［釘科技報導］單飛後的樂視商城有望迎來紅衣騎士？4月7日，一則消息令正忙於414電商節的樂視商城管理層及員工有些分心的同時，也更多了一絲興奮。
當天，一則《樂視商城單飛央企有意入股, 樂視再迎「紅衣騎士」?》的消息在坊間散發，微博上一片議論：紛紛猜測此消息是真是假。更有部分KOL認為，投資入股樂視商城的很可能是中國聯通或是中糧集團。不知是否受此消息影響，樂視網在臨近尾盤時突然翻紅，以33元的價格收盤。
記者第一時間聯繫到樂視商城高管，均表示不太清楚此事。最後，記者聯繫到樂視ESSP平臺總裁張志偉詢問此事是否屬實，但他表示目前正忙於414生態電商節的促銷，還未來得及關注此事。但下午，張志偉在朋友圈的留言卻似乎在暗喻什麼。他在朋友圈說：「總有一些信息讓自己一頭霧水，但是單飛的樂視商城還有全國萬家體驗店，未來將如何？」
據悉，樂視ESSP是樂視去年新成立的一個全新組織架構，由線上樂視商城+線下LePar組成。張志偉在朋友圈的這一近乎否認的表示，反而給了更多人的遐想。業內人士表示，對於這樣的資本運作，顯然是人越少知道的越好。今年年初，如果不是樂視和融創突然召開發布會，大概也沒幾個人知道融創與樂視的談判已經進行了一個多月。
隱晦否認背後的電商雄心
對於樂視高管在朋友圈的隱晦否認，資本市場分析師認為，這很可能是雙方仍在繼續交談，還沒取得一致性的方案。因此不太方便予以正面否認或是公開承認。
分析樂視的生態布局，會發現電商業務其實是樂視方面一直重點培養的業務之一。因為電商平臺承載了樂視超級電視、超級手機、樂視會員甚至是未來超級汽車的網上銷售渠道，特別是隨著ESSP（生態銷售與服務平臺）在去年底的成立，線上商城+線下LePar已經是樂視生態第2階段戰略的重點。
在未剝離上市公司之時，樂視商城的野望就已經表露無遺，無論是官方還是坊間，都認為他已經是比肩京東和阿里的第三大電商平臺，特別是其一年之內創辦的414電商節和919樂迷節，更與京東618和阿里雙11並列為中國4大電商節日。
正在進行的414生態電商節，正逐漸表露出他的影響力。除了大聖科技、美的、小藍單車、酷派等企業加入其中，蘇寧、興業銀行等重量級的外部公司也都參與其中，並提供了不輸於雙11、618才有的福利政策。
其中，用戶登錄樂視商城（lemall.com）興業銀行專區即可領取專屬優惠券(滿2000減100)。同時，用戶購買樂視全生態產品使用興業銀行信用卡支付成功後，還可參加抽獎活動。抽獎獎品為：一等獎價值599元3D體感攝像頭；二等獎價值349元樂視盒子U4；三等獎價值99元路由器。此外，414期間用戶當日購買樂視產品使用興業銀行信用卡支付，還可享受2000信用卡積分。
從這些樂視生態外部企業提供的福利來看，可以看到樂視商場顯然已經不再僅僅是服務樂視生態的電商平臺，而是已經可以與外部企業進行良好化反和合作的第三方電商平臺。這成為樂視商城單飛後給外界最直觀的印象。
在此前的高管訪談中，樂視商城也被官方形容為全球唯一的生態商城，其創新式的線下融合線上的O2O生態模式代表著未來的方向，將引領第三次零售革命的到來。從上市公司樂視網中分離後，少了財務限制的樂視商城相信對於自己的未來會想的更多，也有了更大的期盼。
在電商分析師看來，樂視商城是目前唯一在聲量和體量上能跟上京東和阿里的，從現在單飛後馬上傳出有投資者感興趣的信息來看，樂視商城的雄心或是野心彰顯無疑——它真的在考慮並在努力成為中國電商行業的第三，與阿里和京東三足鼎立。
資本推動下商城有望高飛
樂視商城不缺乏與阿里京東競爭的勇氣，而且目前市場業績和地位也足以支配他的野心，這或許就是坊間傳出某中字頭公司有意充當樂視紅衣騎士的原因吧。
從坊間流傳的這篇文章來看，符合文中標準的只有一家公司，那就是中糧集團。因為他不但有線下大型賣場，還掌控數家上市公司，並擁有自己的電商網站——我買網。但是不是他呢？目前也沒有確切的答案。
只是從樂視414公布政策的發布會上，在出席嘉賓中有中糧大悅城的高管出現。但當時，大悅城與當時出席的小藍單車、美的、酷派、大聖科技、興業銀行等代表一樣，都是作為生態合作夥伴出現的。
從樂視414生態電商節的進程來看，大悅城方面在自己的外牆面廣告大屏上播放樂視414的廣告、以及樂視414內容出現在大悅城方面的官方信息中，顯然符合發布會上公布的內容。因此，從這一角度而言，與樂視商城爆出火花的並不是中糧集團。
難道紅衣騎士另有其人？據業內分析師表示，在謎底未徹底揭曉之前，所有的猜測都是猜測，而不是答案。但唯一可以確認的是，樂視商城資本化後，其將迅速成長起來，成為繼樂視影業、超級電視、樂視體育、樂視移動……之後的又一個獨角獸企業。
從樂視去年新成立的ESSP來看，樂視商城已經具備了起飛的能力。從行業趨勢來看，全球範圍內零售格局發生了本質性的巨變，在線零售巨頭增長放緩，線下大型商超門店關閉潮來襲，為謀求發展，至此，原本井水不犯河水的線上線下零售商，開啟了互相入侵的格局。
在入股蘇寧成為第二大股東之後，阿里又出資21.5億元收購連鎖超市三江購物32%的股份，隨後又牽手上海大型零售企業百聯集團；京東在43億入股永輝超市之後，又與沃爾瑪建立深度戰略合作關係。
網上零售企業紛紛向線下聚集的同時，線下商超也在反攻線上。國內大型連鎖家電銷售商國美提出要構造集網際網路、物聯網於一體的新零售生態體，並力推其網絡購物平臺「國美在線」；家樂福則推出網上購物平臺「家樂福網上商城」，並不斷開疆闊域，旨在冀希憑藉電商業務塑造零售新戰場。
線下與線上企業各自將腳伸入對方領地，前者的行為乃網際網路零售的強勢逼仄與擠壓所致已是眾所周知，而傳統電商所仰仗的多品與低價兩大優勢均日漸式微，純電商的黃金時代已然成為過去。
而樂視ESSP提出的生態零售模式，則已經低調運營數年。樂視以線上購物平臺Lemall+線下實體LePar店的模式，鑄就了全球獨一無二的生態零售新模式，通過線上線下打通，以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系，不但實現線上線下、第三方同價，更實現線上、線下、客服、售後的融合，現貨+預售模式讓產品直達用戶，持續滿足用戶的需求。
因此，資本化後的樂視商城，極有可能迎來新的騰飛。