在職場中，老闆經常會用一些手段來收拾員工，以此達到威懾的效果。而有的時候，明明已經用了各種手段，可就是達不到理想的效果，這個時候該怎麼辦呢？接下來就讓我們來一起看看在職場中，老闆收拾員工的一些經典技巧，希望這些能夠讓在座的讀者收穫一些東西。
獎勵的制度
1、一定要給予員工信任
老闆對員工的授權，就是一種對員工認可的表示。當你在授權給員工後，最好是給予員工足夠的信任和空間，不要隨意去幹涉員工的決定與工作，這樣才能夠讓員工感受到足夠的尊重。老闆對於員工有足夠的信任與尊重，那麼員工反過來也會對老闆給予尊重，從而更加積極地投入工作。
2、規範好管理制度
在公司中，要制定起規範嚴謹的考核制度。通過平時的觀察以及考核情況來對員工進行一個綜合評價。只有規範好制度，將其推行到整個公司中，這樣能夠更好地幫助員工，提高工作效率，對於整個公司的前景做一個長遠的打算。
3、適當的物質獎勵
在管理員工的時候，適當的獎勵，能夠幫助老闆更好地去管理員工。增加員工福利，可以調動員工的工作積極性，讓員工在工作的時候更有效率，以及提高員工對公司的滿意程度。
懲罰的制度
1、冷處理
在工作中，平時對員工還算熱情的老闆，突然之間變得冷漠。將你的工作交給別人，關於會議、活動之類的也不通知你參加了。這樣的情況，一般都是在這名員工出現了很大的問題，讓老闆對他的評價一下子跌倒谷底。所以，最後採取了這樣的處理。
2、調離崗位
在工作中，如果遇到很難處理的員工，可以將他從重要的崗位上調走，讓他呆在比較閒的崗位上，最後再找機會下手。還可以故意將他，調到一個任務十分繁重的崗位上，給他出難題，逼著他出錯，最後在找藉口將他清除掉。
3、穿小鞋
在工作中，遇到某些與老闆對不上眼的員工，很多老闆的處理方式，都是穿小鞋。通過各種事情，來借題發揮，暗中讓這名員工難堪。這樣的方式，比較陰險，但是也很難讓員工找出破綻。
競爭的制度
1、製造稀缺資源
在工作中，老闆為了激發員工的積極性。通常會故意將晉升的通道收縮，只留下幾個晉升名額，讓員工們互相競爭，這樣一是調動了員工們的積極性，讓員工們能夠更加努力的工作，二是分散了員工，不讓他們產生小團體。
2、離間員工
在公司中，老闆要想更好地管理員工，就必須要將員工們都分離開。員工們親如一家、團結對外，這樣的情況是老闆最不願意看到的，這樣會極大增加管理的難度。所以老闆們通常會故意將一些不完整的信息洩露給員工，讓員工們互相猜忌。
3、抓典型進行威懾
在有些時候，員工中總會出現一些"刺頭"。這些員工不服管教，老闆也有應對的方法，那就是從這些人中，找出一個最好解決的，再對他下狠手，讓那些不服管教的員工，知道再這樣下去的下場，以此達到威懾的效果。
總結：
職場如戰場，身處職場一定要小心各種陷阱，尤其是要處理好與老闆的關係。老闆對於我們來說就是升職的「命脈」，想要更好的發展，就一定不能得罪老闆。一旦得罪了老闆，那你可就要小心了，老闆可以有各種手段來收拾員工。所以，努力工作才是正道，這樣才不會讓老闆盯上你。
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