不少的老闆向我抱怨自己公司的中層管理不行，沒有結果導向，不會帶人，掛著主管的名，拿著主管的待遇，沒有做好主管。
通常我反問：你教會主管如何做管理者了嗎？ 他是優秀的基層不代表成為管理者了就能做好，要提升他作為管理者的結果導向能力和為組織成長負責的能力。
而這裡第一位的是知人善用的能力。
最近讀的《蘇世民：我的經驗和教訓》，裡面有「25條工作和生活原則」，值得借鑑。
其中第2條：最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。
第25條：每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
老闆也要支持中層管理者，成為知人善用的高手。
讀《蘇世民：我的經驗和教訓》，了解一位大佬的經驗和教訓，在成長道路上，在商業戰爭中如何脫穎而出。非常值得一讀的好書。
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知人善用