最近，小林非常的苦惱， 他剛剛被提拔為團隊的負責人，本來挺高興的，準備大幹一場，可是一到團隊開始工作，傻眼了，有一個老油條不配合工作，這都還好，這個老油條還拉著其他同事一起，跟小林對抗，工作不按照小林的安排，而且做出來的東西，質量堪憂， 說了也不好用，說多了，來句：「你行，你上」。
小林說：「我恨不得說我上就我上，可是這麼大項目，自己一個人是搞不定， 我應該怎麼辦呢？ 」
這跟我去年我接手了一個IT項目團隊一樣的，我到了一個新團隊做項目經理，管理交付，這個是典型的IT團隊，技術經理帶著4個開發，QA leader帶著QA，還有UI，一起做產品。
我剛到的時候，這個技術經理就跟我不對付，不配合我的工作，安排的任務他不做，或者拖著，做其他的事情，他這麼一搞，整個開發組的節奏就帶亂了，不按照我的計劃走。
經過幾次打交道，發現這個技術經理覺得我不會技術，只是管進度，協調工作，他覺得無關輕重，就按照自己的想法工作。
老員工覺得自己資歷老，能力強，不願意配合新來的負責人，他們有什麼表現呢？
1 老員工不配合工作的表現
進入一個團隊，總有那麼幾個員工，他們來的比誰都早，有些還有可能是跟著老闆打江山的，他們倚老賣老， 混日子，說不得，罵不得，愛擺架子，而且對於任何事情積極性不高，甚至油膩。 當你布置任務的時候，新員工都配合，到了老員工，則是一副你不懂，你這樣不對的架勢。 老員工不配合工作有以下表現。
1）消極怠工
他們對於你布置的工作欣然接受，但是自己該怎麼做就是怎麼做，做出來的東西質量不高，或者是無法交付，讓他們改，他們要麼不該，要麼就是隨便改下敷衍了事。
或者他們接受任務，拖拖拉拉，到了交付日期，提出各種問題， 告訴你是不可能完成的，導致項目延遲。
2）推三阻四
有的員工，你布置任務的時候，不接受，告訴你太難了，這樣完不成，問他要怎麼做，他說不知道，倚老賣老，估算時間需要非常大，核心就是不願意做事。
3） 公開唱反調
有的員工運用自己對於業務的熟悉當面頂撞你， 讓你下不來臺， 其實就是為了打擊你的， 讓你建立不起威信 ，希望你按照他的那一套來。
2 老員工為什麼不配合新經理的工作？
老員工不是天生就和新來的部門負責人有仇， 不願意配合，說明心理對新經理有猜忌， 猜忌是害怕失去本來屬於自己的東西。
幸福生活酒店集團創始人奇普·康利在暢銷書《如何控制自己的情緒》列了一個的公式： 猜忌 = 不信任/自尊， 作為新來的經理，老員工對於你沒有信任，只要自尊心越強，就容易對於你猜忌。
1） 感到威脅， 害怕自己的位置不保
老員工在公司工作已久， 對於公司上上下下都熟悉，建立了人際關係，而且作為老員工，在團隊中有一定的威望，作為一個外來者，新經理有可能打破這種平衡，害怕新經理來了以後，自己的位置不保，大家都會投靠新經理。
2） 害怕搶走了老員工的利益
而且在工作的過程中，老員工和其他員工建立了一套工作模式，這套模式相對來說對於老員工是有利，比如說會把簡單繁瑣的工作給新員工，自己留下一些容易出成績的工作。
老員工在公司久了，熟悉了各種遊戲規則，他們能在制度的一些漏洞裡獲取小便利，或者打擦邊球。
現在新經理來了，可能不是按照原來的利益分配模式，這樣在一個團隊內，老員工有可能被剝奪一些利益。
3） 害怕新事物
老員工在公司這麼久，早已習慣了公司的工作模式，如果新經理來了，改變工作模式，績效評估模式，那對於老員工建立的優勢就沒有了， 又要重新適應。
所以，老員工對於新經理的猜忌導致不願意配合。
3 怎麼管理哪些不配合的工作的老員工呢？
1） 不要「新官上任三把火」
有的人，到了新的職位，摩拳擦掌，想幹一番大事業，才不負領導的期望，有的人， 好不容易多年媳婦熬成婆， 我上去就是要先立威。 於是大刀闊斧的開始做，這樣容易引起老員工的反感，沒有信任，工作是很難開展的。
2）和老闆打好招呼，取得領導的支持
這個非常重要，因為你的任何動作如果得不到領導的支持，沒有辦法快速建立威信。所以下次開計劃會得時候，讓老闆過來聽，可以讓老闆給大家講了幾句話，一般老闆不來項目組，我能把老闆請來，這就把其他人鎮住了。
當然確定老闆支持不是說為了給這個技術經理下馬威，而是為了讓下屬看到，老闆是支持我，而不是看技術經理。
3） 與員工建立信任
作為空降兵，開展工作的原則應該是「遇事則急，遇人則緩」， 說的就是先解決當前的問題，包括老闆的，關鍵部門負責人，員工的問題，通過解決他們的問題，獲取他們的信任。
老油條的擔心是： 一是自我防禦，害怕新官上任過河拆橋；二是，當中有人想要接替你的工作。老闆來過後，我找到這個技術經理，跟他說，我不是來做技術的，我不會搶你的位置，你喜歡做技術，我可以協助把溝通的事情給做了，我的任務是交付， 我是來協調把整個項目做好，交付的，我跟你沒有衝突。通過這次談話，這個經理就不那麼抵抗我安排的任務。
當這個技術經理遇到困難得時候，我通過我的人脈，找到了牛人來做知道，這個是他們沒有辦法做到的事情。還有就是我的技術背景，使得我可以在他們討論解決方案得時候，提供思路，久而久之，他們討論技術方案也會叫上我，我發揮我的經驗，而且我總結能力可以，在他們討論的過程中，可以做好總結，這樣就混入了他們的團隊。
而對於其他比較新的員工，則是重用他們，給他們機會，由他們來制衡老員工。
4） 給團隊爭取利益
我來的時候，大家沒有活動經費，於是我找到老闆，申請了團隊活動經費，雖然一個月只有800，但是吃個飯，叫個下午茶還是不錯的。
當你開始展現出你的能力，可以為大家爭取利益的時候，這個時候，大家都知道，跟著你有機會，有好處，這樣老員工就不能拉幫結派的。
所以現在我們合作的很是愉快，他做技術，提供支持，我做項目管理，他可以幫助任務劃分，進度推進。
4 寫在最後
《道德經》第七十三章有一句話：「 勇於敢則殺，勇於不敢則活」，意思是太莽撞去做事，就可能會給自己帶來殺身之禍；而堅忍的人即使受到了藐視也不做不合理的事情，這樣反而能夠保全自己。在企業中，把事情做成，而不是逞一時之快。
如果遇到刺頭，首先要取得老闆支持，然後跟當事人談，把問題找出來，解決他，而且要主動幫助他，而不是給人穿小鞋。為團隊爭取利益，這樣整個團隊的人支持你，團隊才能把事情做好。
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