江山」，已經小有名氣。在當時，手機行業正炙手可熱，小米手機的異軍突起更是點燃了一眾國內手機廠商的激情。羅永浩對這個行業同樣也充滿了興趣。但因為與雷軍「三觀不合」，導致羅永浩與小米之間的合作胎死腹中，也是從那時開始，羅永浩萌生了自己做手機的想法。
錘子科技就這樣誕生了，伴隨著它的是篤信「偏執狂才能生存」，並自封「賈伯斯衣缽繼承者」的羅永浩。但當時連蘋果的神話都在出現崩塌，業內並不看好羅永浩這個新兵。所謂福無雙至禍不單行，誤解了雷軍「七人創小米」的羅永浩，就帶著他滿腔的激情和偏執，草草召集幾十個人就開始自己的造機之旅。
2014年5月，羅永浩夢想的開始——錘子T1問世了。作為錘子在手機硬體之路上的開山之作，從T1開始，「天生驕傲」、「工匠精神」的烙印就深深地烙在了錘子手機的靈魂裡，也留在了大眾對錘子的認知中。
令人驚豔的「復古式」物理按鍵和雙面玻璃，都儼然成為了當時手機市場的一個異類。也憑藉這些驚豔的設計，錘子T1成為了中國大陸第一個獲得了IF國際設計金獎的智慧型手機。
錘子T1的成功給了羅永浩很大的信心，但2014年已經是中國移動網際網路換機紅利的最後一年，手機行業也在這一年迎來了第一次洗牌。在這一年，中國手機四巨頭中的酷派和中興開始掉隊；也是在這一年，聯想收購摩託羅拉試圖打開海外市場，而OV已經開始鋪設線下店鋪發力。而羅永浩和他的錘子T2堅持驕傲，但延續了T1設計語言的T2在當時的環境裡已經佔不到任何的便宜，錘子T2從誕生之初在配置上就落後於整個行業——T2甚至沒有指紋識別，而這是當時行業旗艦機的標配。於是19萬臺的銷量給了羅永浩沉重的一擊，也是從這時候開始，錘子陷入了低迷。
在距離T2發布過了294天之後，錘子推出了全新的旗艦手機錘子M1/M1L。它改善了錘子的傳統弱項，把所有硬體配置都提到頂點，包括指紋解鎖等配置也都不曾缺席。但標誌著錘子個性的「三段式物理按鍵」已經替換成了虛擬按鍵，而錘子前兩作所青睞的玻璃後蓋也被替換成塑料——這一切都表明，錘子向市場做出了妥協。
錘子的低迷一直持續到了2017年，直到2017年5月，錘子發布了堅果Pro手機，如同它的名字一般，錘子終於打破了長久以來覆蓋在自己頭上的堅冰。緊接著，在6個月之後，錘子又發布了堅果Pro2，由於Pro1在市場上表現優異，Pro2傳承了Pro1的優點，並在第一代的基礎上進一步做出市場反應。這款參數為6GB內存、256GB快閃記憶體、5.99寸超大屏、前置1600萬像素、後置1200+500萬像素、指紋+人臉解鎖的手機，在2000元檔位的機型中已經是一款良心之作。
用羅永浩的說「我不在乎輸贏，我就是認真。」從錘子T2那看起來不切實際的「情懷」，到M1對市場的妥協，再到堅果Pro系列真正拋棄「情懷溢價」策略，轉而走起性價比的路線，可以說是羅永浩醒夢的歷程。
可是，時機已經為時已晚了，不斷投入的研發費用和生產成本，並沒有在銷售額與利潤之間找到平衡點，企業一味地靠大量的輸血維持，見此情狀，投資人也慢慢打了退堂鼓，名義上繼續支持羅永浩，但就不再追加投資。最後，就連成都市政府2017年為了招商引資引進錘子科技，成都國資委出面投資的6個億，也未能讓錘子科技挽回殘局，錢很快也燒完了。
此後不久，錘子科技變更法人代表，由羅永浩變更為溫洪喜；2019年原錘子科技團隊整體加入字節跳動，羅永浩退出，至此羅永浩此次創業失敗，讓錘子科技欠下總共6個億的外債。
縱觀錘子科技一路走來，雖然以失敗告終，但羅永浩為系列產品開的發布會，實乃可圈可點，羅永浩憑藉著幽默風趣和理想主義的演講風格，迅速為錘子科技產品迅速擴大知名度和銷售額，作了功不可沒的支撐。同時，也為羅永浩自己積聚了一大批忠實粉絲。單純從產品營銷的角度來看，羅永浩的表現無疑是成功的，堪稱完美。這一段，詮釋了他的營銷天賦，卻折射了總體上的不足與短板。正如木桶的短板效應告訴我們：一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板，該短板就成了這個木桶盛水量的「限制因素」。
這，如此失敗，也只能為行業認識所累。認知好，一切安好。
第五，直播帶貨的發跡
在錘子科技失敗後，羅永浩沉寂了一年多時間。在這一期間，羅永浩一方面盡力處理錘子科技的歷史遺留問題，將損失及債務降低到最小；另一方面發力探尋下一個事業版圖，生活還得繼續，事業不能止步於此，債務也得去負責，人情還得去擔當。
2018年、2019年，正值短視頻風口期、紅利期，以抖音、快手等短視頻和直播的崛地而起，使得國人趨勢若騖，很快融入為人們生活及生命的一部分。
羅永浩帶著過往事業所衍生出來的影響力和粉絲，在與抖音、快手運營商反覆商談後，2020年3月26日，羅永浩發布了最新的微博和抖音視頻，正式宣布抖音成為其獨家直播帶貨平臺，同時預告將在4月1日晚8點開啟首場直播。
據了解，長期積累的粉絲，主要為男性，而且老羅擅長的還是數碼產品，這些產品又是高客單價的，相較而言，更適合高線城市和高收入的年輕人群。這其實是羅永浩最終選擇抖音的原因，也是一筆抖音與羅永浩各取所需的合作。
4月1日，羅永浩直播第一場帶貨，首場直播帶貨成績1.1億銷售額，可謂高開高走。
1.1億銷售總額，這並不是虛數，在抖音官方確定一大筆數量以後，依照業內的國際慣例將有20%的分銷模式佔比，扣出服務平臺從直播間提取的10%提成花費後，羅永浩在提成層面的收益大約為兩千萬。再加22個知名品牌坑位費的1320萬（傳說故事一個坑位費60萬），也有超出360萬的打賞主播花費，羅永浩一晚上的直播收入大約會超出三千萬元。
自打羅永浩公布帶貨直播那一天剛開始，這一風雲人物的聚焦就一直沒有退色過。羅永浩的帶貨直播讓知名品牌方的市場競爭到底有多大？在羅永浩的一條新浪微博裡就談及過，在老羅的帶貨直播公布當日就收到了過千封協作的電子郵件。以便能讓自己的商品能夠出現在老羅的開播裡，有一家知名品牌方，乃至甘願出天價無論要多少錢必須拿到此次協作。
首秀獲利後，羅永浩在抖音的直播帶貨一直風生水起，一浪接著一浪，個人正向收益也在穩步提升，除了持續賺取分成外，抖音粉絲量已1415萬。
在此，我想真心的祝賀羅永浩，在跌跌撞撞、跌宕起伏，在不斷地積澱自己的徵途中，利用並放大自己的天賦，終於找到了自己的準確定位，即 利用平臺，與N個商品商合作，畢其功於一役做營銷，且只做好商業鏈條中「營銷這一段」，把其他環節甩出去。
這，若說起死回生、峰迴路轉，得感謝這個時代，時也命也！
以上，即是羅永浩主要奮鬥歷程的還原與再現，其實當我們試圖還原事實真相，抽絲剝繭地挖掘理清邏輯的時候，便會發現事情原來也有它本身該有的樣子 —— 敗，有理由；成，有道理。
那麼，他的底層邏輯是個什麼呢？對我們又哪些啟示呢？
第一，自 羅永浩事業起步起，可圈可點，做的風生水起的工作及事業諸如 做傳銷講師、新東方英語老師、錘子科技新品發布會、抖音直播帶貨，這些無疑鑄就了羅永浩階段性成功與高光時刻。 之所以會成功，本質是羅永浩把內在的天賦異稟充分發揮，且不超越優勢邊界，在相對單一維度上實現了降維打擊。
第二，羅永浩歷次失敗的事業諸如 牛博網、老羅英語培訓學校、錘子科技，究竟根本，這些事情是要構建一個系統，系統不是單一維度，不是靠單一的營銷就能做成。系統的本身決定了 內因上多維度、多層次的思考與作為，外因還要趕上時代的節奏與紅利。同時在實踐過程中，既需要躬身入局，也需要順勢而為、因勢利導，更需要以「十年磨一劍」的堅韌與修行。正如歌詞所唱的「沒有人能隨隨便便成功」。恰好，這些事業都需要羅永浩來主導，可他真是不具備這個能力和修為。
第三，觀照羅永浩的歷次成功，我們不得不反思自我，何以算成功？何以界定成功？如何才能更容易成功？
就成功本身而言，在其位謀其職，即便只是工作，只要發揮特長，盡心盡力、出色地完成任務，便會受到上級賞識、受到同事認可，這就是成功，其實很簡單。就像羅永浩一樣，傳銷講師受學員愛戴、新東方講課受學生追捧、錘子科技新品發布會受粉絲追隨、抖音直播帶貨受大眾的追逐。這一切，都有著金錢和人脈的雙豐收。人生得於此，真是幸哉樂哉！
第四，觀照羅永浩的歷次失敗，我們不難看出，創業不易，畢竟要平地而起一個系統，若非足夠的積澱、認知和運氣並存，成功是個小概率事件，一般人輕易不要嘗試，往往會死得很慘，簡直是一條不可逆的不歸路啊！ 連 雷軍都調侃說，創業簡直不是人幹的，是阿貓阿狗幹的事情… 但，既然選擇了，就要咬著牙堅持下去，總有一條道，一條成功之道等著你。
第五，羅永浩走到今日，其實承擔了極度的壓力和磨鍊，聚光燈的一笑而過與自我調侃，唯有自己懂得。人性本在，可人性中的酸甜苦辣，他有著淋漓盡致的體驗和感悟，那百般的苦楚與折磨，他扛下來了，支撐下來了，沒有被壓垮，毅然決然地再出發，再戰鬥。 好在天不負有心人，在新的歷史起點上，他找到了適合自己的平臺，把過往的積澱和自我的稟賦，整合化作力量，終究找到了成功的路徑和方法，一舉取得了成功。羅永浩以實際行動，賦予了 奮鬥 新的內涵與外延。
最後，讓我看再次祝福羅永浩，祝福他繼續成功。同時也祝福自己，無論如何選擇，工作也好，創業也罷，不求大與小，但求強與健，如此，便是成功！！
（作者：道亦有道）