一般來說，很多人只有看到工資都發不出來，才肯定公司是到了崩潰邊緣了。但這個時候就算發現，可能也晚了，所以要學會提前發現公司即將倒閉的線索！
01 平時一向管理寬鬆的公司，突然開始狼性文化
搞「狼性文化」的公司不少見，但如果原本文化相對寬鬆人性的企業，突然要轉狼性，就很可疑了。
很多人向馬爸爸取經，要搞狼性文化，恁死團隊裡的兔子。落地的政策也是很傳統—「末尾淘汰」。末尾淘汰=狼性文化嗎？肯定不是，很多所謂的「狼性」——主動加班不要錢，冷看同事遭遇不合理待遇，唯領導馬首是瞻，根本和狼沒半毛錢關係，這是哈士奇文化好不好。
狼群捕到獵物，狼王不會吃他50%，狼王最多也就拿其中比較大的一份，一群狼10個，狼王頂多就拿15%。而人與狗群之間，則是主僕關係，狗幫人捕獵，狗主人會拿一半以上，只給狗一點口糧。
所以為什麼華為搞狼性文化就能成功？因為華為員工持股，也肯給錢，任正非只拿1.5%，剩下的全給員工。只有領導不貪圖自己利潤的時候，搞狼性文化才可能成功。而現實生活中的許多資本家，願意只拿自己公司的1.5%的利潤嗎？願意把98.5%的股份都分給僱員嗎？
很多時候，搞「狼性文化」不是因為有用，而是因為公司失去了方向，陷入了困境。不能折騰事的時候，就開始折騰人了。於是乎，強制打卡、強制加班、人事鬥爭、公司搬遷到郊區等損招都出來了。對員工來說，這就是一個公司裸泳的徵兆。
02 陷入拼死拼活，卻可能沒法完成業績的狀態，人員流失率極高
如果你發現自己以及身邊的絕大部分同事們，一年到頭都處於一個為了業績拼死拼活，卻可能沒法完成業績的狀態。那這也是一個警鐘。
公司處於衰落期，制定了不合理的業績指標，但卻沒有給員工足夠資源，去實現指標。不同員工面臨壓力時的反應是不同的。有些人可以迎難而上，有些人會放棄，有些人會把壓力轉化成負面言行。
面對無法完成的業績指標，員工內心肯定也有挫敗感，自我實現？顯然距離還很遠。而員工想得到主管的認可和激勵的概率，就更低了。主管也是人，在備受壓力時也有會負面情緒，而面對員工時發洩出來的可能性很高，可能是不滿的表情，也可能是言語批評，甚至謾罵、羞辱、人身攻擊……
而且在這種情況下，新來的領導，這時可能也不再是為了實現理想和奉獻自己，而是抱有了僥倖心理，希望自己可以從剩下的員工身上多撈點價值，他們認為要在這種「兵荒馬亂」的時期，充分發揮領導的權力 ，讓自己多贏一點，於是拼命壓榨員工的剩餘價值。
這種負面環境下，人才流失的機率極高，最終惡性循環：業績越差，氛圍越差，人才流失率越高；人才流失率越高，業績更差，氛圍更差。
那些優秀員工、有幹勁、有想法的人才不斷流失，這些人不斷流失的結果，就讓一些駐蟲，那些平庸的人佔了大多數。這又會導致另一個惡性循環，即便再招到一個優秀人才，他還是會很快離開，因為和他配合的人都很平庸，合作的流暢度之差會讓他崩潰。
當你看到身邊的同事無精打採，優秀的人才離開公司，高管辭職，新領導上任，這些事情陸續發生在自己公司的時候，務必把自己從每天的日常工作中拽出來，思考一下自己的職業未來。
03 突然打了雞血一樣，搞起銷售導向或者成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技術壁壘、或者是政策壁壘，多多少少會銷售導向。不以銷售為導向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一個好好的公司突然打了雞血一樣，搞起銷售導向或者成本控制，那就非常可疑了。公司業績不好，需要變革；這很正常。
轉型變革中肯定也會有員工被裁、業務緊縮、成本被砍的陣痛。經歷過08年金融危機的人都應該有體會，這並不代表公司會垮，也有不少轉型成功的案例。但當公司推出這種雞血政策，就是向員工傳遞一個聲音：我要錢，我現在就要。
屁股決定腦袋，這種制度下的管理者，最遠只看3個月。關注公司的長遠利益，客戶價值，員工敬業度？不存在的。為什麼會這麼猴急？自然是缺錢了，而且缺錢缺到了公司已經無法考慮3個月後的事情了。這是可怕的信號。
04 除了上面幾點，還可以怎麼判斷你的公司值不值得繼續幹？
第一，分析一下利潤在行業鏈的哪一環？
學會分析你即將進入的行業，利潤在哪一環，利潤大多被上遊賺走了，還是被終端下遊賺走了呢？
比如大家熟悉的計算機硬體行業，利潤全在INTEL、AMD等幾個晶片公司那裡，但又比如，咖啡行業，利潤全在星巴克，咖啡豆種植農民只能解決溫飽。
行業和企業利潤高，意味著你可能會有廣闊的發展空間和不錯的收入，而且遇到蠢人的可能性也會大大降低，企業可以招聘更多高素質的同事圍繞在你身邊，你可以與聰明人合作共贏，成長更快，賺錢也更快。
第二，看看你公司在行業的排名情況
很多人所在的行業，一直在走下坡路，行業裡面大部分的公司都是虧損的，甚至有些只是靠國家補貼在過活，而且更糟的是，可能你準備去的公司，別說和頭部公司比，中間的都比不上，在死角落上。你如果去到一個快被迭代的行業和掃尾的公司中，還指望著自己通過跳槽變成高薪人才、頂級金領？那是在做夢！
很多人待的行業和公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你應該大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年。
05 不管現在公司狀態怎麼樣，也不要忘記修煉自己的核心競爭力
巴菲特說：只有潮水退去後，才知道誰在裸泳。
這句話對投資人來說，沒毛病。但是對於員工來說，你也一直在水裡玩耍，就算看不清誰在裸泳，沒準偶爾也會摸到一些意想不到的裸泳線索。
有些裸泳，太明顯了，正常人都能看出來，比如：工資獎金髮不出了（很多小夥伴提到了）；高管離職了（ofo最近走了不少）供應商來堵門了（樂視）；不招新人，開始裁員了（還是樂視）；不擇手段省錢了（砍福利，砍培訓……）。
因此，不管你是正在的公司有沒有快倒閉的徵兆，你也要開始去未雨綢繆，修煉自己的核心競爭力永遠是最重要的，怎麼修煉呢？重點是培養以下方面的技能。
第一，把自己變成資源的能力，這樣才能更好的和外部的資源進行交換。
第二，整合資源的能力，在沒有資源、沒有錢，只有人拖你後腿的情況下，把事情做成的能力。
第三，搞定用戶的能力，找到那些客戶不願意做，但是又不得不做的事情，讓你的團隊在這些方面提供對方無法忘記的一流服務。
不論跳槽到大公司還是小公司，你能夠關心自己給客戶提供了什麼價值，始終不斷精進自己的核心技能，這樣你到哪都能混得好。
END