領導心中最厭煩最不快的四種員工,只要佔一個,準會逼退你離職!

2021-01-10 雪戀怡念的職場心得

在職場中,有時候員工做的狠多事情都是會在領導的意料之中的,但是唯獨在用人方面有所差異,要做到用人不疑疑人不用實在困難;領導需要的是忠實的員工,需要的是能夠一心為他辦事的員工,一心為他效忠的員工;領導最不希望看到你這樣去做的,那樣只會讓你被領導討厭,讓領導心中一直的感覺到很是不痛快,準會讓你自動辭職的,甚至用領導的權威,動用點關係,直接不通知的,直接讓人事部門給離職通知!如果你是以下四種員工的一員,那你就離辭職不遠了!

職場

第一種:員工一心兩用,在公司工作的同時,還去做一些其它兼職的工作!領導需要的是能夠一心一意,全心全意為他創造利益的員工!如果你一心兩用的話,被領導知道的話,會把你開除的!

第二:經常利用在公司的時間打私人電話,經常表現出一種對公司事情莫不關心的員工,經常在自己的辦公工作上擺放與工作無關的書籍雜誌,經常放置領導不喜歡看的物品;這樣的員工其實我都想直接開除了!

第三:愛貪圖便宜,什麼事情都要爭取去得到,為了自己的獲得利益,嫁禍栽贓出賣公司的利益等;還有在工作期間經常小事情動不動就請假的員工,領導最不希望看到的就是你不履行你的責任,因為你已經損害到了領導及公司的利益了,堅決的開除一概不留,甚至直接走法律程序勒令你承擔危害公司利益的責任!

第四:愛八卦,愛滿嘴跑火車的員工;因為這樣的員工嘴裡藏不住事兒,只要涉及公司核心機密的事情都不會讓這樣的員工知道的;因為領導根本就不信任這樣的員工,更別談重用這樣的員工了;這樣的員工留著就是個損害公司利益,損害領導的名譽的「定時炸彈」,領導又不傻,不會留這樣的員工在自己的公司的,跟別談留在自己的身邊了!

雪戀怡念職場心得的建議:若是你是以上四種員工之一,那麼就請你自己抓緊時間去改正好吧,如果你已經發覺自己進入領導的不好印象的名單裡,那麼就請你抓緊時間徹底的改變自己,給領導重新認識你的機會!找工作並且找到自己心裡滿意的工作確實不易;為了自己的職場前途,為了自己的理想和目標,千萬不要做這容易走「鋼絲」,被領導隨時可能開除的員工!逼退你離職只是時間長短的事兒!

相關焦點

  • 最傻的六種員工離職,最聰明的一種員工離職!
    春節後,今年的中國員工離職率應該是最低的。但是職場上,還是會有很多員工提離職。離職原因各種各樣, 不開心,不舒服,工資少,學不到東西等等。那麼,最傻的六種員工離職是哪些呢?一、新領導到來有些員工習慣了以前的領導的工作方式,怕自己不適應新領導的管理方式,就辭職了。可是,在這種情況下離職,真是傻。新領導剛到公司,不熟悉業務和人員情況,部門的所有人都在同一起跑線上。
  • 職場:領導最怕的四種員工?看看你是不是!
    領導和員工的關係就像是貓和老鼠一樣!彼此在職場上相互博弈,領導為貓、員工為鼠,老鼠怕貓!但作為老鼠的員工也有這四種類型讓貓害怕!我們一起來看看是那4種!一、財富型員工所謂財富型員工是指為公司創造大業績,大利潤的員工!這樣類型的員工,作為領導是不會輕易得罪的!而為什麼不敢得罪呢?利益驅使導致,當員工可以創造大利益是,領導也同樣是受益人,你創造利益越大領導越高興,在這層關係在裡面,領導就不會輕易得罪你!
  • 離職事情,不在員工,而在企業,4種原因分享給你
    員工離職員工為什麼離職其實員工離職每天都有發生,也是職場上一個正常的現象,也是見怪不怪了。根據離職的原因,我簡單地總結了一下,大部分是以下幾個原因1、薪水問題這個原因一般是佔到離職的60%以上,因為大家出來工作不是來聊天的,員工的背後都是家庭在做支撐的,工作的目的就是讓自己家庭的生活質量不斷提升。所以當你的薪水無法滿足員工的一些簡單需求的時候,他們都會在私下裡去尋找新的企業,來滿足自己不斷上升的家庭開支。
  • 離職員工手快搶了群紅包,領導:自覺點退群,員工回復領導愣了
    離職員工手快搶了群紅包,領導:自覺點退群,員工回復領導愣了職場上的人來來去去,離職是一件很常見的事情。但是離職也是一件很有學問的事情。有的人離職後,前公司對他的印象很深刻,還保持著良好的交流。但是有的人離職了,別人連提也不願意提。同事小楊因為一些原因,打算離職。按照公司的規定,正式員工提出離職,需要提前一個月申請。
  • 能力再強的四種員工,在被領導討厭時,也會被領導排擠
    ,結果就是被領導討厭;大家要明白,大部分領導是非常有耐心的,就算內心裡非常討厭某個下屬,也不會在表面上表露出來,更不會直接讓討厭的下屬走人,只會用精明的手段來收拾人,達到讓下屬自己走的目的;下面小編就來為大家分享,職場中最容易被領導討厭的四種下屬,來幫助大家儘快改正這些壞習慣,希望這篇文章能夠幫助更多的朋友。
  • 員工最討厭領導說的兩句話,你知道是什麼嗎?
    員工最討厭領導說的兩句話就是「物盡其用」和「能者多勞」~前者是既然付了工資,他覺得利用你便理所當然~就好像你本來是個開鎖的工具,後來發現你還能修理門窗,於是檢查修理門窗也日漸成了你的日常工作之一~比如你應聘的是單證,本來只要做好單證方面的工作就好~後面發現你會開車,於是接送客戶也成了你的工作之一
  • 職場中「一個人的離職會引起三個人的離職心」 你認同嗎?
    職場如戰場,有逆流而上也有激流勇退,人來人往潮起潮落,每天都有無數人入職也有無數人離職。其實有一個邏輯很多人可能沒有注意到,那就是在一起很要好的同事離職的間隔時間並不會太久,這裡面有一個邏輯就是「一個人的離職會引起三個人的離職心」,不知你是否認同呢?
  • 海底撈員工離職率超過30%,一個員工的離職成本,其實很恐怖!
    餐飲企業的員工離職後,門店從開始找新人,最後到新人工作順利上手,光是這段時間的替換成本就高達離職員工年薪的30%,如果是店長等核心管理人員離職,那麼門店需要付出的代價更大。這恐怖的是,根據國外某一知名諮詢機構的計算,一個餐飲店員工的離職會引起大約3個員工產生離職的想法,如果是店長領班離職會引起4個員工產生離職的想法。
  • 員工年前提離職被領導挽留,結果疫情後上班,領導:你可以走了
    在職場工作的人對於離職這件事情也不會太陌生了才對吧。除了那一些剛進入職場的新人,其實很多人在工作久了之後就會產生離職的想法。甚至還有一些人會在衝動的情況下,就選擇了裸辭。當然這顯然不是一個很正確的做法。畢竟辭職沒有做好準備對於自己的影響還是很大的。
  • 領導最怕員工怎樣報復?為什麼有些員工領導不敢惹?
    朋友聊起公司的一事兒,有個部門經理離職,職位空缺也暫時沒人頂替。部門裡有個資格比較老的員工就臨時擔負起了這個角色,開始主導並統籌各項工作安排,按理說也沒什麼不妥。只不過在經理上面還有個總監,那個老員工暫代部門經理主持工作後,就讓大家把那個總監踢出各種群,然後工作安排上各種越權。
  • 領導總是想讓你主動離職,這事不需要驚慌,掌握這4招就可以解決
    可是大家在求職找工作時,卻發現有些領導就是在不斷的招聘新員工,進而代替老員工,老員工在公司裡就會被列入裁員名單。即便是能力足夠突出能夠阻擋一面,可是在職場中卻還是沒有辦法體現出自己的價值。領導總是想讓你主動離職,這事不需要驚慌,掌握這4招就可以解決。故意說你的不是,給你心理施加壓力坦白說,人在工作中哪有不犯錯的,一個領導要是看不慣你,就會一直盯著你的錯不放,然後擴大化,哪怕你沒什麼問題,也會變得有問題。
  • 女子年前提離職被領導挽留,結果疫情後蒙了,領導:你可以離職了
    在職場中一直有句話,就是千萬不要隨便跟公司提離職,最好就是經過再三考慮,否則跟公司提離職後,就必須走人,不管領導怎麼挽留,不然的話即使留下,肯定跟之前完全不同,下面就一位女子分享了自己,提離職後被領導挽留的經歷。
  • 元老級員工結婚,老闆包了一個「大」紅包,第二天老員工直接離職
    職場之中,我們都會碰到同事結婚,生孩子啊等情況,作為相處好幾年的同事,禮尚往來也會很平常的事情,那作為老闆到底要不要給員工包紅包?紅包包多少合適?為什麼一個元老級的員工結婚,收到老闆的紅包後離職了呢?在職場上摸爬滾打幾十年的老領導告訴我,跟對一個好老闆才是最重要的事情,如果跟著一個大方的老闆,不僅加班費少不了,而且還會給你帶來各種你想不到的福利,如果跟了一個小氣的老闆,每天讓你睡得比狗晚,起得比雞早,工資沒多少,加班還都是義務加班,每天還要看他的臉色行事。
  • 員工離職原因,只有兩點最真實
    【一】員工的離職原因只有兩點最真實員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:  1、錢,沒給到位;  2、心,委屈了。  這些歸根到底就一條:幹得不爽。  員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
  • 這樣提離職,領導秒批
    我們也都應該知道,正常情況下轉正後員工離職需要提前一個月作出離職申請,實習期需要提前三天作出離職申請。但是有時候我們又沒辦法去等待只想著交接好就趕緊離開。當然要是說現在公司效益不高,人員多;有你沒你沒差,沒得說,老闆巴不得你趕緊離開呢,要是說你能力還不錯,人員還比較緊張,一個月能夠正常離職就不錯了,就怕領導給你打感情牌,讓你多呆幾天。那麼問題來了,哪種離職姿勢才能夠讓老闆快速同意呢?
  • 員工離職原因,只有兩點最真實,其他都是扯淡!
    【一】員工的離職原因員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:幹得不爽。敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!3、什麼是使命?
  • 公司通過調崗、罰款、降工資逼你主動離職,聰明的員工會這麼應對
    在公司需要你的時候高薪聘請,如果效益不好,或者你的能力不行了,就會想辦法給你趕走。在這位老闆的眼裡,將員工當成了一個物件,所以對他而言,更看重的是公司的利益。企業為了降低離職的成本,在逼迫員工離職的方面使出了十八般武藝!老闆為什麼要逼員工離職?而不是主動開除員工,或者協商離職。因為不論是員工協商離職還是開除員工,企業都需要支付補償金額。在《勞動法》中對此類情況有如下規定。
  • 從員工的離職時間,就能看出離職原因
    如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什麼離職開始。員工離職,特別是老員工的離職,對於大多數情況下是一個雙輸的格局。首先我想說,離職並不是員工對公司不滿的開始階段,而是激化階段。有被動離職,這裡只講主動離職,說明崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題,需要認真審查是哪方面的原因,以便及時補救,降低在招聘環節的無效勞動。入職6個月離職的,多半與直接上級的領導有關。
  • 領導最討厭這3類員工,能力越強越被打壓,太心酸
    其實在職場上,有些能力很強的人卻往往不會被領導重用,甚至領導會很討厭他們,那麼為什麼會出現這樣的情況呢?一、不聽話的員工領導最討厭的就是不聽話的員工,作為一個領導,他需要負責協調、分配部門的很多項任務。只要有一環出了問題,那領導就要擔責任,所以領導最討厭那些不聽話,還非得唱反調的員工。
  • 員工離職後,在群搶了2.9元紅包,結果領導一句話,讓他十分難堪
    結果,小劉的名字出現在大眾視野中,隨後,領導發來一句話:「工作群裡是給公司員工們討論工作細節的地方,發紅包是為了獎勵員工的付出,為了避嫌,請無關人員自動退群,謝謝配合。」領導此話一次,暗諷小劉已經是一個外人,這讓小劉臉紅了,於是,他默默地把所有工作群都退出。