說副職領導架子大，好像自己是一把手一樣，這樣的下屬本身就不是什麼省油的燈。實際上，對於中層領導和普通職工來講，副職就是最大的，他直接分管著你的工作，直接對你負責。尤其是越大的單位，一把手不是你想見就能見的，你能接觸到最大的領導，就是副職，他可不就是實際上的「一把手」嗎？幹好自己的本職工作，副職架子大不大，和自己沒有一毛錢的關係。別人有自己的圈子，可能在他的圈子中，他就是非常低調的，這不是自己的圈子，不要硬融。
「架子大」是一個比較主觀的說法，可能副職比較內向，不善於和別人溝通，或者副職覺得和職工之間要「君子之交淡如水」，需要保持距離感。尤其是業務型領導，除了工作，基本不和下屬打交道，在別人心目中就是「木訥」，在下屬眼裡面就是「架子大」。如果是這一類，完全沒有必要糾結，每個人有各自的性格和人生觀，也有各自經營的重點圈子，沒有必要寧要和別人交際。幹好自己的工作，保持適當的距離，是職場上最為合適的處世之道。靠人情幹事，得利是一時的，得利的也是極少數，長遠肯定不行，放到全體職工也肯定亂成一團了。
如果副職「架子大」，也不幹事，自以為是，或者擅自作主，剛愎自用，甚至嚴重到影響工作，這就成問題了。這時候會有正職幹涉，也會有組織幹涉。這樣的副職，正職不會不知道，組織也不會不知道，副職就是副職，也只是副職，正職可以採取必要的措施，比如「打入冷宮」，在分工的時候，分一些無關緊要的事，閒置起來。如果正職沒有辦法，組織也會採取措施，要麼降職，要麼調離，總之以工作為主，不會任由其影響單位運轉。羅馬不是一天建成的，副職如果真有問題，也不會是就等著你來揭發，其他人眼都瞎了。
實際上，在單位最好不要領導彆扭，無論是正職，還是副職。雖然只是副職，但有資格參與人財事權的意見，可能給你辦不了什麼事，但壞你的事，給你找個小彆扭，副職足以。比如人事推薦、任命，副職的意見就非常重要。如果副職堅持，正職也會放棄，不會為了一個下屬直接和副職吵。除非是該副職已經人神共憤，但這樣的事太少了。你覺得他有問題，或者只是你覺得而已。