來源：人民日報海外版
原標題：有聲書：精耕細作出精品（文化隻眼）
作者：張鵬禹
近年來，聽書成為越來越多人的愛好。無論是早晚高峰上下班，還是出差旅行，抑或是居家做飯、帶娃、打掃衛生，打開有聲閱讀APP，就可以收聽到經典名著、網絡小說、童話故事等各類內容豐富的資源。第十七次國民閱讀調查報告顯示：2019年，我國有三成以上（31.2%）國民有聽書習慣。用戶的喜愛也讓「耳朵經濟」成為熱詞。2019年，中國網絡音頻行業市場規模為175.8億元，同比增長55.1%；用戶規模達4.9億。在激烈的市場競爭中，想要打造兼具經濟效益、社會效益、文化效益的有聲書閱讀產品，需要出版社、有聲書平臺、音頻工作坊、主播在內的業界具備精品意識，不斷推動有聲書產品的精耕細作。
在選書方面，充分挖掘紙質書精品的音頻轉化潛能，發揮其頭部效應，對有聲書產品的精耕細作至關重要。與紙質書、電子書出版不同，有聲書的成本更高，其中包括版權成本、製作成本、編輯成本、運營成本等，選擇內容優質、知名度高、廣受讀者歡迎的圖書精品更容易受到讀者認可。相反，如果選擇一些在紙質書市場處於腰部、尾部的產品，則可能面臨入不敷出的風險。開發精品圖書的音頻產品，一方面能夠幫助傳統出版社盤活版權資源，讓經典作品觸及年輕受眾，提高其傳播度，發揮其人文價值；另一方面，也可以通過引入精品圖書反哺平臺，補全內容矩陣，提升品牌口碑。
在產品製作方面，有聲書是對書籍內容的二度創作，絕不能滿足於簡單的照著念。隨著人工智慧技術在文字識別、語音播報等方面的技術革新，單純朗讀原文的主播很可能在未來被人工智慧替代。因此，發揮人類主播在朗讀方面的獨特優勢，孵化培育主播人才非常重要。目前，有聲書製作模式包括PGC（專業生產內容）、UGC（用戶生產內容）和PUGC（前兩者的結合）。在UGC和PUGC方面，喜馬拉雅致力於打造基於音頻的經濟生態圈，探索以流量、分成、資本三大維度為主播賦能，通過獎勵和扶持計劃提高主播的演播水平和積極性。在PGC方面，懶人聽書製作團隊為美國作家塔拉·韋斯特弗的《你當像鳥飛往你的山》有聲書尋找主播的故事頗具代表性。該書中文版自去年年底上市後，銷售突破150萬冊，具備巨大改編潛質。通過從音頻創作的角度仔細分析文本，製作團隊認為，主人公塔拉有很明顯的年齡界限，這本書又是一本回憶性的自傳，既要通過聲音體現出主人公童年、少年、成年的年齡階段，又要讓聽眾覺得是同一個人。最終確定下的主播閻萌萌具有豐富的配音經驗和童書演播經驗，將不同年齡階段的塔拉處理得惟妙惟肖。
喜馬研究院發布的《2019年喜馬拉雅有聲書收聽報告》顯示，有聲書用戶中Z世代（指1995年至2010年出生的人群）佔比第一。如何滿足年輕用戶的多元化需求？不少有聲書平臺通過開發廣播劇等多樣化音頻產品，在有聲書產品精耕細作上更進一步。喜馬拉雅投入超過千萬，製作《三體》廣播劇，既受到原著作者劉慈欣的高度評價，又讓聽眾感覺「像用耳朵看了一場《三體》電影」。懶人聽書近年來與729聲工場、冠聲文化、方寸無衣配音社等線下聲音工作室廣泛合作，挖掘匹配聲音資源，以廣播劇、多播精配的製作手法推出了《局中人》《殺破狼》《夔龍玉》《慶餘年》《成化十四年》等產品，受到關注。與一般的有聲書不同，廣播劇將旁白、對白、音樂和音效融為一體，通過聲音場景的建構，還原出原汁原味的現場感，讓原作錦上添花。一些廣播劇的聲音效果甚至達到電影級水準，讓聽友著迷。
隨著全民閱讀的深入全面開展，有聲閱讀的全場景優勢不斷凸顯，用戶量和聽書時長不斷增加。在有聲書製作各環節秉持精耕細作的理念，既是用戶的期待，也是行業發展的內在要求。