本報記者 張 輝 董 波
8月14日，天津石化化工部大芳烴車間培訓室裡，員工緊盯電腦屏幕進行仿真操作模擬考試，為持續攻堅創效夯實基本功。「每一名員工都是企業的寶貴資源。我們要提供更好的平臺，讓老員工從退休倒計時變成長倒計時，讓新員工加速成長。」車間黨支部書記韓廣洲說。
面對人才斷層難題，大芳烴車間發揮「三基」工作的帶動促進作用，圍繞強化基本功訓練，分類定製培訓內容，將培訓課堂搬到檢修現場，激勵員工「一崗精多崗通」，促進全員能力素質不斷提升。在集團公司舉行的技能比武競賽中，車間員工獲得2枚金牌，大芳烴車間連續多年被評為集團公司「三基」工作先進單位。
分類定製培訓內容，「用啥學啥、缺啥補啥」
大芳烴車間有8個生產單元，工藝複雜、生產流程長、崗位類別多。近年來，伴隨工藝優化和技術改進，崗位操作難度加大，對崗位人員的知識技能提出更大挑戰。
「有什麼樣的精氣神，就有什麼樣的工作狀態，不僅要直面困難，激發員工解決問題的勇氣和擔當，還要通過『大練兵、大培訓、大比武』，提高員工駕馭裝置的能力。」韓廣洲介紹說，大芳烴車間黨支部深入做好員工素質能力分析，根據員工實際情況，分類定製培訓內容。
針對近幾年接收的21名跨專業轉崗老員工，大芳烴車間通過「每周一題」「每季一賽」等形式，「用啥學啥，缺啥補啥」，線上線下開展崗位練兵，提升他們的崗位實操和應急處置能力。
「我再有兩年就退休，忘性比記性還大，學啥呀？」58歲轉崗員工段洪生的話代表了部分老員工的心聲。支部委員逐個與他們談心談話，及時化解他們的畏難情緒和消極心理，調研掌握培訓需求，量身確定培訓內容。由淺入深、由易到難，確保他們儘快熟悉基本操作，能夠獨立巡檢。獨立頂崗那天，段洪生倍感自豪：「沒想到咱也能進行DCS操作。」
針對新入職大學畢業生，黨支部從培養車間技術骨幹出發，按照崗位類別將他們組成戰隊，安排車間技術人員擔任戰術指導，分階段制訂培訓計劃，定期開展「戰隊PK」，激勵他們儘快成長成才。
將培訓課堂搬到檢修現場，「一幫一、一帶一」
「現在看到的是大芳烴裝置油霧潤滑系統動態運行圖，大家要注意閥門的操作。」在車間實物大課堂，大芳烴車間設備員王志春一邊播放課件，一邊聯繫實物介紹操作注意事項。
在攻堅創效行動中，大芳烴車間黨支部抓實基本功訓練，用好勞模工作室等培訓陣地，採取導師帶徒、仿真教學等形式，提高員工解決實際問題的能力。
「錢廣華勞模工作室」緊鄰大芳烴員工活動室，有156件廢舊備件教具，是最受員工歡迎的培訓陣地。「這些實物教具都是我們自己搜集的廢舊設備，自己動手清洗、解體、切割、打磨、刷漆的。」車間副主任曹德義指著被「開膛破肚」的離心泵介紹說，裡面的葉輪、機械密封、軸承等內部結構一覽無餘，易學易懂。
今年是天津石化的檢修年，大芳烴車間充分利用停工檢修契機，將培訓課堂搬到檢修現場，技術骨幹「一幫一、一帶一」，從工藝原理到現場流程，手把手教，一步步練，讓員工直觀掌握設備構造、貫通理論實踐，提升對裝置的駕馭能力，在解決生產難題的同時，培養出一批批技術骨幹。
開展跨崗培訓星級考評，激勵員工「一崗精多崗通」
化工部各裝置工藝迥異，甚至同一套裝置的不同崗位操作都不相同。大芳烴車間黨支部抓住化工部推行跨崗培訓的契機，深化星級管理，大力培養「一崗精多崗通」的員工，緩解用人緊張局面。
車間每年對員工理論知識和實操技能進行綜合評定排序，員工星級與績效掛鈎，並設星級光榮榜。五星級操作工的要求是在學會本崗操作的基礎上，至少掌握另外兩個崗位的理論和實操。
員工掌握的崗位操作越多，拿到的星級獎勵就越高，激發了操作工學技術、鑽業務、搞革新的熱情，員工實現「要我學」向「我要學」的轉變。老師傅李福成下了夜班還不肯回家休息，在仿真訓練室反覆練習，只因有個環節沒搞通。85後的曹德義在星級考試中屢次奪星，成為車間最年輕的五星級操作工，並逐步成長為車間副主任。
「我們持續深化星級管理，吸引員工靠真本事『爭星加薪』，精本崗、通多崗的系統操作工不斷湧現，車間整體操作水平和創效能力不斷提升。」韓廣洲介紹說。目前，車間已有三分之一的操作工具備技師資格，在近年來員工總數減少近三分之一的情況下，始終保持裝置安穩長滿優運行。