我：「副理，我們的獵頭協議快到期了，這是我整理的3家獵頭公司，裡面有詳細報告，包括費用對比，提供的服務以及候選人庫等信息，您先看下，然後再確定一下籤哪家？」
副經理：「這事我做不了主，你直接找經理，問他意見吧。」
於是我就去找經理：「經理，您好，我們的獵頭協議快到期了，需要重新籤協議，副經理說他做不了主，叫我直接來找您。」
經理和藹地看著我說：「這個事情啊，你讓你們副經理直接定就行哈，我沒有意見。」
是不是有一種似曾相識的感覺呢？在職場上，遇到這種兩難境地的時候，我們該怎麼辦呢？
首先，要弄清楚兩人互相推脫，背後的邏輯是什麼？其實最常見的就是那幾種情況。
第一，正職和副職合作很默契
副職藉此向正職表明自己終究是個副的，小事情自己可以決定，大事情需要正職來親自決定。
而正職藉此向副職表明，既然讓副職管理，那就說明充分信任副職，所以副職可以大膽地進行管理，做出決策。
第二，兩人過了蜜月期，產生了矛盾
正常來講，公司都有自己嚴格的匯報制度，越級匯報是不允許的。從匯報的流程上看，下屬向直屬領導副職匯報，可以決定的，副職應該做出決定。
如果不能當場做出決定，應該是由副職去直接找正職請示，而不會讓下屬直接去找正職，因為級別不夠。
在找了副職，且副職明確自己做不了主要找正職的情況下，正職應該直接做出決定，因為無論如何，正職都是這個部門的最大負責人。
而當出現一個說自己做不了主，另一個說自己沒意見的情況，那就是倆人之間產生了矛盾，經常會通過這樣一些手段來使對方臣服。
第三，自己有沒有問題？
假如正職和副職沒有矛盾，也不是在互相謙讓，那就應該反思一下，是不是自己出了問題，讓兩位領導都不待見自己。
當一個領導不喜歡你的時候，就會表現出不耐煩，這個時候，你做什麼都不對。所以，你去找領導匯報，他們就會把你踢給對方。
雖然說正職和副職在互相推脫，但是工作還得開展，計劃還得執行，不能壓力都扛自己身上，也不能因為沒人管，自己也放手不管了，對吧？
那如何才能優雅的破局呢？
1、把正職的原話帶給副職，告訴副職，正職讓他自己做決定就行。如果這個時候，副職直接做了決定，那就按副職的決定開展工作，順便把副職的決定反饋一下給正職，讓他知道結果。
2、當你把正職的話帶到後，如果副職還是不肯做決定，硬逼著你去找正職。那麼，你可以約一個正職、副職都有空的時間，開一個主題會，當場請副職做決定，或者直接請副職一起去找正職。
3、如果會也不願意開，還是在踢皮球，這個時候，就用郵件進行匯報。把工作進展，需要提供的資源，以及做出決定的請示，主送給副職，抄送給正職，接著，安靜地等待結果。
總結一下，遇到這種正職、副職互相踢皮球的情況，先弄清背後的邏輯關係，再從副職打開突破口。
同時，請記住兩點：
第一，你的直接匯報對象是副職，永遠不要越級，除非得到授權；
第二，當正職、副職在鬧矛盾的時候，千萬別做任何會激化矛盾的事情。
留一個思考題，假如公司大老闆，直接越級管理，作為員工的你，會怎麼辦呢？