通常發生這種情況大抵有兩種情況：一，正副職領導關係比較生疏，在磨合期，但還是友好的；二，正副職領導彼此有成見，各自暗中較勁，讓底下做事的人常常無所適從；以我個人經驗比較傾向第二種情況。
01一，公司正副職不合，相互推諉也是職場中常見的事情，原因有以下幾種：
1. 作為領導，很多人都會有自己的獨立主張。有些強勢些的領導在與管理團隊搭班的時候過於執著，往往會引起其他管理人員心中的不悅與不滿。
時間久了，其他管理人員就會不願意過多承擔責任，反正自己說什麼都沒用，不如「多一事不如少一事」來得輕鬆，也減少彼此工作中的摩擦。
2. 正職領導權欲比較大，喜歡攬權自用。副職領導由於位置上的劣勢，心中積壓長期的不忿，所以索性一推三六五，什麼都有正職領導去定，出了問題也由正職領導去擔著。或者明明看出問題所在也不主動提醒，坐等別人跌坑。
3. 也有可能真是不是副職領導分管的事情，正職領導故意挖坑讓副職領導跳，藉機讓公司上層看到副職領導的各種錯落，為排擠副職領導做負面導向。
02二，遇到「仙人鬥法」的領導，作為下屬如何避免殃及池魚或捲入
作為下屬永遠要謹記一點：永遠不要捲入上層是非紛爭中去！
保持中立，職業化的處理領導間的人際關係是「職場保命」法則。要知道領導間的紛爭，很多時候並不是你肉眼能見的是非對錯。你能看到的只是冰山一角，底下太多的利益、派系、平衡等錯綜複雜的東西你是無法弄清楚的。所以，在職場遇問題千萬不能感情用事，跳脫才是最理智的方式。
1. 作為下屬，首先要弄清楚誰才是真正對這項工作具體負責的領導。即搞明白公司領導的具體分工，這樣清楚自己工作的匯報對象才能有的放矢地向領導匯報工作。
2. 對於正職領導，即使他不直接主管這項工作，但也要讓他知曉工作的進展與結果，因為他才是真正的總負責人，他要對他管轄範圍的一切事宜負責。這種情況下，把匯報工作的內容抄送給正職領導是有必要的。
細緻周全的下屬還會根據工作的重要性在抄件注以標誌，方便正職領導安排處理程序。並隨時準備好正職領導的過問與指示，當然來自正職領導的一切意見，必須報備副職分管領導知曉。
3. 不管在工作中兩位領導有多大的分歧，或是否更適合自己的意願，都不要摻雜個人情緒，在工作中有傾向性的擴大領導間的矛盾。要知道，你如果真以為你可以從中取利的話，大概率結局是你被犧牲掉，職場就是這麼殘酷。
4. 在職場越是複雜環境越要謹言慎行。專注工作的本身，按公司既定的流程操作。由專業出發為領導提供可選擇的多套方法，供領導抉擇。
5. 不要輕易去站隊，在職場站隊很多時候是為了自身利益走的捷徑。市面上有不少流行的所謂職場厚黑學或成功學都在賣「站隊」，以此來誤導涉世不深的年輕職場人走職場成功之路，迎合他們想儘快成功的心願。
實際賺錢的只是那些所謂的「職場導師」，職場年輕人卻要付出失敗後的所有代價。對於可複製性的「職場成功」真的沒有捷徑，要知道職場生涯是場馬拉松而非60米短跑。
寫在最後：
紮實做好自己的本職工作，不介入領導層面的「神仙打架」，嚴格按公司流程走，才是保全自己又不耽誤正事的正確職場處理方案。
作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！