來源：時代周報
累了困了怎麼辦，是睡一覺，還是按個摩？如果你問謝霆鋒，他可能會讓你去喝一瓶東鵬特飲。
成立於1987年的東鵬飲料，如今走到上市的門口。憑藉著東鵬特飲這款產品，東鵬飲料在中國飲料市場上不僅有了一席之地，而且一年50億的銷售額，讓其有了上市的底氣。但在光環加身的同時，一些隱藏在東鵬特飲內裡的弱點也暴露出來。
從涉嫌抄襲紅牛，到挖角加多寶，東鵬特飲身上槽點重重。現在，準備上市的東鵬特飲，一邊想要將紅牛拉下寶座，一邊還要面對眾多新品牌的快速追趕。
上市前夕，這些問題是東鵬特飲無法忽視的隱疾。
「山寨」紅牛
東鵬特飲要上市了。
最近深圳證監局披露了一則「華泰聯合證券關於東鵬飲料(集團)股份有限公司首次公開發行並上市輔導備案信息公示」的公告。公告顯示，東鵬飲料擬首次公開發行股票並在境內證券交易所上市，現已接受華泰聯合證券輔導，並於2019年5月24日在深圳證監局進行了輔導備案。
說起東鵬特飲，浮現出的第一句話就是：累了困了，喝東鵬特飲。殊不知，這句如今廣為人知的廣告語，不是東鵬特飲的原創——它出自紅牛的廣告語，「困了累了喝紅牛」。
2013年紅牛放棄這句廣告語之後，東鵬特飲立即將其撿了回來。首先將紅牛曾經的口號簡單調換順序，再將紅牛換成東鵬特飲，就有了東鵬特飲印在所有宣傳物料上的口號。可以說，這句口號除了品牌名稱什麼都沒換。
但東鵬特飲從紅牛身上拿來的，遠遠不止一句口號而已。
如果將東鵬特飲與紅牛放在一起比對，會發現二者在外包裝上有頗多相似之處。儘管東鵬特飲已經將包裝換成瓶裝，與紅牛的罐裝區分開，但在色繫上，二者都採用了類似的金色設計風格。這些都成為外界認為東鵬特飲模仿紅牛的證據。
也許是為了極力避免令人聯想到抄襲，東鵬特飲在包裝、產品定價等方面都做了一些差異化的設計。
紅牛用罐裝，東鵬特飲就用瓶裝，紅牛在高端市場不可撼動，東鵬特飲則往下沉市場深耕，猛扎進三四線城市的東鵬特飲用3.5元一瓶的售價，搶佔了不少6塊錢的紅牛尚未佔領的市場。
東鵬特飲這一招很有用。
謝霆鋒代言後衝到行業第二
東鵬特飲的誕生比紅牛晚了兩年，但從其誕生之日起，幾乎被認為是紅牛的模仿者。
紅牛由泰籍華人許書標在泰國創立，在泰國屬於天絲醫藥保健有限公司所有，1995年其合作夥伴嚴彬帶領紅牛進入中國市場，成立華彬集團。而東鵬飲料，其前身可以追溯至1987年，剛開始是以生產涼茶和水飲料為主的企業，但業績一直很不理想。1997年誕生了東鵬特飲，1998年上市流通售賣後，卻不是主打的產品。
2003年，正值國營改制，彼時東鵬特飲面臨著倒閉危機，員工工資無法正常發放。東鵬飲料銷售總經理林木勤，聯合其兄弟林木港一起接手了該工廠。
林木勤曾在紅牛的代工工廠工作了10年，從基層生產線的領班長幹起，一路做過生產部長、技術開發部長、銷售部長，學到了紅牛完整的生產銷售鏈條。
接手東鵬飲料後，林木勤的目光投向老東家。新崛起的紅牛，當時中國飲料市場還沒有出現功能性飲料，紅牛的出現彌補了市場空白，迅速搶佔了大量的市場份額，成為當時飲料行業發展迅猛的一匹黑馬，林木勤便帶領技術人員，研製出一款與紅牛口味相近的飲料，也就是如今火遍大江南北的東鵬特飲。
東鵬特飲誕生之初的存在感很低。直到2012—2013年，東鵬特飲抓到一個難得的機會。
2012年紅牛的創始人許書標去世後，嚴彬與許家接班人失和。泰國天絲謀求與中國紅牛清算、散夥。自此兩者上演了加多寶PK王老吉式的激烈鬥爭。紅牛品牌受到巨大傷害，2013年，紅牛更換了新廣告語：你的能量，超乎你想像！
東鵬特飲則迫不及待將紅牛原來的廣告語撿了回來，並且籤下謝霆鋒為代言人，在市場投放那句令人感覺極為熟悉的廣告詞——「年輕就要醒著拼！累了困了喝東鵬特飲」。
此後，功能飲料市場逐漸成為增長最快的一個軟飲料品類，零售額從2016年的375.5億元，飆漲至2018 年時的456.7億元，預計到2020年將達到680億元。
伴隨著中國功能飲料市場的高速發展，東鵬特飲也乘風快上。2018年，東鵬特飲的單品銷售額達到50億元。這一年，紅牛在中國的運營商華彬集團公布的數據顯示，其2018年全品銷售額為226.8億元
這意味著，在耕耘近20年後，東鵬特飲的銷售額堪達到紅牛的1/4左右，也成為了功能性飲料的行業老二。
累了困了，東鵬特飲選擇上市
紅牛穩坐鐵打的龍頭寶座，但東鵬特飲的老二地位，也時常受到質疑。
根據尼爾森監測的零售數據顯示，紅牛在國內功能飲料市場上佔比59%，緊隨其後的是樂虎佔比11%，第三名則是東鵬特飲佔比9%。也有其他機構認為，東鵬特飲在功能飲料市場佔據第二位，而樂虎則是處於第三的位置。不論具體排名如何變化，紅牛「龍頭老大」的位置都不會改變。
因此，東鵬特飲也就更希望在老二的地位上站穩。但要做到這一點，並不容易。與紅牛紅遍東南亞與全中國不一樣的是，東鵬特飲的名聲更集中在南方地區。
有媒體報導其北京地區多家商超和便利店，包括京客隆、家樂福、永輝超市、7-ELEVEn等，均未在這些店內看到東鵬特飲的相關產品。但在東鵬特飲的大本營華南地區，其產品隨處可見。
東鵬特飲不僅在北方市場面臨缺位，從全國市場來看，除了紅牛與東鵬特飲，還包括樂虎、戰馬、魔爪等眾多品牌。整個2018年，中國市場上新推出的功能性飲料就達到20多種。
換言之，在這個紅海戰場，東鵬特飲不單要設法搶佔一二線城市和北方市場，還不得不想辦法守住已有的疆土，保住自己的份額。
為此，東鵬特飲從外部挖來兩位營銷老將。2018年，前加多寶北方市場的負責人盧義富，從香飄飄離職加盟東鵬特飲。2019年5月，前加多寶推廣總監吳興海出任東鵬特飲全國推廣總監一職，負責東鵬特飲的推廣運營工作。他曾負責加多寶東北、西北、華北13個省的市場，此後又出任加多寶華中四省大區經理，並在擔任此職位時完成了全國銷量第一的業績。
一邊挖人的同時，東鵬特飲希望通過降價的方式來佔領市場。事實上，蟄伏三四線市場對「東鵬特飲」品牌影響提升始終作用有限。要想在功能飲料市場取得更大成績，就必須面對老大紅牛。2017年，東鵬特飲推出金罐包裝產品，並定價6元，直接向紅牛發起挑戰。不過挑戰之路並不順利，在2018年的8月份，東鵬特飲對金罐產品終端價格進行了調整，原價6元降到了3.5元。
只是，在疲於追趕與防守的同時，東鵬特飲似乎累了也困了。
年輕就要醒著拼，22歲的東鵬特飲或許想通過上市來給自己快速補充能量。