有網友問：中層幹部副職提正職領導談話應該怎麼說？
中層副職提拔到正職，需要設計競聘方案、根據方案中自薦或者民主推薦等、通過考察資格、參加競聘、宣布結果、上報結果、公示、上任前談話。基本前面的流程已經都完，就剩下最後一個環節，有些人並不重視這個環節，前面的環節是過往的認可，最後的談話環節是未來工作的指導與鞭策。
談話第一項：感謝
1.感謝組織的培養
任何人的成長雖然與自身的努力有關係，但是與組織的培養是分不開。組織提供了讓自己成長的環境，給自己進步提供了「肥沃的土壤」。組織代表的是一個集體，而不是某個人。
2.感謝領導的栽培
自己的進步一定與領導的栽培分不開，領導的關注、賞識、信任、重用，逐漸才能展露自己的能力，自己的能力才能得到提高，才華得以施展。這些與領導的栽培是分不開的。領導提供指導，並給機會，才能讓自己在競爭的環境中脫穎而出，最終被提拔，所以感謝領導的栽培是必須的。
3.感謝同事的信任
一個人的成功離開同事的支持很難成功，注重團隊的力量。一個人再強也無法超越團隊的力量，就像一頭狼可以咬死一隻兔子，但無法單獨面對雄獅，所以團隊的力量成就了自己。同事的支持，同事的信任，最終成就了自己。所以，要感謝同事在共事中對自己的信任。
談話第二項：表態
1.不斷學習，提高自己
在任何領域中，誰都不敢稱自己為獨一無二，所以不斷學習是提高自己的必經之路。表明自己會向前輩學習，向領導學習，向同事學習，把業務做得更精，把管理做得更好，把業績做得更優。表明願意學習的想法，就是要求積極進步的態度。
2.團結同事，再創新高
團結同事，無疑是每個領導都希望看到的場景。走上中層正職，意味著要獨當一面，帶領團隊向前進，團結同事、調動每個人的積極性，做好向下管理，與平行管理的工作，讓自己的團隊能夠成為有凝聚力，有戰鬥力的團隊，發揮團隊中的力量再創佳績。
3.牢記使命，廉潔奉公
牢記使命，知道自己要做什麼，為什麼而做，無論是為組織，還是為個人，要明白什麼事情該做，什麼事情不該做。不以權謀私，更不會為私利而損害集體的利益。時刻警醒自己，要廉潔奉公，絕不做讓組織、領導、同事失望的事情。這種態度在談話中必須要提，而且必須說到。
談話第三項：履責
1.制定未來目標
盡職履責中，對提拔後未來工作目標要明確，擔任正職與副職最大的差別在於對所屬部門的目標制定，要符合公司的總體要求，在原先的基礎上有所突破，也稱之為自己在任期間要從哪些方面進行提高、突破、改善。要有想法，有計劃，才更容易得到上級的支持。
2.執行工作計劃
執行領導交辦的事情要不折不扣，執行工作計劃要按照步驟，根據工作計劃，未來目標逐步實現的途徑，具有可操作性。要簡單、明確，這時的談話要把握節奏，不能太具體，但籠統地把要做的步驟說清楚就行。
3.管理團隊思路
作為正職管理團隊是不可逃避的責任和職責，管理團隊的思路，如何調動下屬的積極性，人員的安排調整等，都需要與領導進行溝通。把自己的管理想法與培養團隊的思路與領導探討，以求教的方式徵詢領導建議。
4.徵求領導建議
徵求上級的建議，把自己的目標、執行工作計劃的步驟，以及管理團隊的思路，與領導溝通。上級會站在更宏觀的、更全面的角度去考慮，而且上級還能夠從培養人的角度幫自己去發掘有潛質的下屬，進行重點培養。
綜上所述，從副職提拔到正職，是一個根本的改變，可支配資源和話語權的提升，必然帶來了更多的責任，和考慮問題的角度變化。談話是過程，但也是對未來工作的助力，是一段歷程的新的起點，要有感恩的心，要有端正態度，更要跟著集體的步伐，與領導的思路去做事。