中新網北京12月1日電 題：臺灣、東北小夥搭檔 打造用工領域「滴滴打車」
作者 李晗雪 李雪峰
「他去跟餐廳老闆講世界、講人類，把我氣死。」東北小夥兒鮑冠宇這樣「抱怨」他的創業合伙人、臺灣小夥兒徐韜。
「鮑冠宇把徐韜『騙』來北京創業」，已成為這組搭檔說笑的一個梗。這個兩岸團隊，當下正構建在用工商戶與求職者間進行智能匹配的靈活用工平臺——他們比喻為用工領域的「滴滴打車」。
鮑冠宇說，徐韜演講能力極強，文化水平又高，能和投資人談得特別好，但到一線市場就稍顯不接地氣；而他綜合能力強，善於和客戶打交道，「所以我們打配合」。
「我們思維方式不同，天天『吵』，但也彼此離不開。」徐韜也笑說。
這對來自天南與海北的搭檔，向中新網分享了團隊的創業故事。
四、五年前，徐韜還在臺灣讀新聞系本科，並同時推進一個幫公益組織和志願者進行匹配的創業項目。一次課堂上，徐韜分享了這個項目，課上一位大陸交換生隨即跟他說，這個模式可以做成服務企業的商業項目，在大陸一定能做起來。這位交換生，就是鮑冠宇。
徐韜去北京前，兩人只單獨見過一次面，從下午兩點聊到晚上十點。徐韜說，那時還半信半疑，就想先去大陸考察看看。
「我早有創業想法，當時留意了35個左右臺灣青年作為『備選搭檔』。」鮑冠宇笑稱，最終「選中」徐韜，除了兩人能力互補，更重要是有共同的長遠目標。兩人都想做一份面向未來的事業，對大陸市場潛力、創業所需付出，認識幾乎一致。
2017年，徐韜往返兩岸數次，確定了項目可行性，當年8月和鮑冠宇在北京清華科技園註冊了公司。2018年，徐韜把家搬到了北京。
「他剛來的時候，看到合租房10平方米不到，還是公共廁所，人都蒙了似的。」鮑冠宇說，徐韜剛來時，生活條件上心理落差很大，但很快就適應了。「我跟他說，你選擇了，這就是北京創業的條件。當然也有更好的房子，我們得自己去創造。他心態很好。」
徐韜隻身來大陸，鮑冠宇也感到對搭檔有些親人式的責任。一次徐韜在外地出差時感冒發燒，又不知到哪裡買藥，只有給鮑冠宇打電話。鮑冠宇接到電話先有點詫異，然後幫徐韜點了感冒藥外送。「他也只能找我。」鮑冠宇很哥們兒地說。
2018年，面向大學生群體的靈活用工平臺上線。清華科技園附近就有不少大學，「輕鬆找工作」的特點讓他們一兩個月內就吸引到近萬學生用戶。
「當時覺得創業太容易了，然後就發現我們太單純了。」徐韜笑說，當學校開始期中、期末考，學生就不工作，大量餐飲商戶打電話來投訴。暑假一來，學生用戶乾脆直接「消失」。團隊於是下線產品、向商戶道歉，開始修正業務模型。
徐韜說，這期間，有10個月發不出工資。團隊租不起辦公室，只能在各自家中線上開會、偶爾聚在一起討論。每個人的信用卡都刷爆了，他也吃了10個月泡麵。
「我家境不算太差，但覺得總不能一直靠家裡；就努力降低生活成本、給自己壓力，想著要儘快找到方向，讓公司產生收益。」徐韜說，那時也不確定下個版本怎麼改、市場要什麼，但他堅信，靈活用工在發達國家既已有相當高比例，在中國也將是必然趨勢。
當時，團隊每個成員每天一家店一家店和餐廳、酒店老闆聊天，用最接地氣的方式了解市場需求，跑遍了北京所有商圈。
徐韜說，過程中有很大心路歷程變化。「首先發現做事業不是靠運氣，不是說大陸有什麼優惠條件，我來試試能獲得什麼好處。而是一旦要做，就要把所有的精力、時間全部投入，才有可能成功。」
也正是破釜沉舟的踏實調研，給了徐韜此後面對投資人的底氣。
2019年下半年，團隊上線了創業以來最滿意的版本——「小包智工」。徐韜說，過去的招聘平臺做的只是信息交換，是「線上布告欄」，他想做的是用工領域的「滴滴打車」，只不過僱主訂單發出後，派來的不是車，而是適配的求職者。求職者也可結合不同僱主的要求與自己的可支配時間，靈活安排日程，同時為多家僱主工作。
但春節期間疫情暴發、餐飲業歇業，「小包智工」的業務完全「停機」。沒想到的是，投資人對「小包智工」反而更感興趣，項目融資資金很快到帳。
徐韜分析，疫情期間，商戶間縮減成本的「共享員工」模式興起，「疫情讓大家看到，靈活用工的市場是有很有發展潛力的。
今年7月底，「小包智工」正式重啟，營業額一個多月就達到200多萬元人民幣。
徐韜說，如今網購電商業務的整套產業鏈已經成熟，服務貿易也一定會經歷網際網路思維的變革，而大陸市場是世界上最大的創業市場，也是最友好的。「如果不是我來做，就會有別人來做，我希望自己成為社會進程的一部分。」
他還說，「90後」「00後」的新一代工作者，比起忠於企業，更加忠於自己，是更靈活和自由的靈魂。「我們認為工作者是智慧化的工作者，有主體性，不是附屬於某家企業的螺絲釘，這是我們為什麼叫『小包智工』。」徐韜說，希望通過小包智工，讓工作者更體面、更有尊嚴。(完)