前言
重新看了一遍陳睿去年的專訪，一年過去了，完全不一樣的感悟。在過去的這一年裡，同樣作為社區產品，我們很輕易的確定了「創作者是平臺增長飛輪」的結論；想過為了抹平創作用戶和消費用戶越來越大的階層差距，開闢一塊泛化的「貼吧」模塊；常常嗟嘆於所有策略裡，最應該考慮但又最無法考慮的是外部競爭的存在。
周末這兩天，在琢磨一個簡單的道理，一個了解理論研究的同學都知道的簡單道理：理論的價值是隨著其限制條件的變多而遞增的。
「創作者是平臺增長飛輪」這個結論，其價值更多是告訴我們不該做什麼， 但實踐起來，亂花漸欲迷人眼，知易行難。
我在陳睿的這篇採訪裡，反而是看到了對於「創作者是平臺增長飛輪」的堅定踐行。
B站推薦與抖音推薦的區別
《晚點》：同樣是智能推薦，B站和抖音、頭條的算法有何不同？
陳睿：抖音的算法是為播放量優化的，我們的算法是為關注數優化的。
抖音模型是流量產生收入，收入購買內容，內容產生流量。它是一個純流量模型，它一定是為VV（video view）優化的，VV越高用戶使用時長越長，廣告越多。
B站不一樣，B站是UP主創作內容，內容吸引粉絲，粉絲激勵UP主，我的平臺是以創作者為核心。
抖音是流量驅動增長，通過流量倒逼內容生產。所以頭條的算法是為了優化播放量，通過規模化的流量，去匹配對應消費場景的內容。
在這種模式下，內容生產是完全服務於內容消費的，「不是看你有什麼，而是看用戶想看什麼」思維下，孵化出的是能夠規模化量產的專業MCN機構，視頻VV量是這套模型裡的商業貨幣，平臺通過流量的分配傳達這一套意志。
在抖音模式裡，創作者的形象是模糊的，嚴格意義上說，生產服務於的是算法特徵。在這一套模型裡，競爭的唯一指標是平臺規模化程度，微視曾意圖通過資源的大量投入，超過抖音的規模化。但由於梅特卡夫效應（一個網絡的價值是以用戶數量平方速度增長）的存在，微視的投入量明顯是遠遠不夠的。而當抖音的dau達到3億之後，微視已經不存在成功的任何可能性了（中國網際網路用戶數10.8億，3億的平方是9億），而截至現在，抖音的dau峰值已經越過6億。
正像陳睿說的一樣「UP主創作內容，內容吸引粉絲，粉絲激勵UP主」，B站是UP主內容驅動的。
「陳睿：抖音是流量驅動的產品，而十幾秒長度是無法完整講述一個創作主題的。B站平均幾分鐘一段視頻，講故事得要主題，得有你的思想。」在內容創作主題維度，抖音的內容只有一個創作主題—Kill time。而B站主題定義權依然掌握在UP主手裡，創作者決定內容主題，平臺負責激勵創作者生產更多內容，平臺希望塑造的競爭規則是能否創作出更好的主題性消費內容。
而主題的創作，是跟人強綁定的，平臺只能通過規劃化UP來實現主題內容的主題化。所以B站的算法設計目的一定是要為創作者服務的。「陳睿：2017年我們把首頁從分區改成智能推薦，遭到用戶強烈反對。但我頂著反對也要做，因為這對up主有利。如果up主都不生產內容，觀眾就散了」。
智能推薦是這一切成立的基本前提，只有這樣用戶消費預期對平臺來說才是可控的。其原因是在於：如果採用老的分區制度，即使平臺存在很多可消費的多樣性主題內容，用戶依然會按照自己的預期去主動篩選內容，內容無法得到充分分發。只有將用戶的消費預期從主動式變為被動推薦式，B站的主題萬花筒，才能最大程度地發揮其效能。這一點我在《對於社區產品增長困境的一些思考》裡詳細講過。
對於社區的理解
陳睿：用戶的體驗不是來自於你的產品本身，而是來自於這個用戶跟其他哪些人在一起。
陳睿：社區本質是個農耕氛圍，對用戶來說，社區最好的狀態就是它出生的一瞬間。以後有任何變化，都會有人反對。
我要做的是通過產品設計讓B站變成一個彈性最大的社區。比如我刻意降低B站的社交屬性，讓用戶少碰面。很多人問我怎麼不做貼吧，打死我也不做。
把B站打造成以內容為中心的社區，能極大減少由於用戶規模的增加對原有用戶的體驗。每次用戶見面只在視頻下面見，社區擴大了十倍，只要這一類內容還在，他會覺得這個氛圍是沒有變化的。
如今的內容平臺，發展到一定階段，都想嘗試建立百度貼吧式的用戶平權社交互動模塊。一方面是為了縮小越拉越大的創作用戶和消費用戶的階層差距；另一方面，是希望通過讓用戶增加低成本付出的方式，增加與平臺之間的粘性。
但陳睿給出的答案是「打死我也不做」，站在現在的時間節點，思考後覺得，這個答案足夠驚豔：
一方面驚豔於陳睿的產品洞察，社交屬性的加強帶來的是人和人的連接，從而形成一個個群體，群體的誕生會誕生一個個群體意志，而「陳睿：對用戶來說，社區最好的狀態就是它出生的一瞬間。以後有任何變化，都會有人反對」，群體的變大，就會左右產品的演變意志，最終導致的就是像虎撲的社區板塊，豆瓣的小組板塊一樣，完全不像一個2020的產品，但使用用戶依然覺得它很好，千萬別改。
但B站已經有自己認定的增長飛輪了，就是內容創作者。「陳睿：你一定要選擇對你的社區發展長期有利的用戶，我不是不團結其他人，而是我一定要知道對我社區發展最有利用戶是什麼？第一就是UP主」。基於對於該理論的堅定踐行，B站不允許其他群體的壯大，對平臺的迭代思路形成阻礙。
另一方面驚豔於陳睿的遠見，這一篇專訪是發表於19年9月5號，彼時陳睿就說：「微信月活是11個億，如果我按照B站這個模型設計社區，那它在中國可以裝下5億人。」
正是這一種以終為視的戰略眼光，才能看得清眼下的利弊得失，堅定UP主能B站增長飛輪的理念。有高粘性的互動社交，對於大多數內容平臺而言，都是欲求之不得的，只有B站在認清了自己的目標和達到目標的增長方式之後，主動選擇說不。
後語
陳睿說：「一家公司要成，它需要收集七顆龍珠才能召喚神龍。一家公司不成，你知道是七顆龍珠沒集完，但你永遠無法證明，它缺的是哪顆龍珠。」
如果B站沒有在17年踩著點全面推行智能化推薦，全面釋放創作者能動性；抑或者B站做了互動社交，快速形成了彼時二次元獨大的發聲群體，B站如今一定就還是一個二次元垂類平臺。
17年，微信推出看一看功能，彼時有人問張小龍，微信的看一看-精選跟今日頭條有何區別，張小龍回答是希望微信裡這一條智能推薦流，能夠提高大家的審美素養（暗示字節跳動只諂媚人性）。這一點，如今的B站做到了，在B站裡，UP主是一個個有自己主題創作風格的鮮明個體。
這足夠讓人感動。