各位讀者大家好，感謝大家在百忙之中點開小編的文章，每次你們的閱讀和評論都是對於小編的認可。喜歡的話就先點擊上面的藍色字體 「溫州身邊事」，再點擊「關注」，就當做是對小編的鼓勵吧。下面我將帶領大家走進一個個的故事之間，感受一下溫州的喜怒哀樂。
把複雜的問題分成幾個部分
由納娜馮貝爾努特帶領的《哈佛商業評論》研究團隊在評定2015年全球最優秀的100位CEO榜單時，在當期的專欄評論中引用了美國思想家WP弗洛斯特說過的一段話：「想築好一堵牆，首先要明晰築牆的範圍，把那些真正屬於自己的東西圈進來，把不屬於自己的東西圈出去。」為確保最終的結果是公平的，研究團隊有嚴苛的評選標準。比如，對任期不滿兩年，曾被逮捕或判罪的CEO予以剔除。總計有907位CEO參選，來自四十多個國家和地區，所管理的企業也分布在全球各地。貝爾努特評價道：「在這份榜單中，排名越靠前的企業領袖，他們的思維方式就越趨向於簡單化。和人們想像的不同，精明的領導者都在學習怎樣務實地分解複雜問題，降低事情的難度。最好的執行長恰恰是擅長這類『簡單小把戲』的人。」「網絡文化」的發言人和觀察者凱文凱利創造了「技術元素」一詞，他認為技術是「這個世界上最強大的力量」。技術的本質就是「簡潔」，這與思維的作用異曲同工，而且思維本身也是一種技術--以更簡單的方式去實現目標。
如無必要，勿增實體森林中的狐狸是聰明的生物，它知道很多事情，既狡猾又陰險，詭計多端，行動迅速，跑得也快。和現實中的聰明人一樣，看上去就是那種「100%絲大家分了記得是開了房離開撒旦法拉克絲大家分了聖誕快樂發獎勵是虧大發了宣城vmlxzcvlmnqwr我服哦千萬人書法老師的防守打法撒旦法啊了事發率練習冊在V型從VS的瘋狂老師的開發空心菜V型正常你住校處女自行車那麼你先忙才不呢，南方姑娘的發光飛碟蘭桂坊的林哥獎勵是福建拉克絲都發了經十東路開發經十東路開發老師的風景魯大師飛機離開時代峰峻了肯定時間發魯大師減肥理科生的積分了肯定時間發手都廢了撒旦法看老師的風景了束帶結髮克裡斯多夫愧疚老師的減肥看老師的減肥萊克斯頓空間浪費就聖誕快樂發經十東路開發聚少離多看風景拉克絲打飛機老師的平穩期日期為跑去問錢文鵬奇聞錢文鵬奇聞片區為拋棄我接我牌去品味奇聞奇聞奇聞「我很高興看到你看起來很好，克拉倫登！」「我可以回報讚美，Delme！幾乎看不到你，現在要帶1
近日，台州、路橋市區兩級公安機關在山東、北京、河南、河北、遼寧、台州等地統一收網，一舉打掉多條橫跨多個省市的生產、銷售假冒知名商標品牌紅酒的產業鏈，抓獲嫌疑人12人，搗毀生產銷售及倉儲窩點9個，查扣資金60餘萬元，假冒國內外「奔富」、「拉菲」等知名商標品牌紅酒200餘箱，作案用空紅酒瓶4000餘只，生產設備2套，假冒商標標貼10000餘張，涉案金額高達6000萬元。
昨天，浙江台州警方通報了相關案情，查扣的假紅酒、空酒瓶堆成了小山。據悉，這些假紅酒銷售網絡遍布全國22個省市。
小小店鋪，牽出涉及全國多省的假酒案
今年7月底，台州市公安局路橋分局接市局食藥環支隊線索傳遞：路橋日用品商城一家店鋪可能銷售假酒。
接到線索後，警方立即成立專案組進行偵查。經對這家店鋪深入偵查，民警發現王某江與其妻子、小姨子以店鋪為據點暗中銷售「奔富」、「拉菲」等假冒知名紅酒。經對其進貨渠道、交易信息等數據進行分析，初步確定是一起特大跨省生產、銷售假冒知名紅酒案件。
民警詳細分析王某江的進貨渠道，逐級查找制假源頭，多級中間商、多個制假窩點的面紗被揭開。8月份開始，民警多次轉戰河北、北京、山東等地實地核查追蹤，確定窩點信息，以及中間商、制假商的住址、經常活動點。
經過一段時間的蹲守、排摸，專案組逐漸摸清了這一製售假知名紅酒團夥的整個鏈條運作情況，包括人員組織分工、活動規律，存儲倉庫、生產灌裝窩點以及上下線情況等，並制定詳細收網行動方案。
9月2日，台州、路橋市縣兩級公安機關出動50餘名警力，分赴遼寧、河北、北京、河南、山東、路橋本地同步開展抓捕工作。當天深夜，抓捕組抓獲山東窩點制假商張某鵬，各抓捕組同步開展收網。至9月3日連續抓獲北京窩點制假商孔某平、羅某玲兩夫妻，山東窩點制假商曲某某，遼寧、北京、河南的中間商張某朋、蔣某虎、孫某榮等人，以及路橋銷售點王某江等人，共計12人，查獲大量假冒品牌紅酒、制假原料、紅酒空瓶、商標等。
30元低質酒液，「變身」5000元高檔「拉菲」
經查，這是一個由張某朋、蔣某虎、孫某榮等人搭建多級銷售網絡，通過網上招攬生意，由北京孔羅夫妻店生產高檔假冒紅酒、山東張某鵬生產中高檔假冒紅酒的省生產、銷售假冒紅酒團夥。該團夥銷售網絡涉及全國22個省份，均為「奔富」、「拉菲」等中高檔紅酒。
據現場勘查和犯罪嫌疑人交代，張某朋、蔣某虎等人接單後，由孔某平、張某鵬在低質紅酒原液中添加色素、調味劑等勾兌，調出近似客戶需求紅酒口感，再由張某朋、蔣某虎等人品嘗確定後生產。
這些假酒制假成本非常低，例如一瓶「拉菲」紅酒，回收的酒瓶成本三百元左右，使用紅酒原液價格不到三十元，加上標籤、酒塞、包裝盒等，成本不到五百元。
制假團夥以一千多元價格批發銷售，再經過中間商商轉手賺差價，到了終端市場，搖身一變售價五千多元，售價與正品無異。從製造成本到銷售價格，中間的差價翻了十幾倍，參與制、批、售假酒每個環節的犯罪嫌疑人都賺取了高額「利潤」。
目前，涉案的12名犯罪嫌疑人已被採取刑事強制措施，案件正在進一步深挖中。
警方提示：喝完高檔酒之後，可以把瓶子順手帶走，以免讓這些酒瓶再度流入市場，危害消費者。
個堅固又銳利的防禦工事。狐狸只好停止進攻，悻悻而走。回到森林後，
狐狸不甘心，又開始策劃新一輪的進攻，但再一次垂頭喪氣地敗下陣來。
狐狸和刺蝟的戰鬥每天都在發生，不管以何種方式開頭，結局卻總是相同
的。頭腦聰明而靈活的狐狸是輸家，笨拙而遲鈍的刺蝟則是勝者。在兩者的較量中，狐狸的思考無疑是低效的，因為它把刺蝟當作一個複雜的整體來對待。這種思維決定了狐狸永遠抓不住刺蝟，它的頭腦既豐富又凌亂，同時發展出了多個層次，難以集中思想，達成統一，並準確地找到刺蝟的弱點。刺蝟的思維和狐狸相反，它把複雜的局面簡化成了一個「單一問題」：它要吃我，我要自保。於是，剩下的問題就成了應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量選擇什麼樣的自保方式。不管狐狸如何變化，刺蝟在進退維谷的被動局面中都只有一個非常簡單的選擇--亮出自己的尖刺。在管理學中有一個著名的奧卡姆剃刀定律，講到了「簡單選擇」帶給我們的極大的正面意義：我們做過的事情中有絕大部分都是毫無意義的，真正有效的活動只佔很少的一部分，而它們通常隱含於複雜之中。只要找到了關鍵的部分，再把多餘的活動去掉，用最簡潔和直接的方式行動，成功就會變得非常簡單。這就是「如無必要，勿增實體」的核心精神--注重本質，忽略其他。當你懂得運用這項思維原則時，你就掌握了高效地定位和分析問題的鑰匙。
學會簡化目標全球最大的連鎖藥店沃爾格林在與歐洲最大的藥品分銷商聯合博姿合併之前，是一家歷史長達百年的上市公司。在1975年到2000年的25年間，該公司獲得了超過市場價值15倍的累積股票收益率，這是一個瘋狂的業績，遠遠超過了可口可樂和英特爾這樣的績優股。當這個成績被公布後，許多記者跑去採訪當時公司的CEO科克沃爾格林，請他解釋公司取得如此驚人業績的原因。沒想到，科克的回答十分簡單：「成功沒有那麼複雜，沃爾格林公司的戰略就是做一家最好和最便利的藥店，讓儘量多的顧客來支持我們。」沃爾格林公司最大程度上簡化了自己的目標--做好方便顧客的事情，公司就成功了。在具體的策略上，沃爾格林嚴格遵守了幾個原則：第一，藥店地址的設置要方便顧客為了實現這個目標，沃爾格林將所有不方便的店址全都進行更換，改到了顧客可以從不同方向進出的地方，也就是街道的拐角處。這樣一來，路口各個方向的車輛和消費者都能輕鬆地到達藥店，不用在街上找很長時間。
第二，藥店間的距離要方便顧客沃爾格林的連鎖藥店總是緊密地聚集在一起，設置原則是不必讓顧客穿越好幾條街區才到達。比如，在商業區的一英裡內至少要有6到9個分店，就像北京的物美或華聯超市一樣，在城市中星羅棋布，隨便走兩條街道就能找到一家。把目標簡化以後，沃爾格林公司迅速實現了利潤的增長。通過分配新增利潤，又進一步加強了這兩條原則，讓各個連鎖藥店間的距離更短，。更方便顧客購買，從而提高了「單位顧客光顧利潤」當你知道如何簡化目標時，你的事業就能夠勇往直前。就像沃爾格林公司一樣，讓目標變得清晰直接，看到問題的本質，抓住關鍵部分重點解決，複雜的問題就會簡單化，再大的目標也能找到有效的實現途徑。
效率從簡化開始這個世界上存在兩種類型的人：第一種人知道如何把複雜的事情簡單化，不管生活還是工作都有非常高的效率；第二種人經常把簡單的事情複雜化，本來很清楚的事項，到他的手中就變成了一團亂麻，最後越處理越糟糕，效率十分低下。
應變思維：看穿情勢的本質和隱藏的力量提高效率是從簡化問題開始的。沒有人能夠背著行李遊到對岸。簡化問題，就是丟棄多餘的行李，輕裝上陣。這是將事情化繁為簡的關鍵一步。你要抓住主要矛盾：「我想做什麼，我能怎麼做？」所有的工作都要圍繞這兩個問題展開，任何與之無關不必要的因素都要隔離出去，保持「圈內」的簡潔。
當問題保持簡單時，工作就會變得輕鬆。複雜的問題往往讓人在困惑中迷失方向，失去激情和動力。特別是那些需要人深入思考才能理解的目標和計劃，總會使人退避三舍，難以提起興趣。這樣不僅會剝奪你工作的快樂和成就感，而且會讓你錯失實現目標的機會。但是，當我們把核心問題剝離出來，鮮明而清晰地單獨呈現在眼前時，你就找到了明確的方向。讓它保持一種簡單而無歧義的狀態，任何工作都會輕鬆起來。
6/52章
應變--在複雜情勢中脫穎而