（圖片來源：攝圖網）
作者|Ray先森 來源|Ray先森(ID：RayZhang1993)
Ray先森說
很多求職者在面試過程中，有時候可能為了求得一份心儀的職位，特意將自己的姿態放得很低，甚至有時候為了討好面試官而說出違心的話。
其實，倒也不必如此。
應聘和招聘，本就是兩個平等的群體，企業並不比我們求職者更高人一等。
很多時候，面試是一個雙向選擇的過程，面試官可以選擇你，你也可以根據他的反應做出你的選擇。
今天，我也想在這篇文章裡，談談如何在面試過程中，「面試」自己未來的領導。
在此分享我的幾點看法，也希望對你有所幫助。
今晚文章有點長，不過，我相信有耐心的人總會有收穫。
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什麼樣的領導
屬於好領導？
其實說起面試，大家絕對不陌生。
無非是一張椅子兩個人，面對面說下對接下來要入職的工作的看法，順便再說點相關的話題。
但也就是這個過程，恰恰可以用來判斷：
坐你對面的那個人，是不是你值得追隨的領導？
在職場中，跟對一個好領導絕對是一個高起點快速率成長的基礎條件，特別是對於剛剛進入職場的年輕人而言，好領導的出現無疑是成長路上最佳助攻。
這一點就不容贅述，那麼新問題來了：
什麼樣的領導，屬於好領導？
在我們職場中，很多職場人能在自己的工作中飛黃騰達，很大程度上都有一個好的領導帶他。
一個好的領導，他們在關鍵工作步驟中會提醒你注意事項，會在幾個重要的指標面前，提醒你管控好，會在你工作出現問題的時候，並不是第一時間責怪你，而是與你談心。
身邊也有很多朋友，我常跟他們提起這個事情，他們第一反應都是說：
這樣的領導只是一個理想化的領導，在現實的職場中是不存在的。
其實不然，這裡的好領導，不僅僅是指那些擁有業務能力強、資源廣人脈多、情商高會處理各種事情等標配條件的管理者，而是在將來你們的共事過程中，你可以在你們之間找到融洽的平衡點。
簡而言之，你們之前相處起來會不會很舒服？
什麼是舒服？
一個好的領導會放權給你，讓你自由發揮你的才能，但又會在關鍵點上給予你解惑和支持，提供給你足夠的幫助和理解。
不僅是他讓你很舒服，而且他能否給你一個正反饋，讓你在做好事的同事，他也很舒服。
在物理學中，力的作用都是相互的，有推力就有阻力，有阻力就有摩擦力。
同理，在與領導的交往中，互相滿足對方的需求，才能最後達成平衡，也只有滿足這個難得的平衡點，
他才算得上是你的好領導，而你也才算得上是他的好下屬。
2
如何判斷坐你對面的那個人
值得你的追隨？
如果看到這裡，你會說誰不知道好領導的重要性。
但關鍵是，就這麼不到一個小時的時間裡，怎麼就能肯定對方是值得我追隨的領導？
在兩個從未謀面的人首次見面之後，第一印象絕對會佔有很大的評判標準，而且有些面試本身就是一輪過。
第一印象的修正往往需要幾個月甚至幾年的時間，必要時候記得要給人留下一個好的第一印象，這會極大的節約日後的修正成本。
同樣的，領導也一樣，如果想在短時間內容確定這個領導和自己對不對路？
在這裡提3個方向供你參考：
1. 風格是否同頻？
做事風格是上下級之間檢驗默契的最好方式。
在這裡，你就要明白你領導的做事風格是什麼樣的。
比如說，面試過程中，他對於你的簡單匯報非常感興趣，甚至是各種數據和細節一一追問，那說明領導本身就是比較關注細節的類型。
那麼這個時候，你就要注意你的措辭風格了。
如果你們之間的做事風格，大概率相差較遠，建議在不影響自己工作舒適度的前提下，儘量配合領導的行事風格。
領導習慣簡單精煉的匯報工作方式，你不要用大而無當的PPT來匯報；
領導習慣看數據全面的結果案例，你就不要只說總量而不提細節方面；
領導習慣每日定時匯報工作，你就不要項目上線一周都不主動匯報一次。
畢竟，做事風格上是否同頻，決定了你們能不能走在一起。
2. 思想是否共振？
思想上是否共振，其實有個更通俗的說法就是：
你和你的領導能不能想到一塊去。
想法上達成一致，勝過很多不必要且無效的會議和社交。
這一點上，建議可以從業務本身和項目推進方面去考慮，因為每一個領導最終的目標都是，圍繞業務的增長去開展具體事務的推進。
比如，當你談到某個項目的結果時候，你對過程和細節描述非常詳盡，而對方對結果以及產生的影響很感興趣，那說明這個領導基本就是以結果為導向的類型。
那麼這個時候，你再怎麼強調自己的付出和努力也無濟於事，因為對方看重的是你能不能成事。
也就是說，你能不能想到領導所該想的，甚至能做到解決他要解決的問題？
本質上而言，無非就是看能否形成利益共同體。
而思想上的共振，又決定你們之間能不能繼續走下去。
3. 三觀是否一致？
除了做事風格和思想共振之外，這裡不得不提一句三觀能否一致也很有必要。
《孫子兵法》上說，上下同欲者勝。
在一個團隊中，上下一心無疑是團隊的高光時刻，但前提是你和領導的三觀要合拍。
比如你在面試過程中，一再表明你們經過很長時間，才拿下一個比較合格的成績。而在對方看來，是你們工作能力低下、不懂變通、甚至不知道玩野路子。
同樣的，如果你面前的領導，奉行正統而保守的思想，以及老掉牙的說教，只會讓滿腦子新鮮想法的你覺得反感，甚至牴觸。
道不同，不相為謀。
如果領導一上來就要賺快錢，你和他談長期主義可能分分鐘要沒戲。
如果領導堅信慢工能出細活，你和他說再多的野路子他都不會理你。
如果領導做事總喜歡打擦邊球，你和他說別違法估計最後也會被fire。
因此三觀一致，也是決定你們之間能不能走到最後。
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如何「反面試」你的領導
提問和觀察是關鍵
其實，面試本來就是雙向選擇，如果你真的覺得這個領導還可以，但是又沒有確切把握，不妨藉助最後一個階段的面試。
通常情況下，面試官會在結束前問你一個問題：
你還有什麼需要問嗎？
我一般是在這個階段進行集中提問和諮詢，其實從對方給你的反饋中，你也能對他的能力和習慣解讀出一大部分的結果。
如果你不知道怎麼問？
我在這裡給你提煉幾個方向供你參考：
1. 您對這個項目的規劃和推進是什麼樣的？可以在這裡分享下嗎？
這個地方最能看出對方的應變能力和邏輯能力，如果他能在很短的時間內，說出項目推進的大概進展和內容，並有條理的說出將來的規劃。
大概率上可以肯定，領導的專業能力肯定是不會太差。
2. 如果後期這個項目出現瓶頸，請問您會通過什麼方式解決問題？
這個地方更多是考驗他的問題協調能力，相信我，一個經驗老到的領導和剛剛上位的組長，表現出來的風格都大相逕庭。
可能有人會大大方方說出來，有人會藏著掖著說這是商業機密。
但正是這樣的細節上的區別，恰恰也能反映出一個領導的能力和格局。
3.請問您對一個合格的員工是怎麼定義的？
這個地方問的是他對合格下屬的看法，其實你也能從他的回答中，知道他大概需要一個什麼樣的拍檔或下屬。
在這個過程中，你也可以自我代入，看看自己和他的答案是否相符？
如果不相符，再思考一個問題：
這個領導，有沒有必要值得我去為之改變和跟隨？
除了提問之外，別忘了面試過程中的細節觀察，特別是對方的語氣態度和表情管理，如果他在問題上滴水不漏，那表情絕對騙不了人。
關於面試官的表情和語氣態度，我在這裡還是提出3個方面的參考：
1.說話語氣是否有禮貌？
沒必要為了一場面試就把自己的態度，降低到卑躬屈膝的地步。
同樣，也沒有必要在一場面試中就對面試者頤指氣使拿鼻孔看人。
我之前就遇到一個面試官，在我說話過程中不斷打斷我的發言，不知道是我的表達有問題，還是她真的很趕時間？
如果交談的時候對方長時間左顧右盼，或者對你的表達愛答不理，大多數時候是回答而不是主動提出問題，
那你就可以考慮一下儘快結束話題了。
2.交流中是否有眼神交流？
一個陌生人即便在不說任何話的情況下，也是可以從眼睛裡判斷他對你的態度。
如果你在面試過程中，對方根本不看你的眼睛，甚至壓根不抬頭看你，只是很隨意的拿著你的簡歷，在裡面就各種問題提問。
要麼是這個面試官之前沒有認真看你的簡歷，臨時匆忙上陣。
要麼就是這個面試官真的沒什麼禮貌，根本不在意自己的表現。
為什麼我會說的這麼絕對？
很簡單，如果對方對你的表達感興趣或表示贊同，會很直接的正視你的眼睛，或身體前傾靠近你的方向。
而不是無動於衷，甚至連眼皮子都不抬一下。
3.是否不斷在否定你？
有一種領導無時無刻不在彰顯自己的權威感，即便是面試過程中也是如此。
如果你在上一家企業中的工作並沒有什麼問題，而在當下的面試中被不斷否定，甚至不斷質疑。
你需要明白的是：
每個企業都有不同的衡量標準，並不是你的工作態度和質量就不行。
再者，如果對方不是在專業問題上提出問題，而是在無關緊要的位置揪著不放，那我建議你可以思量再三。
如果你真的不是特別缺錢，沒必要為了一份工作一開始就委屈自己。
一旦你在開始的時候，就把自己放在一個很弱勢被動的位置，
將來走起來並不會那麼輕鬆。
寫在最後：
面試，只是一場在短時間內判斷值不值得接納對方這個人和項目而已。
如果在面試過程中，真的覺得對方給你的感覺很不舒服。
那不妨在拒絕的時候乾脆一點，這也是對雙方最後的共同尊重。
要記住，別人在選擇你的時候，你同樣有拒絕對方的權利。
編者按：本文轉載自微信公眾號：Ray先森(ID：RayZhang1993)
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