近日，中國石化重慶川維化工公司（以下簡稱「川維化工公司」）強化調度人員基本功訓練，從培訓工作入手，採取「1+2+3」（一個理論、兩個「實踐」、三個「檢查」）形式開展培訓提升專項行動，切實提升調度人員業務素質。
「公司建立符合公司可持續發展和生產實際需求的《生產調度培訓手冊》，其內容分為調度管理知識和技術知識兩部分，作為理論教材應用到調度人員的培訓中。」川維化工公司相關人員表示，以《生產調度培訓手冊》為講課教案，給每名調度人員規定講課任務，建立完善的培訓考核細則，讓老同志和年青同志互幫互學，學習經驗、交流新思想，同時鍛鍊交流技巧，歷練查資料的能力，促進全體調度人員補齊專業短板。
同時，公司自主開發調度信息系統，通過開展信息系統的操作實踐培訓，讓學員將公司各裝置的應急預案和日常工作標準指令錄入系統中，通過系統對運行部、裝置、工段、設備、事故現象等進行快速篩選，從而得出不同的處理辦法，迅速準確地下達調度指令，不但讓新員工輕裝上陣，也讓老員工查漏補缺。
公司每月對調度人員「輪流上講臺」活動進行評分檢查，截至目前，調度部員工29人，參與培訓活動29人，參與率100%，完成率100%，評分高的多名員工獲得培訓優秀員工獎勵；公司在調度人員中開展了「到生產一線查找跑、冒、滴、漏」等生產問題的評比活動，今年上半年，共通過活動糾正現場一般問題500多項；在調度人員日常工作中建立績效考評機制，通過績效檢驗培訓後的效果，讓受訓人員將在培訓中所收穫的知識和技能轉化為在實際工作中的習慣性行為。（周玉芳、楊婷婷）