今年百家號平臺放開權限和加V，很多人開始投入到自媒體裡面，寶媽是這類人群裡面最多的，他們兼職或者全職，每天都在努力發內容。我加入過幾個上百的寫作者交流群，他們每天都在交流自己的閱讀量和收益，有的人每天都有爆款，然後把爆款認證發到群裡，讓很多人羨慕不已。
不得不說，自媒體寫作者熱火朝天地創作，參與者人數估計也是去年的好幾倍。在如此競爭激烈的第三方自媒體平臺，如何才能做得更好，或者開創一個新的玩法，值得我們思考。
我們先拿一個案例來看一下，這裡面的思維模型值得我們借鑑。
日本有一家書店叫「蔦屋書店」，目前已經成為日本最大的書店連鎖店，在日本開設了1400多家，但是創始人增田宗昭卻說自己不是做書店，自己在實現美好生活理念。
我們來看一下這家書店怎麼成功的，「蔦屋書店」成立於2011年，那個時候線下的實體書店已經被網際網路衝擊得一蹶不振，但是創始人增田宗昭卻堅持做線下書店，不過他經過思考後，選擇了另外一種思路來做書店。
這個思路就是以「我想做一個生活方式的提案場所。」這句話是增田宗昭向銀行借款時說明書上第一句話。沒錯，增田宗昭就要做一個不單是賣書的書店，它應該擁有滿足人們生活幸福感的書店。
他對於這個提案進行了深入的思考，有三點：
1、重新定義資源。
2、重新定義自己。
3、重新定義與外界的關係。
我們來看一下每個定義的新解釋。
1、重新定義資源。
增田宗昭認為自己做書店，那麼資源就是書，目前的情況是光靠賣書是無法持續經營的，他開始思考用戶的需求，從需求端，他找到了生活方式的提案，他覺得人們看書，就是為了滿足一種生活，書裡面有很多美好的東西，有讓他們精神滿足的東西，有對幸福生活的渴望。因此他重新思考了資源，把書升級到生活。
他為此專門找了一個地方，日本東京代官山，這附近有很多小別墅，能在這個地方買得起房子的，都是比較富裕的人，這個地區中老年人相當多，他們有比較多的閒暇時間需要消遣。他就在那裡建立了第一個書店，在這裡他給老年人展示「像書裡一樣的美好生活」。
我們再來看下一個定義。
2、重新定義自己。
增田宗昭重新審視了一下自己，自己之前是書店老闆，現在他要做的就是讓自己變成美好生活理念的策劃服務商，為了實現這個，他把書店變成了12個專題展區，每個主題都配有導購，導購的權限很大，負責選書，陳列，解答，提供方案等。比如旅遊專區，你可以看到旅遊雜誌，或者旅遊書籍，展區有旅遊服務臺，你要是想全世界旅遊，這裡專門有人，為你提供路線規劃，還有為你配備各種旅遊物品。
除了專題區，還有一個55米長的「雜誌大道」，兩邊放著2000多種日本雜誌和海外雜誌，之所以安排雜誌，就是為了實現生活的新鮮感。
你看這個重新定義自己，都是圍繞著生活展開的，跟傳統的書店完全不一樣了，傳統的書店都是圍繞著賣書展開，然後進行空間設計。
我們來看最後一個定義。
3、重新定義與外界關係。
為了更加豐富生活方式內容，書店開始引進了很多知名品牌服務商，包括星巴克，微軟，蘋果等大公司。引入這些跟書店無關的資源，咋一看沒有啥用，但是為了強化中老年美好生活的氛圍，加入這些因素就有必要了。因為單一的東西很難吸引到更多人，拉入更多的無關因素，讓社區生活豐富起來了，這樣他們願意花更多的時間來這裡。
老年人需要找個地方聊天吧，那麼餐廳咖啡店開起來。老年人樂意旅遊，需要器材吧，那麼攝影器材店也拉進來。老年人體力有限吧，需要代步工具，那麼電動車店也請進來。老年人需要各種吃的吧，那麼把全日本的特產都拉進來。
這些無關的東西引入進來，都不是自己掏錢拉進來的，找品牌商合作，統一書店的調性，讓他們跟書店合成一個統一的整體，都是為了「美好生活提案」理念服務。
好了，增田宗昭的「蔦屋書店」已經講完了，根據這三個定義思路，我們來思考一下如何進行情感自媒體的玩法。
我們梳理一下「蔦屋書店」的三個新定義：
1、重新定義資源：書→生活。
2、重新定義自己：賣書的人→生活提案的策劃商。
3、重新定義與外界的關係：引入無關的資源。
情感自媒體做的人太多了，你進入這個賽道，你首先考慮的是資源、自己、與外界關係。結合增田宗昭的重新定義思路，我們也來思考一下自媒體新打法。
重新定義領域
我們選擇的是情感領域，這個領域內容就是情感和心理、勵志成長、書評、劇評方面內容，情感就是男女愛情，婚姻，婆媳等，心理就是心理學理論，解析心理問題等。
做自媒體，我們的資源是什麼？就是內容，就是文字，那麼情感資源就是情感內容，情感文字。但是情感這個領域內容比較寬泛，無法聚焦，我們可以把情感換成心態，聚焦精神成長，對待外界的態度。
這樣重新定義後，我們所有的內容輸出，都是圍繞著心態進行。你現在想想，我們天天發的分手，愛不愛的，婆媳矛盾呀，這些何嘗不是講的心態，你怎麼對待愛情，你怎麼對待婆婆，你怎麼對待生活。
講完了資源，接下來看一下自己。
重新定義寫作者。
做自媒體就得寫作，但是不能亂寫，寫作不是目的，我們的目標是幫助讀者心態成長，那麼我們寫作重新定義成實現好心態的策劃者。
我們之前的寫作目的性各不相同，有的是為了收益，寫了不少新聞、編故事、娛樂人物，有的為了愛好，寫一些詩歌，散文，不管有沒有人看，還有的是為了影響力，天天發一些別人看不懂的內容，或者蹭個熱度，讓更多人知道自己，還有的就是為了加粉，天天色誘別人，發一張美圖，讓別人垂涎三尺，還有更不要臉的，在頭部作者的評論裡面天天曬美圖，吸引很多色狼加關注。
自媒體領域這條賽道，想要持久做好，不管是何種目的性，都得要重新定義自己了。按照常規的打法，就是天天辛苦寫內容，如此勤奮，你也只能做個普通水平的寫作者，跟那些厲害的寫作者，差距仍然很大。
想要獲得更多的變現收入，這種苦命的打法真得思考一下了，所以要從普通寫作者重新定義成「心態成長的解決方案者」。
心態只有積極和消極之分，我們要做的就是細分心態內容，比如分手，我們應該有抱有什麼心態，然後給出解決方案，這個方案應該是中立的，只是讓你看得清楚，看得明白，你自己做決定。
我們再來看下一個關係新定義。
重新定義外界關係。
我們之前的關係，是作者和讀者關係，現在重新定義與外界的關係，就是滿足心態需求，引入更多內容。
現在讀者的口味越來越不一樣，想讓讀者關注到你，沒有一個聚焦很難吸引他們。你需要在一個領域保持專業，但是這個專業不是限定內容，而是聚焦心態需求，引入更多新鮮豐富內容，讓讀者喜歡，也讓平臺喜歡。
我們引入熱點，但是熱點必須含有心態提案。
我們可以引入歷史，但是歷史也必須含有心態提案。
我們可以引入文學，但是文學也必須包含心態提案。
我們可以引入娛樂，但是娛樂也必須包含心態提案。
甚至我們可以引入科學，但是科學也得有心態提案。
引入無關領域，只要圍繞一個核心不變，我們就已經做到了聚焦，相比之前那種情感就寫情感心理，寫書評劇評，內容還是受限制了，我們的思維也受限了。
好了，情感領域創作者的新思路玩法，我們也已經介紹完了，我們再梳理一下：
1、重新定義領域：情感→心態。
2、重新定義寫作者：普通寫作者→心態成長解決方案者。
3、重新定義外界關係：聚焦心態，引入更多內容。
重新梳理完，接下來進入尾聲了。
總結
整篇文章我們已經講了「屋書店」的重新定義新思路，然後參考借鑑，我們也重新思考了情感創作者的新玩法。選擇了自媒體創作這條路，就要跟寫作打交道了，這可不是什麼好的事情，你要學習很多內容，還得消化。最難的就是通過自媒體獲得上萬元收入，如果你光知道拼命地輸出，就累死了也達不到目標。
我們走上這個賽道，要有自己的判斷，不能隨意模仿別人，這個時候重新定義自己就變得非常重要了，因為競爭太激烈了，相似的內容多如牛毛，平臺選擇推薦也變得複雜了。今天我講的重新定義新思路，更多的是情感領域，你可以拓展到其他方面。