大家好我是啟美人，感謝您的閱讀，又到了乾貨分享的時間~
一句俗話，網際網路時代，每分每秒都在變化，如果你還是上一秒的思維，你被敵人已經打死八次了。
做生意最應該具備的一點就是「腦袋靈活」，換句話就是能夠讓靈活轉換自己的思路，不要一直固守思維，一定要懂得創新，必要的時候要跳出自己的圈子去思考問題，解決問題。
今天要分享的就是一個縣城的服裝店如何從平淡經營到月入百萬，壟斷當地行業的案例，希望給大家思維創新帶來新的啟發。
如何讓實體店賺更多的錢，按照常規的比較成熟的思路，你可能會想到以下幾點。
第一，想法提高進店率、成交率和復購率
第二，增加產品體系，增加客單價
第三，增加店面，一個掙一萬，十個就是十萬
但是，這樣真的就能掙更多錢嗎？有利有弊我們來看一下。
首先，提高進店率，成交率和復購率我們之前分享了很多這樣的方法，就是做優惠活動，充卡鎖定客戶，但是做活動的效果每一次都要有創意，沒有創意的活動，做一次效果不如一次，你能確保每一次的活動剛好就能打動顧客嗎？
其次，想要增加產品體系，就要增加剛需的高頻的產品來引流，衣服肯定不是首選，也不適合因為成本較高，若是增加其他的產品，勢必會影響服裝店的品牌，影響客戶的體驗感。
最後，我們說開了更多的連鎖店，開店的成本大，做不好反而會血本無歸。
我們再說回這家女裝店，老闆是一位80後大哥魯總，他的這家店的服裝是一家直接對接商家的女裝店，在口碑和信用上比一般的女裝店更有競爭優勢，在引流上他嘗試了一種非常大膽的引流模式就是，跨行業引流，不僅量大而且非常精準。
如果想要掙得多，掙得容易，最好能對一定範圍的市場形成壟斷，只有形成壟斷才能對價格有話語權，錢不僅掙得多還節省成本。
魯總用一個跨行業引流不僅帶來了源源不斷的客源，還賺了兩份的錢，最後把這個縣城的女裝行業基本壟斷。
他是怎麼做的呢？
前面說了他是跨行業引流，那究竟跨那個行業呢？你頻次最高的消費的活動是什麼？答案就是日化，生鮮等生活所需品，比如買菜每天都會去購買，所以魯總想到的就是用開超市來引流。
開超市並不是隨意開一個就行了，魯總而是只開在女裝的隔壁，而且用的是女裝的品牌作為超市的名字。
相對而言超市做起來更容易，魯總就這樣用超市來提高自己女裝店的知名度，而且對越縣城市場而言，超市是最容易被大眾知道和接受的。
所以經過幾年的發展，魯總就在當地開了十幾個超市，成為當地最具影響力的連鎖超市，會員就積累了一萬多，經常在超市經常推出關於女裝店的活動，又通過女裝店消耗超市的利潤高的商品，最後他的女裝店成了當地知名品牌，一般女裝店根本無法與之競爭，在縣城裡女人們只要說買衣服第一個想到的就是他家，如果去超市第一個想到的也是他家。
今天我們分享的案例並不是讓你去模仿，而是希望大家可以打開自己的思路，多多想想超出常規的方法為自己的店內帶更多的流量和生意。
你看明白了嗎？
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