今天在網上看到一個話題感覺還挺有意思的，說你們理想中的月入是多少？
在這個問題之下，有很多人都回答說自己剛開始的時候說有個四五千就謝天謝地超滿足了，但是後面拿到了這個工資以後，就覺得錢太少，就想多拿一點。
我總結得出：在剛開始的時候，員工想的是，一個月5k的工資就足夠了，等到他拿到5k以後，他就會覺得5k好像也不多，於是就想拿到1w，等到1w的工資拿到以後，又覺得1w配不上自己了，想要2w……
從中可以看出來，人的欲望真的是永遠都無法滿足的：得到了A，就瞬間覺得手裡的A不香了，於是又想去得到B，而等到把B也拿到手以後，就會發現，B好像也沒有那麼好，於是就把目光投向了C，如此循環下去。
所以作為老闆的你，你現在知道了吧，為什麼員工總是無法滿足，欲望一步步在增大 大，這是人性，是人之常情。
那麼老闆應該怎麼辦？無限制地滿足員工的欲望嗎？
當然不！你哪來那麼多工資給員工發？
那應該怎麼才能既滿足既滿足員工想要拿高工資的意願但公司的利益不會受到影響呢？
這裡給大家推薦一種方法，就是把員工的工資和公司的利潤進行掛鈎。
員工想要獲得更高的工資，可以，但是有個條件，這個月公司的整體利潤必須要達到 xxx元以上。
通過這樣一掛鈎，原本員工只關心這個月自己能拿到多少錢，至於這個月公司有沒有利潤他是毫不在意的，員工會認為這是老闆要關心的，我作為一個員工，沒必要和犯不著去關心這些，至於成本，那是公司的，用著也不會心疼的這種心態會瞬間得到改變：
當公司的利潤與員工的工資掛鈎之後，員工會時時刻刻盯著公司的利潤，會想方設法的讓公司利潤增加，而利潤增加有兩種方式，要麼增多業務，要麼節約成本，也就是開源節流。所以不管是哪一種方式，都會帶來非常正面的結果。
對於員工和公司來說，可以稱得上是雙贏的局面了。員工有欲望是好事，欲望越高越好，因為一個沒有想要多賺錢的欲望的人是不會有動力去努力工作的。
當然，不同的崗位、不同的員工有不同的掛鈎方式，對於業務崗的，你可能掛鈎的係數就要大一些，對於後勤崗，係數可以相對小一些，入職時間長的人多一些，時間短的人少一些，這裡面學問可大著呢~
在這裡給大家推薦一種新的管理方法——積分制管理
積分制管理，就是把員工在公司做人和做事兩方面的表現進行量化成為積分，並用軟體進行記錄的一種管理方法。積分每天都在生成，系統每時每刻都在計算員工的積分情況，會自動統計數據，得出排名。老闆、管理者和員工可以在軟體裡面清楚地看到排名情況。
員工在公司裡面，每做一件事情就會有一個加分，做的事情越多，得到的積分也就越多。
在積分制管理裡面，一定要記住，積分並不單純只是個分數，而是代表了員工的工資、福利、獎金、甚至是分紅、股權等等，是跟員工的切身利益密切相關的。
積分一定要兌換，積分一定要兌換，積分一定要兌換。重要的事情說三遍，到月底的時候，一定要針對公司裡面排名前幾的，或者積分與上月，上一年相比明顯上升的，要給予獎勵，不然積分等於零。
例如：
積分達到5000分，可享受帶薪休假一天積分達到10000分，可享受為期7天的省內旅遊積分達到20000分，可享受為期7天的出國旅遊積分達到50000分，可享受公司利潤1%的分紅……
如果員工想要獲得對應的這些福利，他必須要去掙取積分，而掙積分就必須要多做事才行，多做事就等於公司業績增長，這就形成了一個良性的循環。
在使用積分制管理的時候，還有很重要的一點就是：一定要制定一份合理的積分規則，現在很多人都去網站搜索積分制實施細則，然而這些個細則，你拿回去是沒有辦法使用的，因為它跟你公司的情況並不一定吻合。
我這裡有一份是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
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