網友老鍋蓋兒在群裡問：領導提拔我到某部門當負責人，有一個老油條處處跟我作對，怎麼收拾他？不禁讓我想起了上次與雷雷切磋的場景。
上次去北京出差，在廁所恰巧碰到太極雷雷，私下裡切磋了一番，讓我對傳武有了新的認識，也不由得不佩服，大師就是大師！
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老鍋蓋兒問得這個問題，貌似在職場中經常遇到，很多人都頭疼，不知道怎麼辦才好。有人說的新官上任三把火，得殺殺他的銳氣，也有人說應該要主動示好，請他吃飯蹦迪泡溫泉……
這些法子貌似也各有道理，但是總覺得哪裡不太對，自從跟雷雷切磋之後，我才恍然大悟！這不就是跟打太極差不多的道理嗎？
總體思想：不要跟他正面槓，沉住氣，把他的拳化於無形之中，讓他打不出勁兒來，讓他打出的每一拳都像是打在棉花上一樣，軟綿綿，你想，這會是種什麼感覺？他會吐血。
《九陽真經》有句口訣「他強任他強，清風拂山崗；他橫任他橫，明月照大江」，我覺得用來形容這個問題的答案很是貼切。
任憑風起浪湧，不為外物所動，專注原本要專注的東西。你要記住一點，那就是你來這個部門是要來做事的，是要為公司為團隊創作價值的，是要帶領這幫人賺錢的，不是打內仗的。
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為公司創造利潤，那麼領導就會喜歡你；為團隊創造業績，那麼員工就會喜歡你。因此，你首先應該盯著的就是這兩撥人，而不是那根兒老油條或者某個刺頭兒。
在你專注盯著前兩撥人做事的過程中，炸油條和拔刺頭都會成為順帶的事兒，而不需要整天為此處心積慮。
以上講的是大格局思路，下面再簡單一講小處的切入點。
怎麼切入，這個沒有一個定式，每個人可以根據自己的實際情況自由發揮，但只要大格局上能穩住，剩下的都簡單。
第一點，緊緊跟住你的上級領導，善於「狐假虎威」。
領導既然把你放到這個部門負責，那麼最起碼是信任你的，勤匯報、多討教，只要有機會就跟領導站一起，不管開會、視察還是團建場合，而且儘量要讓自己的屬下都知道甚至都看見。
如果員工頻繁看見你跟領導在一起，自然就會對你產生敬畏感，善於借用外圍力量打造自己的氣場，說不好聽，叫狐假虎威，但我不是說讓你借著領導的面子在你員工面前耍威風臭顯擺，這一點你自己得拿捏好了，不要太過了。
第二點，以謙遜的姿態籠絡下屬。
這一點是與第一點相呼應的，在讓下屬感到你不一般的情況下，又能感覺到你其實也是「一般化」的人，也是個很容易親近的普通人。
大多數人出來工作都是為了賺錢養家餬口，大多數人都是本分人，他們最需要的就是安全感和歸屬感，最怕的就是被孤立。所以，這樣你就很好理解，為啥公司裡有些人會搞小團體，其實裡面每個人的最終目的都是一樣的，就是生怕自己被孤立，很多人是被迫抱團。
假如你這個小領導既有威嚴又親民的話，就已經能吸引住大部分員工的心了。不用太久，你身邊就有圍上一大部分人，那麼那根老油條周圍的鐵桿兒就會越來越少，直到他自己被孤立。
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對於絕大多數的老油條團夥，用上面這兩點相互配合就能解決掉。如果對方十分頑固，頑抗到底，那麼在以上兩點運作的差不多的時候，你就可以出手了。那麼什麼才叫差不多的時候呢？簡單點講，就是到了可以借力打力的地步——領導信任你、員工認可你。
你作為部門的負責人，當然有一定管理權，好好發揮一下，想辦法讓老油條犯個錯或者完不成任務之類的，這個應該不難辦到。
把老油條犯的錯誤整理一下，拿到部門會議上用公司制度定處罰，如果還不服，那就直接交由上級領導來定奪，只要你的上級不是個糊塗蛋，這事兒十有八九沒得跑。
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