突然有一天發現，買了很多年的品牌實體店關閉了，一代「鞋王」達芙妮，退出的那麼無聲無息。
90後女生們的青春回憶裡，就有一雙達芙妮小高跟。
它是剛上大學時，第一次送自己的禮物。
曾經由S.H.E代言，有自己專屬廣告曲的達芙妮，讓我們記憶猶新。
當年的達芙妮真的是，遍布大街小巷。
如今，達芙妮實體店大量撤櫃，這意味著昔日的一代「鞋王」正悄然沒落。
讓人不得不感到惋惜。
定位太高 遙不可及
曾經有句話是這麼說的：「中國女性的鞋櫃裡，平均五雙品牌女鞋中，一定有一雙來自達芙妮」。
由此，我們可以想像的到， 達芙妮在巔峰的時刻，有多麼的受歡迎啊！
但是，近幾年，它的經營出現了很大的問題，這個問題，受到很多因素的影響，其中一個原因就是自身的戰略定位太高。
之前，達芙妮這個企業線下發展的過程當中，發展的步子太快了，導致它的整個運營，出現了困難。
除此之外，整個品牌的定位，也發生了混亂，一開始出現的時候，這個品牌定位於高端、時尚。
但是，在發展擴張的過程當中，這個品牌形象，慢慢的沒有跟隨上這個定位，甚至是偏離的。那麼，在這種情況之下，就會導致消費者，對它的喜愛程度，發生了一定變化。
盲目擴張 積壓嚴重
2003年以後，達芙妮增加了6000多家店鋪，到2012年，總店鋪數達到了6881家。
無論是任何品牌，在一、二線城市永遠銷售的更多、更快，小城市則反之。
達芙妮這樣的大肆誇張門店，必將會導致庫存的積壓。
庫存積壓嚴重，這是達芙妮失敗的一個重要原因，步子邁得確實太大了。
除此之外，現在電商平臺的興起，也對實體店的經營，產生了很大的衝擊。
儘管達芙妮宣布大面積撤出實體零售，轉移到線上銷售，但其電商銷售情況也不是很理想。
網上旗艦店的粉絲數量低於其他品牌鞋子的粉絲數量，其店內單品最高銷售量也僅在1000單左右。
沒有量力而行，不計後果的跨步，想要自救，真的是太難了！
一成不變 跌落神壇
曾經風靡全國的一代「鞋王」，黯然離場。
達芙妮，僅僅在2019年門店總數，從2820家收縮至425家，業績也節節敗退，五年時間裡，共計虧損40億港元。
截止到今年6月30日，達芙妮國際的實體銷售店關停至剩餘293家，與去年同期的門店數相比，大幅度削減將近九成。
受這次困難影響，達芙妮2020年上半年業績收入僅為2.12億港元，同比去年大跌百分之八十五，淨虧損達1.41億港元。
從實際情況來講，品牌老化也屬於正常現象，而品牌老化如同家電老化是一模一樣的道理，除非你學會了一種新的語言，就是活在當下的語言，跟現代的新的消費者溝通的語言。
老的品牌，如果跟不上發展的節奏，被淘汰真的是很正常的一件事。
老是佔著位置，又不產出新品，不給顧客有價值的產品，不給顧客有體驗感的門店，所以，這個品牌的價值觀不與時俱進，現消費者就不會一直喜歡的。
我們不妨把時間撥回，就會發現在電商迅猛發展的時代，達芙妮卻是後知後覺，依然固守著實體零售，這個曾經引以為傲的舒適區。
等到達芙妮意識到危機四伏時，卻發現時代的車輪已滾滾向前，留給它的只有背影。
因此，打敗達芙妮的不是競爭對手，而是這個時代。
類似這樣的例子，不勝枚舉。
例如，柯達被顛覆，是因為數位相機的出現；泡麵銷量下滑，是因為外賣平臺的興起；收費站的收費員減少，是因為ETC的普及。
然而，對於學習來說，又何嘗不是這個道理呢？
許多小學生在小學階段是佼佼者，到了初中就泯然眾人矣了。
有時候就在於這些孩子，固守著小學的那一套學習模式，後來發現，不論是課程的廣度還是深度，小學的那一套學習方法，根本無法應對初中的學習。
因此，看來不管是個人，還是企業，都要永遠保持進步、與時俱進。
如果你不進步，時代會拋棄你，連聲招呼也不會打！
達芙妮品牌風光不再，恍然間，勾起自己的青春記憶。
一代「鞋王」達芙妮，似曇花一現，用短暫的生命劃出最絢麗的色彩，如同逝去的青春，一去不復返。