在職場中相比較而言嚇唬人，也是一種威懾人心的方法，但這種方法更難，能不能嚇住對方都是個問題，弄不好，還會被對方嚇一大跳。但是讓人不解的是，在現實場景中，人們卻更願意採取恐嚇的方法來震懾人心，而不是採取微笑的方式來收買人心。
比如說，職工不努力，老闆就會嚇唬員工說，好好幹不然我炒你魷魚；比如職工犯了錯誤，老闆就會拍桌子瞪眼……凡此種種不一而足。
那麼這樣的恐嚇效果如何呢？大部分時候起到的作用是有限的，為什麼會如此呢？原因是你沒有掌握嚇唬人的技巧，手段太簡單直白所致。要想起到威懾人心的效果，就需要掌握以下這5個小技巧。
01申明利害
想要人害怕你，就要有讓他明白犯錯的代價，對於一個團隊來說，要想震懾人心，就要有嚴格的合理的公正的懲罰制度，而且這個制度必須堅決執行，不能成為擺設，只有這樣才能讓人產生畏懼，才能起到威懾的作用，否則制度成為擺設，那麼就不會有人害怕了。
同理在人際交往中，面對重要事情的時候，也一定要先把醜話說在前頭，要先申明規則、厲害，明確責任，否則毫無約束，你就算喊破了天，因為缺少需要共同遵守的規則，也是意義不大的。
02隱藏後果
嚇唬人有一個誤區，比如之前職工不努力，老闆就會嚇唬員工說，當心我炒你魷魚這樣的話，看上去後果很嚴重，但實際上真的不一定那麼管用，為什麼這麼說呢？
人這種物種，有時候是很奇怪的，在面對威脅的時候對於未知的事物和後果會更恐懼，這就如同你看恐怖片，恐懼永遠來源於未知，而不是來源於可怕程度。
人們更害怕看不見的風險，所以說員工犯錯誤了，你與其告訴他要怎麼懲罰他，不如讓他知道會被懲罰，而不知道會受何種處罰，更有效果。