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優化員工要迅速堅決。越早砍掉這些員工，他們在市場上更容易找到工作，越到後面，找工作會越來越難。在中歐國際工商學院的直播課程中，金沙江創投主管合伙人朱嘯虎分享了企業如何應對疫情的衝擊和挑戰，而他對於裁員的觀點引起了熱議。實際上，朱嘯虎在課程中表示，「疫情以及對經濟的影響可能會超過 1 年。」對於 2020 年創業企業來說，只有一個優先級：活著。因此，公司可以選擇直接裁員、全員降薪或停薪留職這三種降低成本的辦法。同時，他還建議企業儲備一些超質量人才，疫情期間也是企業進行組織調整、優化升級的好時機。而朱嘯虎傳達出的另一個信號可能被不少人忽略了——往後的日子可能更難。他認為，企業儘快裁員對員工也好，也是負責任的表現，就是因為他認為員工以後找工作會越來越難。
今日商業科技焦點：星巴克推出首家付費辦公咖啡廳總裁夫人手撕小三？麥當勞的 5G 炸雞廣告翻車？共享單車生意盈利可期？直播帶貨本質上是電視購物？
星巴克推出首家付費辦公咖啡廳
咖啡與電腦，是很多人辦公的兩大標配。不過，在普通的星巴克門店裡，很難做到擁有獨自辦公的空間。而近日，星巴克與日本 JR East 鐵路運營商，在東京開設了第一家辦公咖啡廳——SMART LOUNGE 概念店。該概念門店則是星巴克專門為上班族設計，主要滿足商務人士在外的辦公需求。據悉，該店位於高輪 Gateway 站的三樓檢票口外，佔地 185 平米。SMART LOUNGE 還劃分出多個工作區域以滿足多種工作方式需求，其中包括了單人座位區、付費私人包廂以及可供多人商談的共享會議桌。此外，為了避免顧客花費點餐排隊的時間，這家店支持手機點餐，也是日本第一家「不收現金，全電子支付」的星巴克門店。【你會選擇光臨這樣的辦公咖啡廳嗎？】
總裁夫人手撕小三？
面對「總裁夫人手撕小三」隔空喊話的厲聲警告，張大奕迅速用「一場誤會」的說辭來抵擋洶湧輿論，但並不能阻擋如涵控股下跌的頹勢。關於另一個「當事人」，淘寶天貓總裁蔣凡，阿里巴巴集團首席人力官童文紅則在內網回應稱，「公司會正式進行調查。」娛樂獨角獸 發現兩家公司的核心人物被牽動後，股價很快有了回應，如涵控股股價盤中一度暴跌近 10%。網紅創始人的利與弊1) 張大奕是「網紅電商第一股」如涵控股的 CMO 及聯合創始人。提到如涵控股，張大奕幾乎可以與之畫等號，從資本到運營與之深度綁定。2) 2017-2019 財年，張大奕店鋪為如涵總營收貢獻收入佔比為 50.8%、52.4%、53.5%。可以說，張大奕一人撐起了如涵控股營收的半壁江山，且佔總營收入比仍在上升。3) 但光鮮的網紅經濟外表下，虧損與如涵如影隨形，分別為 4013 萬元、8995 萬元、5750 萬元、6947 萬元，虧損主要原因是營銷費用居高不下，同時，其毛利率近三年也持續下滑。批量製造張大奕可行嗎？1) 2014 年，張大奕和如涵董事長馮敏合開一家淘寶店。馮敏看到了張大奕的潛力，決定大批量製造類似 KOL，推出了「網紅+社群+電商」的紅人孵化模式。2) 在直播大潮席捲之前，張大奕曾迎來短暫的高光時刻，登上 2017 年的第二屆阿里巴巴投資者大會的舞臺，給來自全球頂級投資機構超過 350 位投資人和分析師介紹網紅創業的商業模式。3) 此後，在淘寶的扶持下，直播帶貨勢不可擋，薇婭、李佳琦出圈。張大奕的影響力完全不能與二者匹敵。4) 如涵也開始轉型，將重點放在毛利率更高的平臺服務上。而隨著其他 MCN 機構的爆發式增長，如涵的市場份額也正在受到蠶食。張大奕的瓜，微博背了鍋？1) 燃財經發現，事情發生後，三方當事人都沒有作出任何公開回應和闢謠，微博卻開啟了一場「刪帖禁言撤熱搜」的急速行動。2) 事實上，在這件事情背後，微博、阿里，以及張大奕背後的如涵控股，三家公司之間關係密切。阿里至今佔有微博 30.2%的股份，如涵控股則是阿里巴巴集團唯一入股的 MCN 機構。也正因為如此，多位網友質疑微博「公器私用」。3) 微博方面回應燃財經稱，@花花董花花的相關微博系用戶自行刪除，而部分微博被處理，是平臺收到律師函後，依照規定處理了部分被投訴侵權的言論。4) 微博作為一個大平臺，要防止平臺濫用自己的優勢地位去侵害其他用戶的權益。如何界定侵權，作為平臺要有相應的規範，這一規範還應向廣大用戶公布。#今日話題 你如何看待如涵控股納斯達克上市，成為網紅電商第一股？你認為此次刪帖微博是否要背鍋？#微博#網紅電商
麥當勞的 5G 炸雞廣告翻車？
麥當勞宣布要全球首發「5G」新品，並在官微放出 6 張海報，以「我 5G 了」 為話題，為「5G」新品預熱。看到這個消息你想到了什麼？麥當勞要跨界出 5G 手機了？終於，麥當勞解開謎題，宣布新品是麥當勞 5G 炸雞——麥麥脆汁雞。眾人大跌眼鏡，沒明白 5G 和炸雞兩者有什麼關係，對這波營銷一臉懵逼。麥當勞這次的宣傳動作犯了什麼營銷大忌呢？ 新品不符合預期，消費者心理落差大為新品預熱，是很多品牌都會有的宣傳節奏。在預熱中，製造懸念，引發猜想，在互動中，激發消費者的好奇心和興趣點，最後觸發下單行為，撬動購買力。但前提是，預熱做得好，新品要符合甚至超出消費者的預期，才能帶來驚喜感，從而刺激消費。麥當勞的此次預熱，仿照了很多手機品牌的新品預熱方式。無邊滿溢，清脆音質，超大廣角，360 度無死角，新鮮解鎖，超感體驗等一系列文案，海報上的科技元素，都給人新品「黑科技」滿滿的感覺，大家對這個「5G」新品的期待值相當大，都在等著麥當勞搞出個大新聞，然而，這場聲勢浩大預熱的「5G」新品，只是我們習以為常的炸雞罷了。 沒有做好炸雞和 5G 的概念銜接，創意跨度大麥當勞的營銷思路，是想借 5G 的熱門話題，打造科技與炸雞之間的反差感，像跨界營銷一樣，讓人眼前一亮，製造新鮮感。雖然跨界營銷通常是反差越大，效果越好，但兩個品牌之間還是要有一定的關聯度，才能讓消費者從心理上有一個接受度。麥當勞這次翻車，很大原因是沒能銜接好炸雞和 5G 兩個概念之間的創意點。在預熱中自稱「屏屏無奇的科技小天才」的麥當勞，是如何解釋炸雞和 5G 之間的關係呢？「大塊技」「香脆技」「多汁技」「鮮嫩技」「入味技」，這 5「技」，和麥當勞平時的炸雞推廣文案毫無區別，僅僅加一個「技」字就自詡「黑科技」「5G」，這個創意略微牽強，讓人不能認同。 宣傳涉嫌溜粉，引發網友不滿「麥當勞 5G 炸雞」同時出現的還有一個微博話「麥當勞溜粉粉」。原來在預熱階段的一張海報中，麥當勞用到了「聲入人心」四個字，很多人聯想猜測麥當勞是不是要和綜藝節目《聲入人心》中的歌手合作。隨後，麥當勞在對網友的回覆中，帶了「補課雲次方」。「雲次方」是《聲入人心》中鄭雲龍和阿雲嘎的 CP 名，麥當勞如此回復，像是在暗示要和他們合作，引來了 CP 粉的關注。但當「雲次方」CP 粉在官微留言時，麥當勞卻澄清沒有和鄭雲龍、阿雲嘎合作，直接惹怒了 CP 粉，認為自己被溜了。最終證明，這次與麥當勞合作推廣的其實是侯明昊，但麥當勞在預熱時不 cue 侯明昊，而是溜「雲次方」的粉絲，直接得罪了兩家，大批粉絲開始「麥當勞虛假宣傳傳傳」，很多粉絲還換上了肯德基的頭像找麥當勞維權。 你怎麼看待麥當勞的這次營銷創意？到底是「營銷鬼才」還是「虛假宣傳」？#營銷
共享單車生意盈利可期？
4 月 17 日，有媒體透露，滴滴旗下獨立品牌青桔單車近日獲得超過 10 億美元融資，由君聯資本領投、另一家國外大基金跟投。而滴滴方面則表示不予回應。中國企業家雜誌發現，沉寂已久的共享單車行業迎來新變量。如果消息屬實，這是青桔單車首輪融資，刷新了共享單車行業單筆融資最高紀錄。看似歸於平靜的單車行業，為何還能吸引大量資金加入戰局？融資之謎1) 君聯資本在共享出行行業多有布局，投資過網約車公司神州優車、共享汽車公司立刻出行、共享電單車公司騎電單車等，對共享單車行業卻是第一次出手。2) 除了領投方君聯資本外，青桔單車此輪融資的其他參投方還沒有揭開神秘面紗。根據《晚點 LatePost》報導，跟投方為一家海外基金巨頭，本來準備注資給哈囉，在最後關頭轉投了青桔。3) 在共享單車布局上，滴滴多次投資 ofo，收購小藍單車，於 2018 年 1 月上線青桔單車。單車被視為重要的流量入口和拉動增長的一環，背後也表現出滴滴對於增長的渴望。去年滴滴日訂單量約在 2500 萬單左右，今年疫情對整個網約車行業都有打擊，為實現這一目標，兩輪出行承載的使命不言而喻。單車生意盈利可期？1) 在新資本殺入背後，共享單車的生意已經撕下燒錢黑洞的標籤。2) 2019 年單車行業漲價後，部分地區摩拜的起步價漲至 15 分鐘以內 1 元，時長費 0.5 元/15 分鐘。美團單車的虧損也在扭轉。3) 王興表示，共享單車是 2020 年核心的一個投資領域，公司將繼續在共享單車業務上投入，增加營銷包括品牌推廣方面的投入。4) 李開逐表示，可以謹慎樂觀地認為共享單車是能賺錢的，至少可以做到在不虧損的情況下持續發展。5) 與共享單車相比，共享電單車的盈利能力更強，電單車成為單車玩家下一個競爭重點。 「三國殺」戰局走向何方1) 2019 年，共享單車從「雙寡頭」時代進入「三國殺」時代：哈囉出行、美團單車和青桔單車三足鼎立。2) 在李開逐看來，「三國殺的局面已經形成，現在的競爭不會再重複 2017 年那種盲目燒錢、過度投放、違背商業規律、不考慮商業模型的情況，更多還是圍繞產品的體驗、運營的效率來展開。」3) 如何做好存量市場、從粗放式經營轉為精細化運營是三國殺競爭的關鍵。此外，三國殺的競爭也涉及兩輪生態及本地生活生態間的競爭。4) 出行和生活服務高度關聯，期望哈囉發展成為一個以出行為基礎的綜合生活服務平臺。影響這場新單車戰役走向的，或許正是這些單車之外的嘗試。#今日話題 你如何評價青桔單車現在發展的外部環境，它面臨哪些困難？又有什麼優勢？#共享單車#青桔單車 #哈囉出行
直播帶貨本質上是電視購物？
現在直播帶貨的火爆程度有目共睹。但是對直播帶貨的態度，卻出現了不同的聲音。有一種觀點認為，直播帶貨就是網絡版的電視購物。如果站在消費者的角度，看電視和看直播感覺都差不多，都是有個人充滿激情的介紹產品，然後還限時打折。但是直播帶貨和電視購物在本質上真的一樣麼？「蛋解創業」在文章中帶來一些看法：電視購物興衰史電視購物這種形式在 1993 年就正式進入中國，1996 年，大陸第一個專業購物頻道從北京電視臺開播，從此電視購物開始崛起。曾經瘋狂的電視購物，最巔峰的時期，全國的電視購物節目足有 2000 多個。然而看似瘋狂的表面之下，最輝煌的 2015 年，全國電視購物的銷售額也不過只有 400 億，同一年的天貓雙十一，僅僅一年的銷售額就達到了 971 億。2015 年之後，移動網際網路的發展速度加快，電視購物也正式走向了衰老的暮年階段。到 2017 年，全國獲得經營許可的電視臺，只剩下 34 家。雖然每家電視臺可以有多個不同的購物頻道，但是也基本上相當於社會性死亡了。♀電視購物 VS 直播帶貨電視購物的核心是營銷：電視購物的內容，都是精心製作好的節目。很多並不是直接介紹產品，而是會設計劇情，有些會做成訪談節目，甚至還有設計成綜藝節目的。這樣的模式決定了，電視購物是注重節目效果的營銷活動。而且因為沒辦法即時收到用戶對產品的反饋，所以營銷成為了核心。當銷售狀況不好的時候，就會想辦法優化節目，提升效果。在這種情況下，不可避免的出現了大量虛假宣傳、過度渲染的情況。直播帶貨的核心是產品：不同於電視購物的節目形式，直播帶貨是即時性的，粉絲隨時可以向主播提問。這就限制了，直播沒辦法向電視購物那樣，提前設計好劇本。所以直播帶貨，沒有電視購物那樣複雜的劇情，基本上都是在介紹產品，還要隨時回答粉絲的問題。這也就是為什麼，電視購物的演員，做不了直播帶貨的主播。直播帶貨這種限制，決定了只能以產品為核心。直播帶貨的性質，決定了主播想要做出成績，必須嚴格選品。產品質量決定了粉絲對主播的信任，信任度越高，帶貨能力就越強。直播帶貨未來將何去何從？央視主持人朱廣權連線李佳琦共同直播帶貨，全國多地縣長為當地農民直播帶貨，國內一些職業院校開設了直播專業。這些跡象也都透露出了直播帶貨的形式獲得了更多的社會認可，規範化成為了必然的趨勢。電商的發展，是商品流通方式一次跨越時代的變革，它衝擊的不是實體經濟，而是傳統的生意模式。而現在的直播帶貨，衝擊的也不是實體經濟，而是生意模式的又一次迭代。錯失機會的傳統電商，或許會成為最先被顛覆的群體。#創投圈 直播帶貨和電視購物在本質上真的一樣麼？直播帶貨未來將何去何從？創業者現在入場來得及嗎？歡迎在評論區留言！#創投 #創業 #電商 #直播#創投圈
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