有網友問：工作中，副主任拉幫結派，我是正職，該怎麼辦？
【小久乙觀點】一般來說，副職總被正職壓制是常態，而副職對正職造成威脅也有可能，出現這樣的情況無非兩個原因：
第一，正職是「空降」，不是從現任部門提拔起來的；
第二，副職認為正職能力不如自己。
根據兩種不同的情況，解決方式也有差別。
副職這樣做的原因分析：
1.大家對「空降」正職不熟悉
因為大家對「空降」過來的領導不熟悉，而採取的自我保護行為。在不了解新任領導的同事，很多人會選擇暫時的團結，來保護自己的利益，所以容易形成一個個的小團體。副職藉此機會拉幫結派容易成功，但也容易瓦解。
2.副職對不服「空降」正職
副職對「空降」來的正職不服，認為自己應該被提拔，正職能力不一定行，也許是靠裙帶關係，也許是其他方面可以，在這裡還是認為自己說了算。
3.副職想架空正職
副職想通過拉幫結派來架空正職，這樣正職形同虛設，自己的事情能順利辦成，還能讓正職以及更高的領導看到自己的能力。
4.正職實力不濟
正職實力不濟，沒思路，沒想法，根本沒有領導的能力，只是靠裙帶關係上位，工作無法推進，這時並不是真正拉幫結派而是去做事情。
5.曾經是競爭對手
正副職曾經是競爭對手，雖然正職勝出，但副職依舊想扳回一局，所以採取一些行為來宣誓自己還沒有失敗。
正職是「空降」的情況下，解決辦法：
1.用利益分化
在職場中每個人都是趨利避害的，副職拉幫結派。正職只需要利益誘之就好，獲得利益的人愉快，失去利益的人沮喪，副職也容易懷疑獲得利益的人，逐漸就分化掉了這些所謂的拉幫結派。正職畢竟有更多支配客觀物質條件的權利。
2.用職位壓制
俗話說：官大一級壓死人。利益是施恩，職位壓制是施威，恩威並施，很容易將不服從的人打壓掉，讓不服從的人知道自己無法獲得更多的利益，而服從的人卻能夠獲得更多。對于堅決不服從的蠢人，採取擱置，晾起來就好了。
3.用懲罰警醒
人在工作中不可能不犯錯，有人說：幹得多，錯得多。但是拿著工資不做事本身也是錯，對於不聽話的人，懲罰幾次，自然有些人會躲避副職，那麼這時就培養可以培養屬於自己的人。
4.用關愛感化
懲罰是手段不是目的，因為是「空間」，大家不了解採取的自保手段，而在相處一段時間後熟悉後，所謂的小團體，自然也不會有那麼牢固，這時需要用關心下屬，激勵下屬的使下屬有積極性，去按照自己的想法去執行。
副職認為正職不如自己的情況，解決辦法：
1.展現自己的實力
副職有時只是不知道正職的實力，可能是因為正職善於藏拙。所以，副職認為自己實力比正職強，不服正職。在部門內部正職完全可以展現自己的實力，當小草看到大樹時還有信心去爭嗎？實力才是一切的基礎。
2.直接交談溝通
不用去糾結，正職直接和副職交談溝通，讓他知道他的行為讓自己不舒服，有什麼問題可以談，這樣會影響自己的工作節奏，儘量可以是副職能夠協助自己做好工作，適當是時候可以畫餅。
3.跨越安排下屬
如果交談不起作用，那麼很簡單，跨級安排工作就好了，不需要副職的協助，下屬畢竟都是來賺錢的，錯誤或者不執行會被懲罰，大多數人還是會按照自己的節奏去執行的，偶爾有不服從的，要麼嚴懲，要麼晾起來，但一切為公。
4.爭取上級支持
爭取到上級的支持很重要，但別說副職的不好，只說存在的一些現狀就好了。上級的支持很關鍵，也很容易解決這個問題。得到上級支持，下屬自然知道往哪裡站，職場大家都懂得趨利避害。
總之，正職根本沒必要去和副職糾結，他拉幫結派如果不影響工作，隨他去，如果影響工作的話，堅決打擊。大家都是為了賺錢，做事，不妨礙自己就好，拉幫結派很大意義上只是阻力，而並非不能推進，總有趨利的人會站在自己身邊，根本不需要糾結。