上篇：離職員工捅婁子怎麼辦？——中
對內
做好離職交接
離職交接的重要性不言而言，客戶資源、生意進度、對接人、歷史情況、各種數據報表等等，這些都需要一個交接熟悉的過程。離職不是到期就甩手不來，接任不是到崗就開始幹活，離職交接做不做，做得細不細，在很長一段時間事關生意的順利進行，否則，各種紕漏此起彼伏，會讓公司踩不少坑。
做好離職清算
離職清算，這個說起來簡單也不簡單，簡單是說不拖欠工資就OK了，不簡單是說如有哪一個細節點做得不到位，離職員工心懷不滿甚至有恨意，這就非常麻煩了，就像定時炸彈，不曉得哪個時候就會發生或大或小的爆炸，給公司帶來損失。
建議在做離職清算的時候從寬，尤其扣款的部分不要那麼嚴格死摳，可能少扣一塊落個人情，多扣一塊得罪人。
另外，能幫人處且幫人，如介紹工作、開具相關證明等等，與人方便就是於己方便，請神容易送神難，多個朋友總比多個敵人好。
做好離職說明
做好離職清算等相關工作後，要跟離職員工籤署一個正式的說明函，告知離職後不能透露公司的經營情況、商業秘密、不散布與公司有關的不實信息等，並列明相關厲害關係，如有損害公司言行，需要承擔法律責任等，起到一個告知和威懾的作用。
組好人才儲備庫
很多公司沒有建立人才儲備庫，往往是缺人了再著急忙火的去招人，這樣倉促很難找到人，即使找到了，也很難是合適的人，找個不合適的人，要麼很快又離職了，要麼在崗位上也起不到該有的作用。既然離職是常態的，這也就要求公司應該建立人才儲備機制，常態化的招人，放到各個崗位去歷練，有人員變動可隨時頂上，10個罈子8個蓋可不行，人員儲備機制就是要有十幾個蓋。沒有可調用的兵，你是老闆你慌不慌？