大部分正職對副職的工作能力都要求特別高，工作中對執行情況要求也特別嚴格，是真心地培養副職，希望能把副職帶上更高的位置。
大家看問題要看根本，在職場上，要看領導把單位裡的最好的福利分配給了誰，把工作執行權力分配給了誰，將來領導升職了，提拔的人是誰，都是副職，所以，領導是真心地在培養副職。
老李的部門新來個大學生，人機靈，也好學，誰都看出來，領導對他很是喜歡，果然不久就提拔小王為副手。
小王自從被提拔以後，不成熟的一面就常常顯露出來，工作中也經常出錯，所以被領導批評也是家常便飯，大家認為，職場新人就是職場新人，還是需要多多學習。
大家也覺得，小王工作能力是有些不足，於是給領導也提了些建議，領導在開會的時候，也支持大家提意見，指出了小王不足的地方，在以後的日子裡，小王常常被領導批評，感覺領導一直在壓制他。
然而，今年，領導升到總公司去了，小王出人意外地接手了領導的位置，大家才覺得，領導一直在各個方面對小王都很嚴格，現在還把自己的位置也給了小王，領導是真心培養小王啊。
現在，讓我們來分析一下，
為什麼要真心地培養自己的副手呢
在正常情況下，副職都是正職自己選的，是自己現在工作中的左膀右臂，將來是自己工作位置的接班人，當然會很用心地培養。
1.提高工作效率需要。
工作，是要看結果的，效率越高，結果越好，一般情況下，領導的工作能力是最強的，但所有的工作都讓領導一個人來做，肯定是忙不過來，而且上不上算，如果能在普通員工中選一個某一方面能力接近領導的，來幫助領導做這方面的工作，那領導就可以做其它更多的工作了，二個人結合起來，效率就提高了很多。
2.自己發展需要。
沒有一個領導想在一個位置上呆一輩子，都想在短的時間內，升得更高，如果自己升上去了，原來部門的領導陽奉陰違，不服從自己的管理，自己就會被架空，工作過程中的麻煩事就會比較多，所以培養接班人也是領導要考慮的重要事情之一，這樣對自己的工作和個人都是最有利的。
3.解決工作問題需要。
每個單位都會有一些員工的情緒比較偏激，不是很好管理，甚至在情緒發作的時候，會和領導發生衝突，很多時候，馬上處理他們的條件不合適，不能馬上處理，就會影響領導權威。
如果平時就把工作安排的權力下放到副職手中，情況就不一樣了，如果這類員工就會和副手發生衝突，即使當時不能處理，也能保證領導的權威性，還有業務上領導出現錯誤的時候，一般也是由副職來背鍋。
這也是很多人認為副職被壓制的一個原因，其實這是表面現象，真相是正職和副職是一起合作，更好地解決了一些衝突，更好地保護了自己，更好地完成了工作。
事實上正職是怎麼做人做事的呢？
副職既是自己職場合作的對象，又是自己職位的接班人，大家也是相當長一段時間內的利益共同體，所以籌劃的計劃就更長遠一些，培養的時間和力量自然就會大一些，也更真誠一些，更全面一些。
1.大力培養副手的工作能力。
培養副手，當下的主要目標還是解決工作效率問題，所以，提高副手當下的工作能力是當務之急，只有工作能力提高了，才能解放自己，讓自己可以做更多的事情，培養副手的工作能力，為將來更高的上升空間，打好基礎。
2.全力支持副手工作。
實際上，副手一般都是演黑臉的，正職演紅臉，工作出了問題，會拿副手說，但在處理這些問題時，大多是舉重若輕，打下來很輕，其實正職心裡很清楚，很多事情，都是得到了正職的全力支持，只是效果不好，需要一個人來負責任，但是還不能讓副職真正受傷，所以很多時候，副職會被罵慘，但是卻沒有實質性的傷害。
3.共同進步。
正常情況下，正職領導在自己升遷的時候，會推薦自己的接班人，這個人選基本上就是副職，這樣，正職自己升職以後，工作的時候，需要原單位配合，那合作起來就會很順暢，而且，自己的權力也還可以延伸，於公於私都是很有利的。
在現實的職場中，想當上副職也是非常不容易的，在日常工作中，除了要表現得比普通員工積極，還要受到很多委屈，但只要努力，就會有收穫，大部分正職對副職都是真心培養的，希望能和副職一起進步，一起升到更高的位置上。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。