我們都有過這樣的情況：「開始某個項目時興奮非常，如達成目標或者改變習慣。我們很想成功並制定了完成節點。但很多時候，當初的喝彩趨於平靜時，我們失去了熱情並感覺自己什麼也不想幹了。」這並不意味著我們都是糟糕的人，無法堅持到底。我認為很多時候都是我們給自己過多的期望，定下了不切實際的目標和節點。當你失去熱情並感覺自己什麼都不想幹的時候，你應該記住以下幾點。
1、接受你的不完美
我們都是人，我們總是犯錯。這也是好事，否則我們怎樣才能從中吸取教訓？不要對自己要求太高。我們有時充滿動力，而有時我們僅僅是比充滿動力的時候少了一點點幹勁。聽取它，接受它，不要苛責自己，並繼續前進。
2、從小處開始著手
有時你感覺自己什麼也不想幹是因為存在一些阻礙你前進的阻力。從小處開始著手。列一張清單，把你十拿九穩能做的事都列在這個單子上。從清單上挑一件小事開始，這樣你就離你的目標又近了一小步。這些事情應像整理你的運動服或者整理你頭腦風暴得到的想法那麼簡單易做。除非你的事情進展順利，否則你可以找這些小事做來恢復你前進的動力。
3、回想你的動機
4、重新評估
當你重新看到這些原因後，你有時可能意識到你的境遇發生了改變。你的目標和計劃可能隨著你的條件的改變而變得不再恰當。如果是這樣，放棄那目標吧。若那目標對你或者你新的發展方向不再相符，那麼有始無終並不是什麼錯事。你中途放棄與你盲目堅持相比，你的負罪感要少些。
5、把握方向
動力有漲有落，時強時弱，這很正常。重要的事是要把握方向。你離正確的方向越遠，就越難返回。拿寫作做例子，若你不想寫東西的時候，請嘗試一下簡單的頭腦風暴，你可能會發現新的靈感，或者修改原來的草稿。你沒有必要想著在一個下午就搞定一個章節或者創造一個新故事。做些小事，但要把握方向。
6、改變環境
如果你突然覺得不想做任何事，試著換換環境。你在地下室寫作？試著到樓上，坐到明亮的窗前。在你的臥室畫畫？試試去車庫，或者到空氣新鮮的戶外。僅僅是換個地方就能激發很多的創造力。
想要在生意不好時調動起員工的積極性嗎？心本計分法就是這麼一套能夠讓管理者輕鬆管理員工的信念及心態的工具，讓員工時時刻刻能感受到管理者的關注及被肯定後的真我價值。管理的本質是管理人，人管好了，企業也就好了。心本計分法讓員工在公平、愉悅的工作環境下通過自身努力掙計分的同時，順帶做到老闆心中的成果。
簡單的說就是基於心本管理原理，採取加分、減分的辦法，並藉助「網際網路+」平臺記錄員工的能力和表現，通過對計分結果的及時、合理、永久應用，達到調動員工積極性，提升員工成長，促進企業持續健康發展的目的。
心本計分法能解決的問題
1、執行力不足（做到的獎勵計分，顯示優勝劣汰）
2、行政制度的罰款不能使員工信服（扣分不扣錢）
3、年終獎不能公開發放（提前預告，年底排名）
4、年終福利吃大鍋飯，平均分配（排名）
5、優秀個人、團隊評比主觀意思佔大多數（排名）
6、員工做事沒有激情（主動的獎勵計分）
7、員工做好做壞都一樣，沒有評價方式（計分評價）
8、每個人心中的正能量意識不強（計分引導）
1、 讓員工自主的積極工作，自主形成良好的企業文化
2、 讓中層管理人員與基層員工不產生矛盾，便捷的管理員工問題，不讓問題上浮
3、讓老闆做的更輕鬆，可以遠程的操控整個公司，不用再當救火隊長
4、 心本計分法自然的使得員工內部優勝劣汰，讓企業之樹永保長青
5 、摒棄金錢的短期刺激，而計分才能做到長期的管理
6、 讓企業成為員工快樂的實現人生夢想的舞臺，讓企業所需的人才留下來,流失的員工讓他再回到企業繼續服務
7、 解決我們常頭痛的平均主義,大鍋飯主義.從而讓企業優秀的員工不吃虧，並且更加努力積極
8、 用計分解決管理人員有責無權的問題。每個管理人員都要有特定的權利，在權力的範圍之內可以不申請直接獎扣分，讓中層幹部得到應有的實權。
9、 充分發揮人的本性，真正做到0成本激勵員工。
10、 真正靈活的體現了，企業經營者的意願，做到渠往哪挖水往哪流！
這些案例，都來自學員親身實踐
不讀絕對是損失啊
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心本計分法顯神通啦~~
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