小編今天（2020.3.4）剛剛讀完了《六頂思考帽》這本書，覺得不錯，小編在這裡給大家分享一下裡面的有關思考問題的方法。
首先六頂思考帽是什麼呢？它其實就是一種比喻手法，它們分別代表著情感、信息、邏輯、希望和創意，用帽子這種具體的形式來表達上述抽象概念，可以更快地思考出問題的解決方法。
這六頂帽子有不同的顏色，藍色帽子是僵持不下的時候，改變話題用的，白色的帽子與客觀事實和數據有關，紅色的帽子和情感有關，黃色的帽子是希望的表示，黑色的表示不好的一面，綠帽則和創造力有關，（與隔壁老王無關）。
他們具體的使用方法就是一個一個的來，每次只思考一個方面，別的方面的話題不準提，提高了專注力，自然就提高了效率。
不過小編對於作者所提供的使用方法深感懷疑：在這裡我們需要一點黑帽思考，那裡需要一點黃帽思考……不僅聽起來傻，執行起來小編也覺得傻，這樣就很難讓新人理解，不知道這六頂思考帽的人，根本就插不上話啊。
與其這樣倒不如直接說我們來思考這個問題的信息有什麼？（白色帽子）風險是什麼？（黑色帽子）盈利模式是什麼？（黃色帽子）值不值得去做？（紅色帽子）每次先列出要討論的問題，而且只能談這個問題，相關人員發言只能在討論的範圍之內。
它的優點是顯而易見的，在這裡不贅述了，那我們來看看它的缺點是什麼？
在使用這六頂思考帽的大前提是人人都能發言，人人都能貢獻自己的智慧，要是人人不發言怎麼辦？硬逼著說，他說聽你的又怎麼辦？假設都發言了，都是根據老闆的心思來說的，這討論還有什麼意思？
最嚴重的一個問題就是，人人都能發言，可只有老闆的話才算數！
這些問題在這本書中都沒有提出回答，而且本文大多數篇幅都在說這種思考方法是如何如何的好，已經被越來越多的人採用，有點王婆賣瓜的感覺。
儘管如此，小編還是認為這六頂思考帽的優點是大於缺點的，它把一個大問題變成了六個小問題，這種思考方式是真的節省了時間，倘若在配上一些激勵機制，鼓勵發言，讓每個人都融入進來，這是能幹大事的前兆。
我們在從集體的角度脫離，來看看它對我們個人生活的影響，當然這六頂思考帽對於解決女朋友為什麼生氣的問題，沒有任何作用。它能解決的是，你該如何做出你自己的選擇，它能讓你更加聽清自己心中的想法，這樣就能做出自己的選擇了。
《六頂思考帽》這本書的文筆感覺很囉嗦，一直在強調自己的這六頂思考帽有多好，若是刪去這些，剩下的內容也就二分之一，若是有興趣的話可以讀一下。