2020年12月23日，核酸檢測為陰性後，我帶著變紅的行程碼，從北京飛到廣州，參加一年一度的企業微信年度大會。
這場活動信息量很大，除了按照慣例宣布企業微信產品重大升級以外(500人客戶群、離職繼承客戶關係等等)，微信還宣布了一組組震撼人心的數據：企業微信上的真實企業與組織數超550萬，活躍用戶數超1.3億;今年以來，企業微信開放接口增加到了540個，合作夥伴增加到8萬家，相比去年增長4倍;企業通過企業微信連接及服務的微信用戶數已經達4億;正式啟動企航計劃，提供12億元數位化扶持基金，助力教育、政務和中小企業轉型數位化。
去年此時，企業微信年度大會結束後，我作為第三方觀察人士，接受《吳曉波頻道》採訪，談到一個觀點「用起來!企業微信的價值就出來了。」在我看來，人即服務，所有的一切都是以人為出發，人為中心，要把服務把場景利用好。企業微信的價值就在於應用得企業越多，價值越大，越能幫助到企業降本增效。
2020年的企業微信年度大會，我的身份依然是「第三方圍觀人士」。在2020年的這場活動結束後，我接受《時代財經》採訪，談到一個新的觀點「以前我們總說騰訊要把半條命交給合作夥伴，現在看來，因為不斷的踐行開放理念和戰略，以企業微信為代表的服務，正在和廣大合作夥伴共生共榮，合作夥伴也給騰訊帶來了半條命，給騰訊帶來了源源不斷的機會和價值，得以讓騰訊發展的更好。」
以下是接受《時代財經》採訪和後續延展的部分觀點：
企業微信經過幾年的發展，已經成為連接廣大企業和組織重要利器，並且成為微信，甚至說整個騰訊向前發展的一股重要的力量。
作為一個第三方的圍觀者，在現場聽微信的合作夥伴聊天，感受最深刻的一個元素就是「開放」。
在我看來，開放是共贏的基礎，也是探索未知的助燃劑。騰訊十年開放之路，已經深刻的影響了騰訊所有業務線，一切服務只有秉承開放的心態，連接廣闊的的合作夥伴甚至對手，才能更好的為用戶服務，為社會更高效的創造價值。
我們都知道，騰訊的開放戰略大概開始於2010年左右，當時以QQ為中心，聯手Discuz等夥伴，連接了PC時代的廣大網站，讓外界看到一個全新的騰訊。此後騰訊的朋友越來越多，騰訊幾乎所有業務線和服務體系都開啟了開放戰略，從QQ到微信、從社交到遊戲、從騰訊雲到金融支付等等，全面的進行開放，賦能夥伴。
「把半條命交給合作夥伴」是騰訊開放戰略的真實寫照。
你有一個蘋果，我有一個蘋果，互相交換，每人還是有一個蘋果。你有一種思想，我有一種思想，互相交流，我們都有了兩種思想。同理，你給我半條命，我也給你半條命，我們都有了兩條命，甚至都不止。
曾幾何時，我們一直講騰訊怎麼幫助企業、賦能行業。現在反過來看也因為合作企業的幫助、賦能，放大了騰訊的價值，也讓騰訊贏得了廣大客戶、組織和消費者的認可，增大了騰訊的聲量和營收以及社會美譽度，進而讓騰訊活的更好。
所以我們也看到了，十年開放之路下來，總是給夥伴半條命的騰訊也沒有虧血變瘦，反而發展越來越好。在各個維度合作夥伴、組織的幫助下，騰訊營收從100億級跨越到3000億級，市值400億美元級跨越到6000億美元級。
毫不誇張的說，現在騰訊的半條命，也是合作夥伴給的。
明白了這個邏輯，就不難理解騰訊明明是花錢的那個，是輸出流量的那個，是主動賦能的那個，卻一直口口聲聲說「感謝合作夥伴」「感謝大家從各地趕來，都是真愛」。