向公司正副職領導匯報工作，互相推委就形成了三角博弈或者越級匯報，甚至自認倒黴。
人生真的很無奈，面對上下左右的複雜關係，會承擔多重角色的重任，做好本職工作的同時，又為下一步擔任更高職務打下基礎，是職場中的人員所要面臨核心挑戰。
做到了正副職的領導需要具有組織能力、溝通能力、協調能力、控制能力、決策能力、規劃能力、解決問題能力、應急能力、訓導能力、發現問題能力、預測問題能力、評估能力、處理人際關係能力等，還要學習行業知識、專業知識、法律法規知識、口才專項知識、與人相處之道等多方面知識。
所以做中層領導就相當艱難了，有人這樣評價中層領導：「一流的中層領導，把自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動承擔起公司的重任；二流的中層領導，把自己當作夾心餅乾，被動的完成任務；三流的中層領導，處處埋怨，只會發牢騷，互相推諉，最終一事無成。」
人際之間的關係網是非常複雜，有很多的隱性關係是，做下屬的人很難知曉的。
很多老闆是戰略高手，會舍小博大，取捨有道，還會睜一隻眼閉一隻眼，就部分中層領導那點工資獎金不放在眼裡，通常會以大局為重。做為職場中的下屬，只有學會撥開雲霧見月明了，與上司搞好關係猶為重要，至少能知己知彼百戰百勝。
平時多注意上司們的隱性關係網，做到正確判斷，減少當犧牲品的機率，所以做任何事之前先學會做人。
首先，好關係是麻煩出來的，對所有的上司與同事進行感情投資，上司也有可能成為自己的保護傘，很正常的人際交往，別怕遭人嫉妒。在保持個人立場原則下，成為上司的鐵桿朋友，最好能讓上司欠著自己的人情，上司也就不會為難自己了。
平時的社交禮儀要有，上司都喜歡被下屬尊重與讚美，學會正確的捧場，學會自來熟，平時很少有機會接觸上司以上的領導，積極心態的人善於給自己增加曝光率。
有的時候與老闆或上司的上司有多次接觸，自己的直接上司會在內心中以為自己的關係還挺硬，匯報工作時基本上不會為難，以後升遷也有幫助，至少給上司或老闆留下了深刻印象。其次，要深得領導器重才好為人處事。有的人對上司有種教畏感，認為伴君如伴虎，上司也有脆弱的一面，需要有人挺身而出解圍，甚至還會讓下屬背「黑鍋」。
做為下屬，成為領導的自己人，對上司忠心耿耿猶為重要。自己苦幹加巧幹，再好好表現自己，服從領導，維護領導的權威，有時替領導背點「黑鍋」 。
這樣領導不斷不會為難自己，有時還會心甘情願幫自己的忙。站在領導的角度上，還要有全局思維，站在領導的的角度，多搜集最前沿的數據，多與領導溝通交流，幫助領導在向高層匯報的材料上多擔供材料與設想，將來領導得升遷了，自己也沾光。
第三，上述題目中的下屬給副職上司匯報工作，副職說自己做不了主讓給正職匯報，正職又說這是讓副職定就行了，有以下幾種情況。
一：正職認為這份匯報是越級了，不合邏輯，當然會下返給副級定，有時不用看內容也會這麼做，真正問題重大，副職會逐級上報。做為正職一般不處理越級的匯報，不合公司流程制度，只好說讓副職定了，就算公司發現也沒啥，擅自處理必須有充足理由，副職親自上報那推脫就不行了。
二：副職與下屬關係不合，這份匯報也許看了，也許沒看，故意說自己做不了主，就踢球似的讓下屬越級匯報碰釘子，越級匯報一般是大忌。
三：副職後臺硬，或許能力差，或許不想出力做事，或者乾脆就什麼也不懂，遇到下屬匯報，一般性就踢給正職處理，理由自然是自己做不了主，正職與副職關係一般，按越級處理又踢回去了。
四：副職後臺硬，但能力差於正職，就升遷上有矛盾，下屬匯報時，看過也能處理，但偏說處理不了，踢給正職處理，正職看了很簡單，就讓副職定就行了。
下屬碰到這種情況的確是很為難，但也證明了一個情況，這位下屬人際關係不大好，相當被動。要麼做事是全能的，自己把事情完成，不用匯報。要麼從今以後把人際關係搞好。