記者 | 肖芳
一場突如其來的疫情，打亂了很多公司正常的經營節奏，中小微企業面臨的挑戰尤為突出。
2月10日晚，桔子酒店創始人、魅KTV董事長吳海在個人公眾號發文《哎，我只是個做中小微企業的》，講述公司因為疫情遭遇的經營困境，以及對中小企業如何度過難關的思考。這篇文章發出後立即在朋友圈刷屏。
吳海在文章中指出，魅KTV直營店每個月的人力和租賃相關成本為551.5萬元，帳上現金為1200萬左右，因為所有門店停業，收入為零，帳上的現金只能撐兩個月。
因為魅KTV還有加盟店，還有一些在籌建中，如果破產，實際失業的人數有1500人左右，總的投資損失約4億元。
雖然各地政府已經針對中小企業出臺了緩交社保、中小微企業貸款、國有物業減免租金等政策。但在吳海看來，這些政策難以真正優惠到中小企業頭上，如果不改進的話，中小企業最後依然難逃倒閉。
他在文章中提出一些建議，包括：疫情宣布結束前免收社保；被強制停業期間，每個月按照過去交的社保返還給在家待業員工，補貼員工收入，企業復工後再一併發放；疫情結束後繼續享受緩交政策；建議對於有需要還房貸的員工，銀行把還貸時間延長，疫情期間暫不收。
界面新聞聯繫到吳海本人，他表示，疫情屬於不可抗力，沒有人能想到這種事發生，企業也不可能天天為這種事做準備。
吳海說，他寫文章不是為了自己，而是為所有中小企業呼籲，即使有人單獨給他錢他也不要。如果撐不下去，他目前已經做好了關門的最壞打算。
以下為界面新聞整理的部分採訪實錄：
界面新聞：你們帳上有1200萬現金，如果沒有疫情，這個數字代表什麼樣的狀態？
吳海：我們是一個現金流為正的企業，本身是有盈利的。意味著正常經營的話，我的現金流會越來越多。現在等於我不開業，就去燒那1200萬。
界面新聞：我們最近採訪了一些創業公司，大家帳上的現金基本都只夠兩三個月。
吳海：不只是創業公司，所有公司都這樣。帳上有錢的公司是實在是沒辦法了，他沒地方投錢了。帳上有那麼多錢的，公司本身是有問題的。如果沒有疫情正常做生意，五六個月或者更長都是夠的。
界面新聞：如果沒有疫情，有沒有預估過今年春節期間的收入？
吳海：我們今年加上加盟商的收入應該是5個多億，春節是一個還可以的月份，一半不好，但有一半特別好。
界面新聞：文章發出之後，有人想要給資金支持嗎？
吳海：給我也不要，公平做事，我是為所有企業喊的，不能因為自己喊自己去拿錢。所有開門做生意的都一樣，包括工廠。
界面新聞：為什麼你特別提出應該對中小企業免收社保？
吳海：今天我們要討論的是碰到大危機時如何應對。比如03年非典、08年金融危機，最後我們都挺過來了。原因是那時候社保這些東西負擔沒這麼重，人員工資沒這麼高，房租沒這麼貴。
在這裡面，我主要是想說社保這一塊，現在社保高是不合理的。人員工資高大家還可以協商解決，比如現在大家不上班一個月給2000塊錢生活費，但社保高解決不了，不管上不上班一樣交。
界面新聞：文章發出後，有和相關部門溝通過社保的事嗎？
吳海：還沒有。現在我公開發聲的一個大前提是，國家已經決定要幫助企業渡過難關，各地也都出臺了很多扶持政策。
我呼籲的目的，就是希望政府應該把政策和錢用在對的地方，政策設計的好一點，這是我的目的，不是說為了我自己。
界面新聞：給員工發2000塊錢工資的方案開始執行了嗎？
吳海：還沒開始執行，我們內部在討論。
界面新聞：還有哪些自救的措施，是否考慮通過線上的方式先獲得一部分收入？
吳海：沒什麼措施，現在要麼裁員，要麼不裁員。線上收入是要前期有技術準備的，我們本來計劃四月推出線上的，但線上的也賺不了錢。我們現在已經做好了關門的最壞打算。