1門店管理外憂內患
當今實體門店經營受困，不僅客源受到電商經濟的極大分流，整體經濟形勢也大不如前，除了受到外環境的重重壓力，門店的內部管理也令許多老闆焦頭爛額：員工服務客戶不夠用心、工作態度不積極、不聽從領導管理等問題時常存在著。
現在門店的大部分員工都是以90後、00後等的年輕人為主力軍，用傳統的方式已經難以去管理新時代環境下成長的他們，而管理不善就會導致員工流失率極高，加重了門店人才培養的成本。
其實，歸根究底還是管理模式需要發生改變，針對現在的員工，不能再用以前傳統的方式去管理他們， 需要讓他們覺得做這個工作是為自己在做，培養員工的主人翁意識。
2轉換員工的身份
針對這一現象，芸尚提出的員工合伙人制，教門店將員工變為店裡的合伙人，從身份上去讓員工發生一個轉換，讓員工以老闆的心態在門店工作；
但是這又不同於傳統用股權方式的合伙人制，員工不分股權，只拿分紅，具體來說就是把門店打造成一個平臺的模式，讓你的員工利用你這個平臺，來做他們自己的生意，所以它是不存在財務與股權糾紛的。
3分紅機制調動員工積極性
以往門店都是誰接待、誰開單提成就算誰的，但這樣的機制會出現一個問題：比如一個員工接待一個客戶兩三次後，但客戶最後成交時接待的員工是另一個，那最開始的那個員工則拿不到提成，長期以往，員工就會降低積極性，不會主動去維護顧客，更會出現搶單、跑單等不良競爭的現象。
而芸尚的員工合夥系統後臺，可以將門店的客戶進行一個合理地分配，讓員工擁有自己固定的一波客戶，那今後這個客戶在門店的每一筆消費都與這個員工有關，他都能得到相應的分紅，系統也會自動識別哪個客戶是屬於哪個員工服務的，讓每一筆帳都公開透明。
如此一來，員工就是在為自己維護客戶，客戶在店裡的每一筆消費都跟他有關係，每流失一個客戶，他就會減少一筆分紅，這樣還怕員工不主動去維護客戶嗎？
而且員工服務的每一位客人到店消費，分紅即可通過後臺實現秒到帳！這樣實時的收到獎勵，員工就更加有動力去主動推項目了。
4實時進行門店經營反饋，減輕管理壓力
除了完善的分紅機制，後臺還可以查看每天的營業數據、門店衛生情況、員工的工作情況、客戶對員工服務的評價等等；
有效地幫助老闆管理門店，即使沒有在店裡，也隨時能了解店內的情況以及每個員工的業務完成情況，這樣就可以更加便捷地管理門店。
而芸尚接觸的許許多多精英老闆，在運用了員工合夥模式後，都在門店管理上得到了極大的優化，也提升了門店的營業額：
祥美美業
祥美美業的翟總，不到3個月，便成功招募了34個股東，帶動了100多萬的營業額；
她認為用「員工合夥模式」，可以將員工身份轉換為股東，從意識層面即可以調動員工積極性，並且操作上，前期通過引入客源，可大量返回資金、讓員工及時回本，這也大大增強了員工信任值。
美麗媛科技美膚
美麗媛科技美膚的張總，在運用員工合夥制後，光是一家店就有60幾個股東，並且新店營業額僅僅1年就高達400多萬，不到3年就開了5家分店，發展速度可以說是非常迅猛。
杭州富陽凱帝
杭州富陽凱帝的王總，不僅招募到了16個股東，還創收了65萬營業額，王總以前的許多員工都是為了老闆在工作，積極性不高，但自從身份從員工轉換為股東後，他們的每一份努力都是為了自己的切實利益，責任感與工作動力大大提升。
貴州貴陽龍記辣子雞
龍記辣子雞的龍總，自從運用了員工合夥模式後，不僅門店的營業額有了飛躍的增長，員工的整體收入也隨之增加了，他的員工裡至少70%都靠自己的努力買車買房了，好的機制，就是能夠使員工與老闆形成互利共贏的良性關係。
其實，芸尚不僅研發了員工合夥模式去幫助實體門店升級和轉型，自己公司內部用的就是這種員工合夥模式，員工0底薪高提成，員工都是自動自發的為自己而幹，老闆幾乎不需要去管理，並且芸尚谷在員工分紅模式改革的三年時間裡，公司規模迅速翻了5倍以上！
芸尚的所有模式，都是經過時間的歷練與現實的打磨而生的。
總而言之，不管是企業還是門店，員工都是所有決策的一線執行者，是否能調動員工的工作積極性，直接影響著門店的經營。運用黑谷的員工合夥模式，能夠讓顧客的消費與員工掛鈎，極大增強員的工作動力與責任意識。這樣一來，老闆的管理精力可以大大減少，門店的員工流失率也隨之降低了。