從 Work Group 到 Team

2021-02-15 杭州杉樹計劃


work groupteam

——記3.21杭州秘書處團隊運作工作坊


武俠小說裡經常會有這樣的橋段:一個英俊少年機緣巧合下無意間打通了任督二脈,然後學什麼武功都比其他人要快要容易,最後修得絕世武功成為絕頂高手……

而對於我們而言,我們的秘書處,就像是這個英俊少年,昨天三個多小時的工作坊,就是打通了我們團隊的任督二脈。接下來會發生些什麼,我們每個人都在靜靜期待。

幾天前,我們的小夥伴問,周末的講座是幾點。我說,周末的不是講座,是團隊教練。昨天在現場,又有小夥伴說成是培訓。教練說,我們這不是培訓,是work shop,是工作坊。的確,工作坊和講座、和培訓最大的區別在於,教練不會一直在那裡講個不停,不會去直接告訴我們該怎麼辦。在這裡,我們才是主人。


在一般人的思維裡,團隊培訓就應該是一個看起來很牛的人站在臺上跟你講,說,一個優秀的團隊應該怎樣怎樣,一個團隊應該怎樣怎樣做才能更有凝聚力,balabala……臺上講的眉飛色舞,臺下聽得昏昏欲睡。不過,這些在我們的工作坊裡都不會發生。在這裡,我們團隊存在哪些問題,一個優秀的團隊應該怎樣,這些都是由我們的同學自己討論、發現的,提出的每一個點,都是一條一條討論通過的。包括中間的小遊戲撐帳篷杆,也是讓我們自己去思考從中發現了什麼,得到了什麼。從頭到尾,所有人的注意力都始終集中在一起,所有人的思維,都被調動起來,所有人,都參與到了其中去。效果,也是顯而易見的。最開始自我介紹的時候,大家明顯還有些緊張和拘束,但到最後討論目標和行動計劃時,卻像是嚼了炫邁一樣,根本停不下來。明明已經超出預計時間,明明已經很餓,卻還是要把正在討論的問題討論完才肯離開.

在培訓中,培訓師總是說,你不行。正因為你不行,他行,所以你必須坐在那兒聽他講,聽他講你們有什麼問題,應該怎麼辦。而在工作坊,教練總是說,你行。因為你行,所以在教練的引導下,你自己就能發現問題,就能找到解決方法,就知道該怎麼辦。其實我們每個人擁有著巨大的能量,只不過這能量在我們生下來後一直是被封印起來的。我們自己不知如何解除封印,也就不能充分利用這些能量。教練所做的,只不過是幫助我們解除封印,讓我們可以釋放出自己的能量,並利用這些能量來解決問題罷了。

在這次工作坊之前,我們秘書處存在著很多各種各樣的問題,所有人在一塊,只能算是個work group。3個多小時的工作坊之後,雖然我們依然是一個work group,但我們卻已經找出了自己的問題,我們知道了該怎麼做把秘書處打造成一個team,我們成了一個有著清晰目標方向明確的work group,我們正在努力打造一個優秀的team。


副秘書長張琪

或許是因為之前參加過教練計劃,所以在正式開始前我已經讓自己進入了狀態。同時,因為大家之前的表現,有點兒擔心大家是否都能投入,不過在第一環節討論過後,我就知道自己的擔心是多餘的了。
在工作坊中,Jeff教練給了我們很好的引導。讓我開始跳出來在秘書處的職務,來更加清晰地來看待秘書處的問題。我以前只是在不斷去問,這個問題是誰造成的,一直在想如何去懲罰,去警示,很少去思考這個問題為什麼會發生。概括一點就是,一直在想如何讓一條鐵鏈永不會斷,卻沒想過鐵鏈因何而斷。
這是一次很好的體驗,對於團隊、個人都是。現在我唯一想做的事就是去把今天的討論變成現實。

人事財務部謝靜

就像教練說的,最無形的教育是力量最大的。基本上大家都準備記筆記,但是這個無形的工作坊讓我們空著本子回來了,可卻都是滿載而歸。看得見的收穫當然是我們對秘書處接下來的目標和規劃有了底稿,看不見的收穫已經灌輸在我們每個人的心裡,我們對團隊和團體有了新的認識。教練在不經意間讓我們學會如何在一個團隊中更密切地協作,如何提高效率。整個過程我們幾乎都是自己主宰自己,自己講,自己討論,教練只起一個引導的作用。他並沒有講很多,但我們明顯感覺到跟一個人滔滔不絕的講一下午是不一樣的,我想這就是領悟跟灌輸的區別吧。

‍媒體宣傳部皇甫鑫

1. 對待事情的態度:態度決定高度,這句話不無道理。教練一開始就讓大家寫如何讓活動進行的更好,就是要大家的一個態度;

2. 主動的交流:不論是在團隊還是與個人,積極主動的交流與溝通會大大增大工作效率,節省時間;

3. 團隊的紀律性與組織性:這點每次開會的時候就能體現出來,計劃幾點開完,可是不推遲一兩個小時是不可能滴,不論是秘書處的會議還是學校組織,社團,班會,班委會,都一樣;

4. 換位思考:換個位置看風景,看到的不同,想到的自然也不同。今天的帳篷杆遊戲,相信大家深有體會;

5. 正確認識對待負面情緒:讓其變為我們前進的動力,而不是一味抵制,我們要讓它變為有利的東西。

活動策劃部姜愛齡

回望這一天,感覺很有意義。在jeff 教練的引導下,我們討論了秘書處現有的問題,並且討論了一個好的需要哪些團隊品質。我們自己討論總目標,自己設定子目標,這樣的討論深刻而有意義。而且jeff教練讓我們先小組討論,再上去展示的形式也非常的好,不僅展示了各小組討論的結果,也提高了大家上臺演說的能力。說實話,初次上臺講,我也是非常緊張,說的結結巴巴的,內容也說的不是特別清楚,但後來在大家的鼓勵下,我漸漸變好,我也相信我以後會變得更好。


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