當我們走進職場時，才會發現，其實有很多人在工作中很努力，能拿到好成績的人也不在少數，但真正能拿到升職的人卻是寥寥無幾，並且其中也沒有按照努力程度和績效考核的標準來進行考核，有些人的績效考核沒有名列前茅，但卻有升遷的機會，而有些人往往名列前茅，卻沒有升遷的機會。許多想要升職的人都在考慮這個問題，但是他們沒有發現其中的訣竅。她們常常仍然埋頭苦幹，覺得只要有能力就可以了，總有一天自己還有機會。但是事實上，領導者決定誰進入管理層，除了能力，還有其他關鍵因素在其中。這些關鍵因素並不複雜，只有以下3點。
一、具有高格局
一個員工想要升職，其實光有能力是不夠的，因為員工在基層工作，它的要求就是要把這個崗位的工作做好，能夠取得很好的業績，但是這不是一個管理層最重要的職責，因為管理最重要的其實是「管理」兩個字。這確實要求處於這一位置的人了解他們的部下正在做什麼，以及如何做得更好，但同時也要求在位的人能有更高的格局。
因此說，其實最重要的並非能力，這種基層工作的能力能夠做到中上等就算是合格了，更重要的是，要提高自己的格局，具有全局觀，懂得如何站在更高的視角來看問題，不是只看眼前的事，而是要考慮如何改變和改進，從而使工作做得更好，使公司獲得更大的利益。
二、平等公正
作為一名管理者，不僅要知道自己在管理什麼事務，還要知道如何管理好自己手下的員工。而且，最好的管理和與員工相處的方式，就是公正處事的方式，這樣就不會有人起歪心思，也不會有人覺得不公平，當他們都對自己的安排感到公平時，他們就不會爭辯，不會爭辯，不會攪亂公司的工作氣氛，這樣就能全身心地投入工作。
而且，這種公正的處理行為還會形成一種邊界感，使員工意識到領導的不可欺騙性，以及公事上的原則，從而在員工中樹立聲望，讓員工服從領導的指示，這樣領導的觀點就會更有力，並能被員工接受。僱員們還可以大膽地向領導提出建議，讓整個集體變得更好。
三、情商高
管理人員既要管人，也要管事，這說明管理人員要想升職，不僅要求智商過關，同樣的情商也不能太差，要知道如何在與下屬搞好關係的同時，還能與他們有一定的區別，保持一定的距離。所以那些木訥的人要想辦法讓自己變得活潑一點，只有多與同事交往，同事了解你，才能與你溝通，願意跟你說實話。而且那些過於活潑的人，也要懂得在同事面前稍微收斂一點，只有保持一定的距離感，才能在同事面前樹立威信，同時也能使自己更理性地看待同事之間的問題。
因此，在領導者的眼中，其實想要提升到管理層，目前的職位能力只是一個基礎，還有更重要的一點，那就是情商也要高，懂得站在更高的角度來審視形勢，找出對公司有利的發展方向，同時也要與下屬保持適當的距離，做事要公平公正。