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輝煌：13年成就一家上市公司
15年後，當我們再次回首1995年的那個3月，每一個步步高人，都會抑制不住內心的激動。那一年，乍暖還寒，湖南的春天姍姍來遲。然而，對於剛剛起步不久的中國零售業來說，一顆種子已經迫不及待地開始萌芽。
這一年，步步高首次將「超市」這一全新的業態引入湖南，在湘潭引起巨大的轟動。隨後，步步高立足中小城市，按照「農村包圍城市」的戰略，步步為營，頻頻落子，成功實施「外埠開店、北上長沙、東進江西、併購愛麗絲」等一系列擴張計劃。
2001年，快速成長的步步高，顯然已經不滿足於「超市」的單一業態，他們鎖定湘潭建設路口，開出了步步高歷史上的首家百貨店，正式進入「多業態組合」時代。此後的8年裡，步步高在湘贛兩省先後開出18家百貨店，成為當地最大的時尚購物廣場。
而今，在歷經15年的縱橫捭闔後，步步高集團已坐擁連鎖門店129家，銷售額近80億元。
2008年6月19日，是步步高人最值得紀念的日子。這一天，中國股市從6124點跌到2921點，而在深交所那塊碩大的電子屏上，步步高卻以42元的高價赫然在目——步步高，這家完全從零開始的民營企業，只用了13個年頭，就站到了資本市場的前沿高地，被譽為中國「民營超市第一股」。
幸福，總是接踵而至。在2010年的鐘聲即將敲響之際，從北京傳來喜訊：在歷經15年的凝聚和積累之後，「步步高」被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，這是中國連鎖超市業首家通過行政認定獲此殊榮的企業。
步步高，再一次讓世人側目。
B
超車：三管齊下穩度金融危機
有人說，2009，是一個難熬的「嚴冬」。然而，步步高人卻聞到了春天的氣息。
其時，一場罕見的金融危機正席捲全球。怎樣從危機中成功突圍，成了全世界人民的一個共同話題。
2009年2月25日，步步高計劃工作會議在湘潭總部召開。會上，王填詳細分析了當時的經濟形勢，首次提出「降成本，增銷售，穩毛利」的「彎道超車」戰略。圍繞這一戰略，步步高各系統、事業部、區域和門店，均拿出了各自的行動策略和執行方案。
事後，有人將這次會議喻為步步高2009年的「遵義會議」，它為步步高在金融危機這一特定時期成功實施「抄底計劃」奠定了理論基礎，指明了前行方向。
根據會議確定的戰略，步步高三管齊下：一方面啟動管理體制改革，正式建立事業部制管理模式；另一方面逆勢而上，人才抄底，大肆招募零售精英；同時，在湘贛兩省先後鎖定20餘處黃金碼頭，實行「提前布點、快速擴張」的發展計劃。
2009年下半年，步步高先後在衡陽、永州、湘潭、江西新餘等地開出4家超大體量的百貨賣場，總面積20餘萬平米，超過步步高百貨過去8年的開店面積總和。
2009年5月，全國首個「平價百貨」——步步高美採平價蓮城店應運而生。平價百貨，這一全新的業態，是步步高人在危機中找到的獨特機會，從此，在百貨江湖上，步步高擁有了一把應對差異化競爭的強有力「武器」。
同時，隨著新餘店、上饒店的開業，步步高在贛西、贛東北市場的強勢地位基本奠定。至此，步步高「彎道超車」戰略取得階段性勝利。
C
創新：打造「第一摩」步入「摩時代」
2009年12月29日，湘潭建設路口，人聲鼎沸。
對步步高人來說，這又是一個值得驕傲和紀念的日子，這天上午，「湖南百貨第一Mall」步步高廣場在經歷短短7個月的改擴升級後，以一種全新的姿態閃亮登場。7個月，12萬平米，有人說，這是中國商業建築的一個奇蹟。這家融購物、休閒、餐飲、娛樂於一體的城市摩爾，至少創造了4個湖南第一，即單體面積第一、囊括品牌數量第一、第一家真正意義上的城市摩爾、擁有第一家智能化停車場。
步步高廣場，是步步高試水「商業摩爾」新業態的一個嘗試，外界評價：此舉意味著步步高又一次將自己推到了改革的前臺，一次理念更新、速度更快、立意更高、勁道更強的夢想之旅，已經在步步高悄然開拔。
伴隨步步高廣場的改擴建，步步高超市也在進行一次史無前例的鳳凰涅槃。2009年10月15日，當王填將一位名叫Trinder Noel的外國人，以及他率領的「零售夢之隊」領到公眾面前時，世人為之矚目。當天，王填宣布，任命Noel先生為步步高超市事業部執行長，並整體引進由其領銜的16人國際團隊，全面主導步步高超市的經營管理。
這個團隊曾經讓印尼的瑪泰哈利在短短5年時間內成為亞太地區最佳零售商，王填期望他們同樣能夠在5年時間裡，讓步步高成為「中國領先的多業態零售商」。
Noel先生不會讓步步高失望。3個月後，由他們精心打造的第一件作品--步步高廣場現代超市在湘潭正式開業。這個定位「湖南首家高級超市」的賣場，啟用全新Super-mart標識系統，主要經營進口食品、進口日用品和有機生鮮蔬果，進口商品和特色商品的佔比高達40%。
這家現代超市一開業即受到顧客熱烈追捧，然而，這顯然只是一個開始。2009年，步步高已經在湘贛兩省鎖定20多個網點，只待時機一到，類似的賣場便將陸續在這些網點開花結果。
D
責任：兩建議案先後被國家部委採納
2008年的9月22日，陽光明媚。
王填攜妻子張海霞一起前往湘潭市「情系萬樓」捐贈現場，以個人名義向湖南光彩基金捐資3000萬用於萬樓重建。義舉一出，整個湖南為之震撼。
其實，無論湖南洪水，還是華南冰災；無論四川地震，還是光彩事業……，在步步高的字典裡，王填始終在用一種獨特的方式對這些關鍵詞做出自己的詮釋。據統計，15年來，步步高已先後向社會捐物捐款總計6000餘萬元。同時，隨著企業發展，先後為社會提供就業崗位近5萬餘個，年上繳稅收3億餘元。
王填常說：「企業和企業家，決不能漠視百姓之難，社會之困。」在2009年全國兩會上，作為全國人大代表，他先後提出《關於擴大內需的8點建議》、《關於將「廣交會」轉型為內外貿一體化平臺的建議》、《關於商貿企業用水用電與工業同價的建議》等。兩會閉幕不久，國家商務部便根據王填的建議，將「廣交會」首次面向內地採購商開放；同時，國家發改委也下發通知，督促各地先後實行商貿企業水電與工業同價。可以說，這兩個建議，在一定程度上促進了國家「保增長、擴內需」戰略的成功實施。
2010年全國兩會，王填第八次向國家建議，呼籲出臺《商業網點規劃法》，以終結商業企業的無序競爭，扶助商業健康有序發展。他說，這不僅牽涉到中國商業發展的前途，更將影響到中國在自己國土上的商業話語權，關乎國家的前途和命運。
連續八年，堅持不懈，一個中華兒女的赤子情懷由此可見。
有人說，2009是步步高固本強基、養精蓄銳的一年；也有人說，2010步步高將展開夢想的翅膀，在廣闊的天空自由翱翔。
是的！無論是人才抄底，還是國際團隊的加盟；無論是體制改革，還是新業態的誕生；無論是提前布點，還是發展戰略的全新出爐……一切都為步步高的未來創造了足夠的暢想空間，2010，正是步步高暢想明天、謀劃未來的發展元年。
（瀟湘晨報 記者張莉 通訊員鄒愛華）