《會說話的湯姆貓2》被下架 金科文化稱營收佔比不足1%

2020-12-13 新浪財經

來源：21世紀經濟報導

原標題：《會說話的湯姆貓2》被下架，金科文化稱營收佔比不足1%，控股股東佔用資金本息17億元已歸還

作者：朱藝藝

日前，「會說話的湯姆貓家族」IP運營商金科文化（300459.SZ）旗下產品《會說話的湯姆貓 2》因隱私政策不合規、未及時整改被工業和信息化部信息通信管理局（「信管局」）予以下架。

9月16日晚間，金科文化對這一情況予以公告說明。

公告顯示，《會說話的湯姆貓 2》為金科文化2011年推出的產品，於2017年開始陸續在國內安卓渠道上線運營。

2020年8月31日，公司收到信管局發出的關於《會說話的湯姆貓 2》（應用版本：5.3.13.408）等產品的整改要求通報後，第一時間成立了由管理層與高級技術專家組成的緊急小組，對所涉產品進行全面、系統的梳理和整改，分別於9月3日、7日、8日、9日通過監測平臺提交了整改報告，並更新了線上移動應用產品包（應用版本：5.3.14.489）。

金科文化稱，2020年上半年，來自國內安卓渠道的《會說話的湯姆貓 2》移動應用產品營業收入約為229.4萬元，佔公司合併口徑營業總收入的比例不足1%，對公司的業績貢獻佔比較小。

《會說話的湯姆貓 2》等多款產品遭整改

金科文化稱，根據9月15日得到的最新整改報告反饋，信管局認為新提交的《會說話的湯姆貓 2》該版本產品除仍存在「APP 首次打開時，未見使用權限對應的相關產品或服務時，提前向用戶彈窗申請開啟錄音權限」，構成「APP 強制、頻繁、過度索取權限」之外，其他整改事項已經完成。

此外，相關部門通告還涉及金科文化旗下《我的湯姆貓》（應用版本 5.8.8.671）、《我的安吉拉》（應用版本 4.6.2.1007）、《湯姆貓跑酷》（應用版本 4.3.2.351）等產品，金科文化稱，已根據相關主管部門要求進行了系統、全面的整改，目前不存在被要求下架的情形。

公開資料顯示，金科文化原名浙江金科，2007年6月成立，位於紹興上虞工業園區，被稱為「氧系漂白助劑SPC領域的龍頭」。

2017年，化工領域的浙江金科開啟轉型遊戲之路，通過發行股份，合計42.41億元收購杭州逗寶網絡科技有限公司、紹興上虞碼牛通訊技術有限公司各100%股權，從而獲得這兩家公司間接持有遊戲開發商Outfit7的56%股權，此後浙江金科更名為金科文化。

Outfit7的核心資產，就是IP「會說話的湯姆貓家族」，明星產品《我的湯姆貓》《湯姆貓跑酷》《我的安吉拉》《我的漢克狗》，從2013年11月推出以來，累計用戶下載已達85億人次，MAU（月活躍）過4億。

2017年上半年，金科文化通過全資子公司金科國際香港有限公司，首先分別以自有資金0.5萬美元和1.25萬美元收購歐亞平持有的聯合好運10%股權、25%股權，從而間接持有聯合好運持有Outfit7的15.4%股權。

一年以後，2018年3月8日，金科文化又以1.01億美元合計受讓聯合好運65%股權，從而間接取得Outfit7剩餘28.6%股權，至此，金科文化全資掌控Outfit7，前後合計花費42億元。

控股股東歸還17.82億元資金佔用款本息

手握「會說話的湯姆貓家族」IP之後，金科文化圍繞這一IP線上推進移動應用、動漫影視，線下布局 IP 衍生品與授權業務、主題樂園等連鎖業態。

不過，金科文化的相關布局意圖，遭到市場質疑。

7月16日，金科文化公告稱，計劃以15.5億元現金向控股股東金科控股集團有限公司購買萬錦商貿有限公司100%股權，以取得其名下相關商業綜合體、酒店等物業，用於建設「會說話的湯姆貓」主題商業綜合體建設項目。

令人意外的是，今年半年報披露，金科文化控股股東佔用資金餘額15.49億元，與上述收購金額非常接近。

兩天之後的7月18日，金科文化便收到了深交所關注函，要求金科文化說明上述關聯交易，是否屬於金科控股承諾解決資金佔用的方案？是否屬於以控股股東資產抵債？

對此，金科文化於7月23日回應稱，「本次交易有利於金科控股資金佔用的解決，但不屬於控股股東以資產抵債。」

金科文化稱，上述交易以控股股東先行歸還不少於10.1億元現金作為協議生效條件之一，且前期只向控股股東支付購買資產的對價10.08億元。

8月12日，金科文化進一步披露，上述關聯交易交割完成。

其中，萬錦商貿已完成了股權轉讓的工商變更登記手續，並取得紹興市上虞區市場監督管理局核發的《營業執照》，其已成為公司全資子公司。

在9月4日的最新公告中，金科文化稱，經過公司核查，確認截至2020年4月28日，金科控股資金佔用餘額為16.7075億元，期後未發現存在新增資金佔用的情形。截至2020年9月4日，已累計收到金科控股歸還的全部資金佔用款項本息17.82億元。據此，金科控股已歸還完畢全部佔用資金。

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